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目录一、执行力素养二、对执行力的认识三、影响执行力的原因四、执行真经五、提升执行力的方法六、凝聚力七、激励八、总结与收获•1、心态素养•2、角色素养•3、能力素养•4、感恩素养执行力素养什么是执行力按质按量完成自己的工作任务企业的核心竞争力在于执行力执行力的浅见对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。影响执行力的三大原因文化制度人一流的方案，三流的执行三流的方案，一流的执行拉姆·查兰——执行力之父案例乌鸦与兔子职业经理人和创业者哲学家与船夫什么意思我搞不明白？领导易范的执行错误第一:追求完美：0.10第二:眼睛里只有明星员工第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”——IBM总裁郭士纳执行力是无法替代与模仿的48字执行真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二建立高绩效执行力体系P-D-C-A循环计划实施总结检查执行观念琅琅上口潜移默化歌曲案例：三大纪律八项注意企业口号执行之法领导人的象征艺术推动执行向“老大难”开炮案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质量重于生命凝聚力即团队建设西游记团队配置猪八戒的优点•心理素质好，情绪稳定•人际关系好，对领导尊重•比较能吃苦耐劳增强团队凝聚力如何凝聚人心案例：刘备摔孩子如何树立威信案例：司马杀庄贾“诛贵大，赏贵小”团队冲突处理激励激励描述要简洁易懂，最好能够形象化胡萝卜+大棒，胡萝卜要大，大棒要狠奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳激励原则三公原则“三公”指公平、公正、公开及时性原则领导激励菜谱分享激励菜谱——无薪激励组织氛围心态激发欣赏赞美团队集会愿景共享参与决策人文关怀总结1.执行力是什么？2.怎么去执行？3.有什么样的方式去提升执行力？