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优秀企业教练，卓越政府智库HongKongDASAInternationalManagementInstitute@HongKongDASAInternationalManagementInstitute关于大术咨询香港大术国际管理学院一家具有国际化背景的企业管理咨询公司，拥有国内外一流的管理咨询专家和实战团队，为国内企业提供企业管理和项目咨询等业务。公司拥有大术国际管理学院、大术管理咨询、大术营销策划、大术品牌设计四大核心机构，经过多年不懈努力，公司已经发展成为国内权威的管理咨询专业机构。大术咨询公司旨在成为中国企业和政府的顶级智库，为客户提供全方位、全面系统的解决方案及培训服务，已成为中国烟草、中国移动、国家电网、中国水利水电、大庆油田、长庆油田、中国瑞林、陕煤集团、华煤集团等国内大型企业的长期战略合作伙伴，并深入到煤炭矿业、能源化工、零售、旅游、农业等领域研究之中，大术咨询的智业底蕴和专业深度在行业内和客户中均受到高度的认可和广泛的好评，享有良好的口碑。©互联网才子@HongKongDASAInternationalManagementInstitute大术文化企业愿景：优秀企业教练，卓越政府智库为企业提供解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题为政府提供最佳理论、策略、方法、思想等政策研究和咨询服务企业使命：追求客户满意，成就卓越绩效为客户提供超出预期的服务价值，竭力让客户满意；力求不断创新，以卓越的咨询服务为客户创造卓越绩效战略目标：国际综合性咨询服务提供商以世界先进管理理念为标尺，以丰硕的研发成果形成核心的竞争优势。从中国走向国际，引领咨询行业，成为客户首选的咨询公司。企业价值观：包容、创新、责任、共赢包容：海纳百川，兼容并包，吸收最先进的管理思想和智慧创新：创新研究成果引领专业发展方向，做时代管理创新的推动者责任：坚韧的工作态度，强烈的社会责任感，只做对客户有价值的服务。共赢：实现客户、员工、股东、企业多方共赢@HongKongDASAInternationalManagementInstitute提供服务大术咨询公司旨在成为中国企业和政府的顶级智库；为客户提供全方位、全面系统的解决方案及培训服务。企业文化咨询战略规划咨询人力资源咨询企业管理咨询突破性经营力国学中的管理绝学家居营销实战训练营咨询式企业内训培训品牌设计品牌战略与策划企业文化或CI系统环境导视系统媒体设计视觉设计©互联网才子营销咨询市场调研品牌管理网络营销广告策划营销策划@HongKongDASAInternationalManagementInstitute服务流程©互联网才子@HongKongDASAInternationalManagementInstitute•了解需求•撰写项目建议书•筹备项目组•反复沟通,清晰问题与解决问题的步骤•确定报酬,达成合作•项目规划•寻找资料•资料整理•进行分析•寻找解决方案•选择最佳方案•提出建议报告•制定行动计划•项目作业实施•作业成果修改•提交工作成果问题解决任务最终成果沟通项目提案项目计划分析报告建议方案项目成果制定行动计划拟定建议收集和分析信息明确问题项目开始实战案例大术咨询公司旨在为客户提供全方位、全面系统的解决方案及培训服务，众多国内大型企业的长期战略合作伙伴，并深入到煤炭矿业、能源化工、零售、旅游、农业等领域研究之中，大术咨询的智业底蕴和专业深度在行业内和客户中均受到高度的认可和广泛的好评，享有良好的口碑。管理咨询海航商业陕煤集团亭南煤业国家电网西安供电局中国烟草陕西省公司宝鸡卷烟厂紫金矿业明和镁业华亭中煦公司华能能源交通公司徐矿长青能源…培训楷模居品中国水电甘肃公司陕西三川物资陕西烟草黄矿物资供应公司莲湖区人力资源中心…营销策划世纪城常泰药业百事特黄陵生态果蔬中心陕西大亚波音宇航睡眠仪咸阳彩虹青海省体育局西安民生百货…品牌设计青海百货振兴建设集团高强集团华岭地产紫堂置业大明宫凤县政府榆林市规划局…@HongKongDASAInternationalManagementInstitute客户名称：国家电网甘肃省公司培训背景：国家电网甘肃省公司在日常经营管理中，伴随着信息化与多元化的不断加大，业务范围与服务领域逐渐细化与扩大，管理模式需要突破与创新，管理层遇到思维方式固化，人员学习力弱，造成管理创新的瓶颈，原始的管理方法和模式无法适应新的挑战。通过大术咨询公司调研与前期咨询，为国家电网甘肃省公司量身定制领导力提升课程。合作时间：2011.6参与人员：国家电网甘肃省公司中层管理人员、地市级电网中高层管理人员培训效果：用全新的模式完成了甘肃电网要求的管理任务，创新紧密贴合甘肃电网管理需求，广受好评。通过该阶段学习，实现了甘肃电网培训需求：1、正确认识自我，有效察觉和克服自身盲点2、发掘潜在可能，厘清目标的路向；建立自信勇气，增强领导魅力3、掌握沟通技巧，正确有效进行沟通，提升管理能力和工作效能4、提升领导才能，提高影响力、创造力和决策力和团队战斗力甘肃电网-突破瓶颈领导力客户名称：广东楷模居品培训背景：楷模居品集团属广东著名家具企业，被公认为是国内成长最快、效益增长最好、品牌知名提高最快的家具品牌，年销售额数亿元。目前全国共有8万多家家具企业，从业人数近千万，企业与人员的竞争都非常大，要保住全国行业内业绩增速第一的位置，更要承受异常的压力。要实现企业决策、管控、运维、营销等放方面良好运行，并携员工共同进步与发展，楷模居品选择与大术咨询公司合作，对企业员工进行压力管理培训。合作时间：2011.7参与人员：楷模居品中高层人员、各区域总监、专卖店长、经销商培训效果：压力管理培训成功进行，得到广东省家具商会品牌联盟主席、楷模居品董事长徐国芳先生的高度认可，并得到所有参训人员的一致好评。楷模居品也与大术咨询建立起长期合作关系。通过压力管理培训，实现了如下效果：1、了解压力源2、评估压力水平3、分析个体的压力反应机制4、明确压力管理目标5、建立压力管理的资源6、压力管理的实现途径楷模居品集团-压力管理客户名称：黄陵矿业公司企业背景：中煤政研会开始了全系统范围内的企业文化研究推广运动，组建了企业文化学习组，并培育命名了25个企业文化示范矿，黄陵矿业集团在整个行业企业文化学习的大背景下，着眼于打造高效、安全、环保、健康、持续发展的百年矿区，在整个矿区内部进行了大规模的文化建设活动，特别是基于企业文化引领的人本精细管理的推广和实施。合作时间：2010.9-2010.12服务内容：企业文化调研、理念体系构建、VI系统设计导入、文化落地辅导服务成果：在前期调研的基础上，提炼出“和合”文化，在“五精管理”的基础上形成了“三基保障、四力强化、五化管理、六细执行”的崭新而独特的管理文化，具有很强的指导意义，同时也有很强的针对性和操作性，真正做到了文化与管理、文化与实际工作的完全对接。获省级企业文化示范单位。黄陵矿业-和合文化客户名称：黄矿物资供应公司企业背景：黄陵矿业物资供应公司承担着黄陵矿业公司的生产和基建物资的供应、物资装卸、火工品管理、物资招议标和废旧物资管理等工作。公司为了在前期快速发展的基础上提高物资供应效率，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标，决定进行岗位精细化管理改革。合作时间：2010.9-2010.12服务内容：141岗位精细化管理模式、供应管理手册服务成果：物资供应公司的岗位精细化管理建设，涉及到岗位职责、岗位价值、绩效考核、薪酬等多个方面，岗位精细化管理全面提升了物资供应的科学管理水平，提高了物资供应效率，提升了公司经营效益，增加了员工收入，促进了物资供应公司的持续发展。黄矿物资供应公司-“141”岗位精细化管理客户名称：黄矿物资供应公司企业背景：随着物资供应公司企业文化建设的不断深入，公司的各项管理水平、职工素质等都得到了明显提升，为了进一步推进企业文化落地生根，公司党政会议研究决定，打造具有供应特色的岗位管理文化品牌---“5＋5”岗位管理文化。合作时间：2010.9-2010.12服务内容：“5+5”模式、岗位文化手册、管理实践手册服务成果：物资供应公司建设岗位管理文化，形成了以企业文化理念为核心，以“五精”管理为基础，以打造“现代供应，行业示范”为企业愿景，以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向，以打造“五星”员工为目标的岗位管理文化品牌，通过文化建设的不断推进，全面提高了公司管理水平，提升了职工综合素质，激发员工更大潜能，创造岗位最大价值。黄矿物资供应公司-“5+5”岗位管理文化客户名称：黄矿物资供应公司企业背景：加强供应公司的廉政文化建设是一项系统工程，要把廉政文化建设融入到企业文化建设之中，与企业经营战略各项步骤紧密结合。为了进一步在物资供应公司中传承和弘扬优秀的廉政思想，播撒廉勤的工作和生活理念，引领正确的价值取向，努力打造一支务实、清廉、高效的团队，实现构建和谐单位的目标。合作时间：2010.9-2010.12服务内容：“三廉”、“三政”、廉政模型、廉政手册服务成果：逐渐形成了以制度建设为前提，科学发展为根本，权力监督为关键，利益协调为重点，文化熏陶为基础的廉政文化建设方法，通过公司廉政文化建设的不断开展，推进了体制改革和制度创新，解决了权力制约机制的完善问题，加强了对领导干部的监督和制约，理顺了权利之间的关系，保证了各部门、上下级之间权利的健康运行。建立健全了与企业发展相适应的教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，同时加强了有关廉政的制度法规建设。黄矿物资供应公司-“拉升式”斜坡廉政文化客户名称：黄矿物资供应公司企业背景：随着物资供应公司质量管理实践的不断创新和积累，质量实践已逐步超越了其纯技术的范畴而演变为一种文化现象，培育和建设独具特色的供应质量文化，是建设有鲜明特色企业文化的重要落脚点，更是促进物资供应公司整体素质和物资质量管理水平的不断提高有效措施。合作时间：2010.9-2010.12服务内容：理念体系、控制机制、保障体系、质量文化手册服务成果：通过梳理、总结、规范物资供应公司的质量管理实践，进一步提高了广大职工的作业素质，提升了公司的服务水平，通过质量文化建设的完善与成熟，形成了物资采购、售后服务与质量跟踪、质量控制与服务过程的“三个百分百”，即物资百分百合格售后百分之百到位用户百分百满意。黄矿物资供应公司-“保控式”质量文化客户名称：黄矿物资供应公司企业背景：这是一个服务至上的时代，这个时代已经不存在纯粹的生产企业，如今行行都是服务业、环环都是服务链，服务水平已成为衡量一个企业实力的关键指标。企业服务文化是企业在长期对用户服务的过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。建设高品质的服务文化，是提高服务质量，塑造服务品牌的必然之举。合作时间：2010.9-2010.12服务内容：四维模式、服务文化手册服务成果：在“注重细节追求完美”的服务理念支持下，形成了“一保用户满意、二保上级放心”的服务目标。为用户提供的所有物资质量可靠、价格合理、售后完善；为用户提供的所有物资供应效率高效完成、按时交付、过程规范；为用户提供的服务时热情周到、用语文明、文件规范。保证了用户全过程满意。以上级领导为中心，坚持集团公司利益至上。所有物资供应均符合集团公司的规章要求，保证计划合理、过程透明、结果满意；所有的物资供应服务于集团公司的整体部署，保证按要求、按时效、按标准的完成物资供应。实现了让集团公司放心。黄矿物资供应公司-四维服务文化客户名称：西安市烟草专卖局（公司）企业背景：西安市烟草专卖局（公司）成立于1987年元月，属于一套机构，两块牌子。烟草专卖局的主要职责是：行使西安市的烟草专卖行政管理权力。烟草公司西安分公司