第8章 ERP原理与应用 成本管理

1ERP原理与应用第八章成本管理2ERP原理与应用工业企业中与财务管理相关的活动有哪些？采购管理、原材料管理、产成品管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理等。ERP系统把财务子系统与这些子系统集成。因此，它比单一的计算机财务系统具有集成度高、信息处理及时等优点。3ERP原理与应用8.1成本构成直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费财务费用销售费用管理费用直接成本间接成本经营费用产品成本生产经营费用（生产成本）（期间费用）（总成本）4ERP原理与应用8.1成本构成销售毛利润=销售收入-生产成本销售净利润=销售收入-生产成本-经营费用[示例1]已知，产品A的成本和销售收入费用，如下表所示，求A的生产成本，销售净利润直接人工费0.10元直接材料费0.29元制造费0.20元生产成本销售收入1.00元毛利润销售、财务和其他管理费用0.25元净利润5ERP原理与应用8.2成本计算一.基础数据包括采购成本、材料定额、工时定额以及各种费率。它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工艺路线等文件中。二.生产成本计算步骤确定成本计算对象确定成本计算期核算材料实际成本核算直接人工成本归集和分配各项制造费用6ERP原理与应用8.2成本计算三.成本计算方法一常用方法是，按产品的产量逐层滚加1.直接材料费直接材料费是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、半成品、辅助材料。各层物料的直接材料费，参照BOM表滚加。本层制造件的直接材料费=下层自制件的直接材料费+下层采购件的材料费7ERP原理与应用8.2成本计算1.直接材料费（续前）采购件的材料费有由两部分组成：采购件费（材料的购买价格）材料费=材料单价*使用数量采购间接费（采购部门的管理费、运输及保管费等）采购间接费=采购件费*采购间接费率8ERP原理与应用8.2成本计算2.直接人工费直接人工费指参加生产的工人工资，以及按工资额和规定比例计算提取的职工福利费。直接人工费=工作中心记录的人工费率*工艺路线记录的工时数计算过程是利用产品的工艺路线及物料清单，从底向上逐层累加，一直到产品的顶层。9ERP原理与应用8.2成本计算工作中心2（组装A产品）工作中心1（组装B产品）直接人工费A=工作中心2人工费率*组装A的工时+直接人工费B直接人工费B=工作中心1人工费率*组装B的工时10ERP原理与应用8.2成本计算3.制造费用的分配制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用。包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、修理费、办公费、水电费、燃料费等。分配步骤：(1)将间接费用分配给各生产部门（如生产车间）11ERP原理与应用8.2成本计算间接费用类型分配依据备注照明、空调覆盖面积直接分配到工作中心电力费设备功率、使用时间折旧、维修费固定资产价值办公费和管理人员工资、福利工人人数搬运费搬运物料的次数12ERP原理与应用8.2成本计算(2)计算工作中心的制造费率分配到生产部门的间接费用还要进一步分配到工作中心，依据制造费率来分配。制造费率是一个经验值，单位是（元/小时）。制造费率=预计某个时期的制造费总额预计该时期会完成的工时制造费用=制造费率*工艺路线记录的工时数13ERP原理与应用8.2成本计算【示例】按定额工时分配制造费用假设一工作中心发生制造费用100，该工作中心当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时。首先，单位工时制造费率＝100/（20+30）然后，C负担2*20=40费用D负担100-40=60费用。14ERP原理与应用8.2成本计算【示例】按定额工时分配制造费用假设一车间发生制造费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品单位定额工时2小时，当月产量100，D产品单位定额工时4小时，当月产量50.则计算过程如下：15ERP原理与应用8.2成本计算四.成本计算方法二——作业成本法生产成本核算不准确主要的问题在于制造费用的分摊。方法一使得费用与工时、产量完全挂钩，在很多情况下是不合理的，因为工作的复杂度、对资源的消耗程度不同。在通常情况下，大批量生产的标准产品会被定高，而小批量生产的特殊产品的成本定低了。作业成本法(Activity-basedCosting)可以克服上述缺点。作业成本法也被称为ABC成本法。16ERP原理与应用8.2成本计算四.作业成本法（续前）成本作业法认为，现代最重要的制造费用是与生产批量相独立的一系列业务活动的结果，是这些业务活动，而不是生产批量，消耗了资源，并确定了制造费用的水平。采用作业成本法应遵循的两个原则：作业消耗资源，产品消耗作业。生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。从而制造费用的分配方法是，先确定各作业的费用，再根据产品生产会发生哪些作业，来归集该产品的制造费用。17ERP原理与应用8.2成本计算四.作业成本法（续前）为此，要识别哪些业务活动引起了成本，以及每项业务活动的成本消耗。例如：工程改变、工装准备、采购过程、产品装配、模具更换、物料移动、零件检验等等。不同产品的作业活动会有很大不同。例如，有些产品工程改变多。那么，这样的产品要其他稳定产品承担更多的工程改变费用。18ERP原理与应用8.3ERP中的成本管理思想一.财务会计&管理会计现代会计把主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，把主要为企业内部提供财务信息的会计事务称为管理会计。1.财务会计①主要目的在于，为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况和经营成果的信息。②反映的是已发生的情况。③所遵循的约束条件是外部强制的标准，会计原则和方法。2.管理会计①主要目的在于，为企业内部各个管理层的决策提供财务信息依据。19ERP原理与应用8.3ERP中的成本管理思想2.管理会计（续前）②所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。③所遵循的约束条件是以满足成本/效益分析的要求为准，无外部强制的约束。ERP的成本管理，正是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。20ERP原理与应用8.3ERP中的成本管理思想二.标准成本体系标准成本体系是一种得到广泛应用的成本管理制度。其特点是事前计划、事中控制、事后分析。1.事前计划成本发生前，通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本。2.事中控制成本发生过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，记录产生的差异，并做适当的控制和调整。3.事后分析成本发生后，将实际成本与标准成本进行全面的分析，发现问题，解决问题，制定新的标准成本。21ERP原理与应用8.3ERP中的成本管理思想二.标准成本体系（续前）区别于传统成本会计的事后记账，标准成本体系是一项科学的成本管理制度。ERP采用的是标准成本体系。ERP中一般设置3种成本类型：标准成本：是计划成本，是经过反复认真的分析和测算后确定的。实际成本：指实际发生的成本。模拟成本：用于决策时的近似成本。22ERP原理与应用8.3ERP中的成本管理思想三.责任会计制管理会计的重要内容之一是责任会计制。责任会计制将企业内部负有特定管理责任的部门或单位看作责任中心。具体而言，分为成本中心、利润中心和投资中心。23ERP原理与应用8.3ERP中的成本管理思想三.责任会计制（续前）1.成本中心成本中心是以达到最低成本为经营目标的组织单位，它是成本的积累点。eg:分厂，业务部门，车间，班组，工作中心，甚至是个人2.利润中心利润中心是以获得最大利润为经营目标的组织单位，它的决策影响利润。利润中心必须是独立核算、有收入来源的部门或单位，如分厂，事业部等。24ERP原理与应用8.4成本差异分析实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。成本差异分析是ERP成本管理的重要内容。一.直接材料成本差异二.直接人工成本差异三.制造费差异25ERP原理与应用8.5降低成本1.基于市场的成本核算2.关注成本和质量的关系3.建立准确的成本核算系统成本作业法4.减少不必要的业务活动