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奖励方案讨论稿2011年12月奖金类别业务提成奖项目管理奖设计奖工程质量奖清欠奖节约奖其他增效奖业务提成奖专职业务员独立承揽项目，按工程结算总金额4%提取奖金；利用公司关系承揽项目，按工程结算总金额2--3%提取奖金。（1）承揽工程项目；（2）催要工程进度款；（3）决算结款、项目保证金的及时结清。以上三项是业务人员的三项关键职责，也是业务人员获取业务提成奖项的前提。■三个阶段在奖金所占权重设定为3:3:4。项目管理奖参与奖项分配的岗位及分配比例：•项目总负责人，权重6；•项目现场总负责人，权重4；•具体奖励金额，由公司讨论决定设计奖设计奖是专门针对设计人员建立的奖项设计奖基本奖励标准参照外包价格10-50%提取设计人员同时可参与工程质量奖项分配工程质量奖工程验收合格，结款金额的0.5%计提•施工员，权重3；•预决算员，权重2；•设计人员，权重2；•采购员，权重2；•库管员及后勤人员，权重1。清欠奖1.业务人员不能及时催结项目款，其他岗位人员完成结款任务，相应比例的业务提成部分归结款人；2.公司指派或本人要求，清理外部欠款和各项保证金，按1%提取清欠奖。节约奖废旧物资利用，计提节约奖。奖励金额按照废旧物资销售金额的20%计提，由项目现场负责人，统一分配。增效奖项目现场负责人或施工员，在施工过程中运用自己的业务知识，为公司增加预算外收入的，按实际金额的20%计提增效奖。公司倡导全员营销理念，对非业务岗位员工为公司承揽业务的，奖励办法参照业务员提成办法执行。补充说明为控制业务人员