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，《精心打造高超领导力》，，一、领导力的基础如何树立领导权威，新世相评说公开选拔副职领导干部理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分国外是否也流行此举可能的积极效果和消极反应，权力的基础法定权力（Legitimate）奖酬权力（Reward）强制权力（Coercive）专家权力（Expert）个人魅力（Reverent）JohnFrench&BertramRaven（thePowerBasis）1960正式权力非正式权力，权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？如何保证您所需要的权力？如何灵活运用各种权力？，有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术如何看待韩非子的“法术势”原则这对中国历史究竟起了什么作用，，二、领导风格优化领导和下属的关系，，重视员工情感重视工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5，利克特四型领导理论独断型开明式协商式参与式（Autocratic）（Benevolent）（Consultative）（Participative）命令推行商讨授权（tell）（sell）(counsel)（delegate），高明的领导者如何应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手海豚：突破、超越，不断创新，三、经理人的能力构成经营管理能力概览，何谓经理人即职业经理人（Professional–Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。，经理人的特质★苍鹰一般锐利的眼光★老牛一般耐劳的精神★狡兔一般敏捷的行动★雄鸡一般顽强的斗志请看惠普CEO卡莉女士的管理特质，企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要语言明确清晰（让员工明白无误、把握要领）激发员工自尊心用心倾听员工心声（获得员工的心理认同）与下属建立良好的互动关系（达到工作中的高度默契），，经理人的创新能力★技术创新能力★产品创新能力★市场创新能力★管理创新能力★组织创新能力，经理人的经营能力★公司理财能力★资产运作能力★开拓市场能力★培植核心竞争力能力，经理人的公关能力★公关模样+公关礼仪★个人资本+社会资本★头脑活络+巧嘴簧舌★所在企业的营销首领，四、情境领导有效领导与成功领导，，，情境领导对工作失职者——指挥方式对工作尽力者——教练方式对讨价还价者——激发方式对工作尽职者——授权方式领导方式要取决于下属的行为模式，，，人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统的管理传统的管理社会交往成功领导者与有效领导者，领导者的境界追求获得群众的喜欢努力赢得下属的敬佩高兴被称以官职愿意被喊为头儿干脆被直呼其名——您所希望的是什么呢，，博商管理科学研究院简介•博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。•博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。•博商管理科学研究院办院宗旨：•我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。，特色课程•博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：•1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班•2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班•3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理•4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；•5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班，公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：