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、網路經營模式可分成那幾大類一、BtoB模式（企業對企業）二、BtoC模式（企業對顧客）三、CtoC模式（顧客對顧客）四、CtoB模式（顧客對企業）（BusinesstoConsumer）企業以及零售商透過網際網路以電子商務的方式提供充足的消費資訊及便利的操作介面，向個體消費者進行產品或服務上的商業行為://www.cnshu.cn大量资料天天更新經營型態網路商家自己賣自己生產的東西，換言之，傳統的製造商，可以藉由開設電子商店的方式直接向顧客銷售，不再透過經銷商。就目前網路電子商務發展的情形來觀察，網路銷售額仍遠低於傳統通路，許多製造商為了避免與現有經銷通路商產生直接的競爭，對於直接投入線上銷售仍有疑慮。雖然網路購物的興起，使得製造商取得直接與客戶接觸的機會，可以透過網路直接供應商品。而一些網路經銷商的優勢就在於其能夠以獨立經銷商的方式，與傳統經銷商立於相同的地位爭取製造商的商品銷售權，製造商可以避免直接與夥伴競爭的困境。，向經營電子商場的網路公司租用空間放置電子型錄（E-Catalog）。但是這種加入電子商場的型態，還要區分為兩種類型：第一種類型比較接近實體世界的百貨公司，換言之，電子商場統一接受訂單，然後再由經營網路商場的商家負責安排供貨事宜。另一種類型是電子商場裡面的各個網路商家直接供貨與消費者並收取貨款，電子商場僅是提供消費者查詢與索引各類商店網址的地方。://www.cnshu.cn大量资料天天更新1.網路廣告網站需要有高流量來支撐，也就是要有很多人來光顧網站。而若要佔有特殊市場區隔的廣告，則必須有特別的內容來吸引特定的族群；這種情況下，精準的區隔焦點及持續不斷的創意內容，是企業必備的能力。「五力分析」（顧客、供應商、現有競爭者、新進入市場者、產品或服務的替代者）可以發現，競爭者眾、進入障礙低的市場，基本上要享有超額利潤是相當困難的。如果能真正做到精準的客製化，那又另當別論。也就是說，如果能針對個別使用者的需求提供所需的內容。這就需要精確的分類檢索系統及龐大的資料庫來協助。這是藉由銷售產品獲取收入。但是如果銷售的東西沒有差異化，想要賺錢很不容易；大部份B2C企業之所以失敗，就是因為沒有差異化。不過，如果銷售的產品是無處可買、只此一家，而這些產品又是大家爭相搶購的，相信要不賺錢也很難。，如果不能達到規模經濟的客戶量，虧損是可以預期的。網路商機仍在，只看是否有獨特的競爭能力。其中包括精準的市場區隔能力、持續不斷的創意內容、高價值的資料庫、精確的分類檢索系統、龐大的資料庫或特殊獨有的產品來源等等。顯然，傳統市場競爭規則仍適用於網路世界。、各類網路經營模式的優缺點為何，不但可以降低成本，擴大潛在市場，也可以更瞭解消費者的需求，進而加速產品及服務的研發，也可以提升消費者與供應商之間的互動。消費者已慢慢擺脫傳統，接受直效行銷的購物方式。國內信用卡愈來愈普及，使用率愈來愈高。各國政府致力發展。虛擬化電子支付工具－網際網路電子錢包。以任何電子形式完成款項支付皆可謂電子化支付工具。，大概有幾個原因可歸納出來：A.物流問題及商務誠信B.購物安全與人潮無法轉換成錢潮C.專業的顧問及行銷與廣告手法創新缺點，那衍生出的問題是對於B2C廠商，為了增加顧客重複購買率，必須強化廣告打響知名度，這都會造成很重的成本負擔；而且B2C廠商另一個問題是在物流上由於是主動傳遞，會耗掉更大的成本。、各類網路經營模式的成功關鍵因素是甚麼://www.cnshu.cn大量资料天天更新化被動為主動1.透過Email行銷2.主動出擊的方式是免費程式提供3.引起話題，吸引一位新客戶上網所需的行銷費用是維持一位舊客戶的五倍，因此除了要盡量吸引許多人上公司網站之外，如何讓這些人願意再度的前來到訪，並留住這些使用者則是一重要課題。://www.cnshu.cn大量资料天天更新://www.cnshu.cn大量资料天天更新（商業）（獲利）模式BtoC、方便、尋找容易4.以服務為導向、學習為取向5.建立「到店取貨」的物流模式6.購書享有優惠的折扣、音樂、DVD、雜誌、MOOK(雜誌式書籍、期刊式書籍)美妝、親子、精品、玩藝、百貨．．．還有哈利波特、推理小說區、滾石經典唱片、小叮噹區．．．每項當中還有更細的商品。:1.認知與接受條款2.註冊義務3.博客來隱私權政策4.會員帳號、密碼及安全5.資料授權6.兒童及青少年之保護7.博客來得依實際執行情形，增加、修改或終止相關活動，並選擇最適當方式告知會員。8.交易行為9.廣告10.智慧財產權的保護：虛擬書店的亞馬遜跟新絲路網路書店。三家都有自己的特色，也都在朝對消費者更方便、更好的服務在努力。每個消費者的需求不同，選的網路書店類型也不同，相信他們都是為消費者在努力做到最好。://www.cnshu.cn大量资料天天更新貴組有何良好的經營策略提供給博客來書店經營上：致力於書籍供應的完善，販賣較高毛利的書籍，同時發揮社群的力量。財務上：計算每月成本、每本書利潤，以買多少書能獲利為目標