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第1页大学生创业基础（二）创业者与创业团队创业基础1.形成对创业者的理性认识2.了解创业者应具备的基本素质3.理解创业团队的作用4.掌握组建和管理创业团队的基本方法学习目标如何理解创业者第一节第2章创业者创业者素质与能力创业动机的含义与分类史蒂夫乔布斯非偏执狂不能成功案例开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫沃兹尼亚克在自家车房里成立了苹果公司。他们制造了世界上首台个人电脑（PC)，并称为Apple1。1983年，苹果公司业务做大，乔布斯邀请百事公司的斯库利出任CEO。1985年，电脑业界普遍萧条，苹果公司高层指责乔布斯没有建树，随后乔布斯被赶出公司。开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例1986年乔布斯收购了Lucasfilm旗下的电脑动画效果工作室，并成立独立的公司Pixar。十年后该公司成为众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部3D立体动画电影《玩具总动员》。开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例1996年苹果陷入财政危机，乔布斯回归苹果。1997年，乔布斯重掌苹果，并推出iMac电脑，在美国日本热卖，帮助苹果公司渡过财政危机。随后相继推出一系列深受大众欢迎产品。开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例乔布斯人格特征非偏执狂不能成功案例天才敏锐能言善辩天使魔鬼冷酷傲慢一意孤行创业基础2.1.1什么样的人能成为创业者愿意承担创业中的所有不确定性和风险并通过努力获得收益成为创业者的关键创业基础企业的发起者和创始人市场机会的发掘者资源的调配者企业的组织者管理者创业者创业者的角色创业基础创业者的知识结构商业常识社会常识专业知识商业经验社会经验管理经验2.1.2创业者的素质与能力创业基础创业者的人格特征批判精神独辟溪径追求完美关注细节远见卓识冒险精神奇思异想创业基础2.1.3创业动机的含义与分类创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响经济方面心理方面社会方面实际理性个人感性如何理解创业团队创业团队组建创业团队的策略及其后续影响创业团队的管理技巧和策略领导创业者的角色与行为策略第二节创业基础案例：阿里巴巴的创业团队马云与案例1995年合伙创办“中国黄页”；1997年加盟中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场；1998年，回到杭州二次创业，发布了首个网上贸易市场“阿里巴巴在线”。创业基础阿里巴巴的创业团队思考题:阿里巴巴的创业团队有什么特点?十八位创始人是怎样走到一起来的?创业基础阿里巴巴的高管团队创业基础2.2.1创业团队及其对创业的重要性由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队创业团队创业基础创业团队与群体的区别是团队而不是群体.团队中成员所作的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的创业团队创业基础2.2.2创业团队的优劣势分析与个体创业相比较，团队创业具有多方面的优势，对创业成功起着举足轻重的作用依据不同逻辑组建创业团队，既可能带来优势，也可能带来障碍，对后续创业活动会带来潜在影响。创业基础我们是谁我们想实现什么我们如何组织起来实现目标我们如何运作我们如何持续学习与改进组建创业团队需要思考的问题创业基础2.2.3组建创业团队的策略及其后续影响1同质结构团队指成员在能力、性格、年龄、知识等方面都比较接近的团队2异质结构团队指成员在上述各个方面有很大差别的团队创业基础2.2.4创业团队的管理技巧和策略阿里巴巴的成功就在于他们努力为员工创造尊重差异，积极、灵活，以结果为导向的工作环境。创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下，发挥团队多样性优势。创业基础2.2.5创业领袖的角色与行为策略创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整合者。开始做公司，一个人做不起来，有了团队成功的概率会更高。我们团队高层背景不一样，各有短长，可以互补，这是组建团队的关键。阿里巴巴CFO蔡崇庆语录创业基础创业团队的管理策略合作的基础是把对方看得比自己更重要。有效的控制不是强制，而是触发团队成员个人内在的控制。创业基础本章小结创业者与创业团队本章重点创业团队的构成本章内容创业者、创业团队本章难点创业团队的管理注意问题学思结合、学行结合ThankYou谢谢谢谢