细节决定成败-乔梁

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！细节决定成败@乔梁QL揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！KenSchwaber：我估计：在使用Scrum的组织中，75%的组织无法成功获得他们所斯望的收益。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！scrumBUTModel团队在用Scrum，但是常常：•每天站会开销太大，所以一周一次。•回顾会议太浪费时间，所以不做。•两个星期也做不完啥，所以一个月是一个迭代。•经理给我们临时任务，我们无法完成Sprint•……揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！基本背景•2009年引入并实施SCRUM•每个团队都做SCRUM实践•持续集成服务器已运行•每天构建，并运行自动化测试•产品后期发现的缺陷仍旧较多•产品进度不确定性较大揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！试点目标•做靠谱的计划（与“三拍”说byebye）•做靠谱的软件挑选团队•做新功能的开发•团队愿意尝试•交付压力适中揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！团队状况•年轻的团队•刚刚完成“死亡行军”•全新的功能•庞大的遗留系统•只是某个产品的数个团队之一揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！试点团队•按预期交付•无缺陷•良好的团队氛围•改进的工作方式揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！好像没有什么不同？揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！我们尝试了很多揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！1.白板的变迁揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！原有的白板TODODOINGDONETask:CodingTask:TestingTask:DesignTask:writetestcaseTask:InspectionStory1Story2Task:CodingTask:TestingTask:DesignTask:writetestcaseTask:InspectionTraditionalboard揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.1价值流导向Story8SprintBLStory10Story5Story6Story1Story7Story4DesignCodingDoneTestingBugFocusonValue揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.2明确“完成”的定义Story8SprintBLStory10Story5Story6Story1Story7Story4DesignCodingDoneTestingDoDDoDDoDConsolidateDoD揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.3让潜在的问题可视化Story8SprintBLStory10Story5Story6Story1Story7Story4DesignCodingDoneTestingDoDDoDDoDDDCCCCTDDCCCCTDDCCDTrackinternalbottleneck揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.4应用约束理论，发现瓶颈Story8SprintBLStory10Story5Story6Story1Story7Story4DesignCodingDoneTestingDoDDoDDoDInspectionDoDDDCCCIDDCCDInspectiontakelonger揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.5减少不必要的任务切换Story8SprintBLStory10Story5Story6Story1Story7Story4DesignCodingDoneTestingDoDDoDDoDDevTestingDoDDDCCCCDDCCDQualityFirst揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.6小批量生产Story8SprintBLStory10Story5Story6Story1Story7Story4DesignCodingDoneTestingDoDDoDDoDDevTestingDoDTaskTaskTaskDDCCCCDDCCTDHandlebiggerstory揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践1.7拉响警报器Story10SprintBLStory20Story15Story16Story5Story7Story6DesignCodingDoneTestingDoDDoDDoDDevTestingDoDTaskTaskTaskDDCCCCDDCCTDHandlebiggerstoryStory1Story4Story8揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！2.团队的持续改进揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实践2回顾之回顾•Lessbetterthanmore•Doableandcheckable•SMARTgoalisgreat揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！还有哪些细节Task拆分Story拆分人天估算排序法估算拍脑袋的计划基于显式PRIAD的发布计划强调Sprint的成功弱化Sprint成功的概念分支开发主干开发基于Story的代码提交基于开发任务,每人每日提交打补丁式的开发通过设计，分离关注点形同摆设的编码规范团队认可并严格遵循的编码规范最后集成测试实时测试SynergyGIT单元层次的集成测试单元测试揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例ROI分析•比领导预期提前完成•产品测试明显缩短•进度风险可控•团队的幸福感揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例启示•细节决定成败•改进来自内部的驱动力•流程是用来改的，但需要执行者参与•使用价值流分析及约束理论，发现瓶颈•根因分析方法，解决本质问题•信息透明性揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！