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1.第五采油采油作业区维修队“安全”型班组创建方案第五采油作业区维修队二0一一年五月2一、指导思想：以基层建设体系文件为指导，以夯实基础提升素质为重点，以争创“五型”班组活动为契机，以提高基层建设工作水平为目标，以实现创建“安全型”班组为根本，突出班组安全文化特色，逐步提升班组的创建水平，从而打造一支团结协作、技术娴熟、管理精细、和谐发展的精英团队。二、创建目标：1、安全是根基，践行“安全从心开始，从细节做起”的安全理念，实现班组全年安全生产无事故；2、努力实现员工均具有中级以上操作水平；员工队伍整体素质明显提高,为保障生产、节支创效提供强有力的知识技术保障；3、做好节支降耗工作，树立过“紧日子”的思想，在实现全年成本控制在计划线以内的基础上，创新招法5项，节支创效2万元以上；4、班组清洁生产，无环保事故发生，现场达到标准化要求，做好各项防污染措施，确保班站全年无污染事故发生；5、班组队伍整体稳定，无违法、违纪、集中上访事件发生，班组队伍团结协作，和谐共赢。三、创建理念：“学习型”班组理念：学习成就未来，知识改变命运。“安全型”班组理念：只有不安全的行为，没有不安全的工作。“清洁型”班组理念：清洁美化环境、健康绿色生产。“节约型”班组理念：节约成本从节约一分钱开始。“和谐型”班组理念：和谐促进发展。四、创建具体方案：（一）、创建“安全型”班组，提高安全管理水平3结合维修队工作特性，我们以创建“安全型”班组为重点，开展“四项”班组安全活动，引领安全文化持续深化和升华，培养员工“安全第一”观念意识，将安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，真正实现安全管理从物本管理到人本管理的转变，实现生产运行和安全管理的同步推进。1以“安全知识周”活动为根本，每周度利用早点名组织员工开展学习，着力突出学习内容“五个清”，达到“我懂安全”的目的；⑴规章制度清---针对各项安全规章制度，组织员工进行学习，将制度植根于员工心中，从思想深处加固每名员工的安全意识。⑵操作程序清---只有严格按照操作规程操作才能有效避免工伤事故，因此我们选取典型操作规程进行学习，以点带面推动规范操作。⑶危险点源清---在班前危险点源交底的基础上，周度我们危险点源进行梳理、通报，增强危险区域施工的安全意识。⑷安全措施清---结合生产实际情况，对危险施工中的安全注意事项进行学习，强化危险施工安全防护能力。⑸责任目标清---学习内容中将结合环保要求，对安全环保的责任要求和责任追究进行学习，提升目标责任观念。2、以“案例安全大家谈”活动为平台，每季度组织员工对自己亲身经历的、所见所闻的安全事故案例进行讲述，并与全员一同进行简单分析，指出问题点，共同吸收经验教训，达到“我想安全”的目的；3、以“安全监督台”活动为抓手，每月度由一名员工担任安全监督员，不定时、不定期对现场施工、安全驾驶、设备安全等方面进行监督，并通过纠正违章，消除事故隐患，达到“我会安全”的目的。4、以“安全经验分享”活动载体，运用多媒体视屏教育形式，依托网络信息资源，收集安全知识，并将平时收集的违章照片进行分析，将安全经验实现共享，达到每位员工都具备“反违章、治隐患、应突发”的能力，实现“我能安全”的目的。安全型班组负责人：刘文蛟（二）、创建“学习型”班组，提升全员学习动力41、坚持引导员工自主学习，为生产献计、班组节约提供技术保障，制定严格的岗位培训制度,通过开展导师带徒、岗位练兵等多种形式的业务技能教育培训活动，落实好“三个一”学习内容，使职工知识结构不断优化，熟练掌握本岗位业务技能；⑴每日一题---选取电焊工试题库中典型、难理解的知识点，利用每日早点名会时间进行讲解，解决试题库中部分考点理解难、记忆难问题。⑵每月一练---结合生产操作，每月集中开展一次岗位练兵活动，并以此作为技术交流，促进技术帮带，实现后进学先进、先进再创新的良好氛围。⑶每季一赛---每季度综合月度学习、练习内容，进行一次技术比武，以此形成找差距、寻不足的契机，认识到自身技术不足，促动学习热情。2、开辟“读书角”，通过倡导员工多读书，读好书、学知识、增本领，进而拓宽工作思路，增强自主创新的发展动力。学习型班组负责人：关长青（三）、创建“清洁型”班组，共建节能绿色家园1、班组生产现场管理规范，实现文明规范生产，做到现场物放有序，值班室及宿舍窗明几净，操作人员着装规范得体，适时组织职工进行绿化、美化、净化工作环境；2、环境保护目标责任落实，通过悬挂标语、温馨小提示等方式，在员工中树立“清洁环境人人抓”的意识，进而争创先进绿色班组；3、开展“清洁生产，从我做起”环境保护板报宣传活动，以提高员工“清洁化生产”意识。清洁型班组负责人：徐东（四）、创建“节约型”班组，增强降耗增效意识1、严格材料管理，设立材料管理员，负责材料的领取，详细记录进出库量，每月准确分析材料的发生情况，并严格制定下步节支措施；2、立足班组实际，开展修旧利废活动，减少资源的浪费，成本的支出；3、倡导“节约”文化，制作“节约成本从节约一分钱开始”、“节约的是我5们的工资，浪费的是我们的收入”的节约宣传标语及“请随手关灯”等节约小提示，进一步浓厚节约生产的工作氛围；节约型班组负责人：李智敏（五）、创建“和谐型”班组，凝心聚力促发展1、每月召开民管小组会议，同时严格落实厂务公开制度，确保职工的知情权、参与权和监督权；2、及时解决员工在工作和生活上的困难，积极为员工办实事。和谐型班组负责人：刘震五、创建保障举措：1、为确保创建工作扎实有效开展特成立活动推动小组组长：尹家伟负责活动的整体推动；成员：刘文蛟负责安全型班组创建；关长青负责学习型班组创建；徐东负责清洁型班组创建；李智敏负责节约型班组创建；刘震负责和谐型班组创建；2、在活动争创中，每个活动小组按照基层建设工作要求，执行标准严格进行落实，负责做好活动的推动，过程的监控，内容的记录，严格做到及时发现问题，认真整改问题，从而促进创建目标的实现。3、每季度召开活动推动会，各创建小组要对工作开展情况进行全面总结，分析活动中存在的问题，并制定有针对性地下步措施和活动计划，确保创建工作具有持续性、长久性、实效性。