第7章 供应链库存管理与控制

机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS第7章供应链管理环境下的库存控制•第一节库存管理的基本原理和方法•第二节供应链管理环境下的库存问题•第三节供应商管理库存（VMI）•第四节联合库存管理与多级库存控制•第五节战略库存控制：工作流管理2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS第一节库存管理的基本原理和方法•库存基本概念•基本库存控制方法2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS库存基本概念•“库存”，译自英语里面的“Inventory”，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态•库存管理理论中单周期库存问题和多周期库存问题：单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货多周期需求问题是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见—多周期需求问题：独立需求、相关需求•库存控制要解决三个主要问题确定库存检查周期确定订货量确定订货点（或者说确定订货时间）2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法•库存补给策略（Q,R）策略—对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q—该策略适用于需求量大、缺货费用较Q—订货量LT—提前期R—订货点水平库存量时间QQRLT图7-1连续性检查（Q，R）策略2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法（续）•库存补给策略（R，S）策略—连续性检查类型的策略，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I,则其订货量即为（S-I）—该策略和（Q,R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法（续）•库存补给策略（t，S）策略—每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I，则订货量为S-IBS-I2AI2LTLTS-I1I1库存量时间ttt最大库存S图7-2（t,S）策略2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法（续）•库存补给策略（t,R,S）策略—该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合—这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。GFEDCAI2S-I1库存量时间订货点水平R最大库存量StI1tttS-I3I32020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法（续）•常见库存控制模型确定型库存模型—周期性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型*2RCTHDRCHDDTS*其最佳订货周期为每次订货的费用（元）单位产品库存维持费（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）最大库存量：2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法（续）•常见库存控制模型确定型库存模型—连续性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型（EOQ模型）RCHD最佳订货批量每次订货的费用（元）单位产品库存维持费（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）订货点：HDCQR2*为订货提前期LTDLTR*2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS基本库存控制方法（续）•随机型库存模型确定经济订货批量或经济订货期确定安全库存量确定订货点和订货后最大库存量•随机型库存模型的两种情形连续性检查周期性检查2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS第二节供应链管理环境下的库存问题•传统企业库存管理模式存在的问题•供应链中的不确定性与库存•协调库存管理2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS传统企业库存管理模式存在的问题•传统企业管理模式下的库存控制中存在的主要问题缺乏供应链的整体观念，库存管理的思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响•在供应链的结构设计中，同样需要考虑库存的影响•传统企业管理模式下的库存控制思想和方法在供应链管理时代都已不能适应现代市场竞争的需要2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS供应链中的不确定性与库存•供应链中的不确定性•不确定性表现形式：衔接不确定性（uncertaintyofinterface）运作不确定性（uncertaintyofoperation）•不确定性来源：供应商不确定性：提前期的不确定性、订货量的不确定性等方面生产者不确定性：制造商本身的生产系统的不确定性上，机器的故障、计划执行的偏差等顾客不确定性：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•不确定性来源的原因：需求预测水平造成的不确定性决策信息的可获性、透明性、可靠性决策过程的影响，特别是决策人心理的影响2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•供应链的不确定性与库存的关系衔接不确定性对库存的影响━传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现象━企业间存在信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果━供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体而得以削减2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•供应链的不确定性与库存的关系运作不确定性对库存的影响─供应链企业之间的衔接不确定性削减可以消除运作不确定性对库存的影响─只有在供应链的条件下，企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件，消除生产过程中不必要的库存现象─传统的，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，无法预见外在需求或供应的变化信息，或获得的是延迟的信息─库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息─库存成了维系生产正常运行的必要条件2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性•实现供应链企业的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•VMI管理的基本思想•实施VMI的意义•实施VMI的方法•实施VMI的几种形式第三节供应商管理库存（VMI）2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESSVMI管理的基本思想•VMI（VendorManagedInventory）即供应商管理库存•VMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存•VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而可以真正降低供应链上的总库存成本•VMI策略的关键措施原则合作精神（合作性原则）使双方成本最小（互惠原则）框架协议（目标一致性原则）总体优化原则2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•减少供应链的总库存成本VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求VMI将使运输成本减少•提高服务水平从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平VMI可以使产品更新更加方便VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS实施VMI的方法•实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式•库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键•VMI策略实施的步骤：建立顾客信息系统建立销售网络管理系统建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议组织机构的变革2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•适合实施VMI策略的情况：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输•供应商管理存货的方式：供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权归用户供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的所有权2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS实施VMI的几种形式•“制造商-零售商”VMI模式零售商1零售商2零售商n……制造商VMI仓库（VMI主导企业）图7-4“制造商-零售商”VMI系统这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对它的客户（如零售商）实施VMI2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS供应商1供应商2供应商n制造商（VMI主导企业）……VMI仓库图7-5“供应商-制造商”VMI系统•“供应商-制造商”VMI模式这种模式通常存在于制造商是供应链上实施VMI的上游企业的情况中，制造商要求它的供应商按照VMI的方式向其补充库存2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•“供应商-3PL-制造商”VMI模式第一层供应商第二层供应商集配商（3PL）制造商JIT配送图7-6基于3PL的VMI实施模式这种模式是引入了一个第三方物流（3PL）企业，由3PL提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供应商则根据3PL的出库单与制造商按时结算2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS收货↓入库↓储存VMI仓库拣货↓分货↓集货物流加工库存信息分析8.依据出库单据付款4．查询存货状态7．库存状态3.物料补货水平补货2.依据MPS和库存量制定补货计划6．配送到工位5.要货订单1.中长期预测与采购合约订单制造商供应商3PL物流中心9.开具发票图7-7基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图•“供应商-3PL-制造商”VMI模式2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS•“供应商-3PL-制造商”VMI模式优点：━3PL推动了合作三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和整合━3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移━3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单VMIHub━众多供应商的物料提前集中在由3PL运营的仓库中━省去了仓储管理及末端配送的成本━提高了供应链的响应性并同时降低了成本2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS第四节联合库存管理与多级库存管理•联合库存管理的基本思想•联合库存管理的实施策略•多级库存优化与控制2020/1/29机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS联合库存管理的基本思想•地