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产品质量奖励基金及责任追究管理办法第一章总则第一条为充分调动员工工作积极性，提高员工的质量意识，明确质量责任，进一步提高产品质量，制定本办法。第二条本办法所指的产品质量奖励基金主要用于公司产品实现过程中的定额工人、检验人员、设计人员、工艺人员、生产计划员和零部件外协人员、零部件采购等与产品实物质量直接相关人员的奖励。是否涵盖生产车间外协员？涉及单位：机加21车间、机加22车间、机加23车间、机加27车间、金属结构分厂、机电分厂、装配试验厂、设计研究所、工艺研究所、检验部、理化计量部、生产部、采购部。子分公司：铸造事业部和动力配套公司。是否含这些单位的中干？？第三条本办法所指的产品质量责任追究是指由于产品实物质量问题造成质量事故的相关责任人、责任领导进行的经济处罚和行政处罚。经济处罚是以直接经济损失为基础，按照一定的比例予以处罚。直接经济损失计算主要包括：零件损失费、机加工返修费、装配分解及再次装配费、计划外试验及交货费、运费、外部零件索赔费及人工费（包括工资、旅差费）、外委故障分析费等。均以财务部提供的数据为准。第二章管理职责第四条产品质量奖励基金的管理职责质量管理部为产品质量奖励基金的日常管理部门，负责质量奖励基金个人档案的建立、维护、考核及发放。建议由公司给各单位核算额度，各单位自行管理奖励基金。第五条产品质量事故的管理职责（一）检验部、质量管理部是公司产品实物质量、设计与工艺质量的认定、处罚的判定部门。（二）人力资源部和党委工作部是公司各类质量事故处罚的执行部门。第三章产品质量奖励基金的组成方式第六条产品质量奖励基金由公司和员工共同出资的方式组成，按照一定的出资比例，形成个人质量奖励基金。出资比例为:公司/员工=2/1第七条产品质量奖励基金的构成（一）机加21车间、机加22车间、机加23车间、机加27车间、金属机构分厂、机电分厂参与人员的出资额度按一般设备操作人员、重点设备操作人员和关键设备操作人员予以划分1.一般设备操作人员按每月出资100元/人注入基金池，公司按每月出资200元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。2.重点设备操作人员按每月出资150元/人注入基金池，公司按每月出资300元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。3.关键设备操作人员按每月出资200元/人注入基金池，公司按每月出资400元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。（二）装配试验厂参与人员的出资额度按照装配钳工、总装钳工和试车工予以划分。1.装配钳工按每月出资150元/人注入基金池，公司按每月出资300元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。2.总装钳工和试车工按每月出资200元/人注入基金池。公司按每月出资400元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。（三）工艺研究所、设计研究所和检验部参与人员按每月出资150元/人注入基金池，公司按每月出资300元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。（四）理化计量部、生产部和采购部参与人员按每月出资100元/人注入基金池，公司按每月出资200元/人注入基金池，形成个人质量奖励基金。第四章产品质量奖励基金管理第八条产品质量奖励基金实行季度考核发放。第九条产品质量奖励基金发放的条件（一）定额工人产品质量奖励基金发放须同时满足以下条件1.能够严格执行工艺纪律，遵守操作规程；2.严格执行首件自检或按频次要求抽检工作，记录及时、真实；3.完成季度考核工时60%以上。60%太少，建议100%。4.产品一次交验合格率100%。5.出现质量问题、质量问题重复发生或弄虚作假的一票否决。（二）设计和工艺人员产品质量奖励基金发放须同时满足以下条件。1.能够认真履行岗位职责，主动服务于生产现场；如果不主动服务于生产现场，是不是就不发？2.对于生产现场存在的问题，能够及时、有效的予以解决。如果质量问题技术部门人员处理后，还重复发生，是不是就不发？（三）检验人员产品质量奖励基金发放须同时满足以下条件1.能够认真履行岗位职责，主动服务于生产现场；2.检验记录填写及时、真实，符合质量管理程序文件规定。建议：错检、漏检、误检应一票否决（四）生产部相关人员产品质量奖励基金发放须同时满足以下条件1.生产计划下达及时、准确，无遗漏。产前准备状态检查职能？？2.外协零部件满足公司生产计划和质量要求。只是生产部的外协人员？？生产部无外协员岗位。机加各车间和26#等单位的工序外协是由各车间自行管理，为什么不涵盖各车间外协员？外协产品合格率100%才能拿奖励。（五）采购部相关人员产品质量奖励基金发放须同时满足以下条件1.采购计划执行及时、准确，无遗漏，能够满足公司生产要求。2.在公司核定的质量损失范围内并符合公司质量管理要求。严格来讲，采购品入厂就应是100%合格。若出现违规采购、采购品产生质量问题就一票否决。第十条产品质量奖励基金发放程序（一）各参与单位于每年1月底前上报相关人员名单（格式见附表1）报人力资源部审核后，质量管理部依此建立个人质量奖励基金档案；参与单位每月将人员扣款情况报人力资源部审核后，质量管理部依此对个人质量奖励基金予以更新。质量管理部无法接收到全面信息，应由各单位自行考核上报。质量管理部只是在出现质量问题，或者质量指标超标后，一票否决。（二）质量管理部于4月、7月、9月和下一年1月15日前完成个人质量奖励基金考核，编制个人质量奖励基金发放表（格式见附表2），经主管质量副总经理审批后，交由人力资源部兑现发放。第十一条铸造事业部和动力配套公司（简称子分公司）质量奖励基金管理（一）陕柴重工与子分公司按照1：1的比例出资作为质量奖励基金。其中铸造事业部出资80万元，动力配套公司出资10万元。2.当实际质量损失率≤目标质量损失率，全额提取质量奖励基金；当实际质量损失率＞目标质量损失率时铸造事业部应计提质量基金总额=质量基金基数×(1-实际质量损失率－目标质量损失率3%)动力配套公司应计提质量基金总额=质量基金基数×(1-实际质量损失率－目标质量损失率2%)（三）根据子分公司质量损失率的控制情况，由质量管理部每季度对其进行考核，并将考核结果反馈企业管理部予以兑现。（四）子分公司要制定内部的质量奖励基金发放办法。（五）子分公司要对上报数据的真实性负责，质量管理部定期予以核查，如发现弄虚作假行为，将取消奖励，并对子分公司领导予以处罚。第六章产品质量事故的责任追究第十二条产品质量事故责任追究的范围（一）在零部件和整机加工、装配、调试、运转及物流等过程中所造成的产品质量事故。（二）因设计、工艺原因造成的产品质量事故。（三）因漏检、错检和造假造成的产品质量事故。（四）因零部件采购、外协及外协工序造成的产品质量事故。（五）不按规程操作、私自更改工艺流程造成的产品质量事故。第十三条产品质量事故责任追究须坚持“业务谁主管、质量谁负责”和经济处罚与行政处罚相匹配的原则。第十四条产品质量事故分为一般产品质量事故、较大产品质量事故、重大产品质量事故和特大产品质量事故四个等级。（一）一般产品质量事故是指直接经济损失在10万元及以下；（二）较大产品质量事故是指直接经济损失在10万元以上50万元及以下；（三）重大产品质量事故是指直接经济损失在50万元以上100万元及以下；（四）特大产品质量事故是指直接经济损失在100万元以上，责任追究采取分级处理的方式。1.直接经济损失在100万元以上至500万元及以下的责任追究；2.直接经济损失在500万元以上至700万元及以下的责任追究；3.直接经济损失在700万元以上至1000万元及以下的责任追究；4.直接经济损失在1000万元以上的责任追究。第十五条产品质量事故损失赔偿比例（一）一般产品质量事故损失赔偿比例为直接经济损失的4%；（二）较大产品质量事故损失赔偿比例为直接经济损失的3%；（三）重大产品质量事故损失赔偿比例为直接经济损失的2%；（四）特大产品质量事故损失赔偿比例为直接经济损失的1%。第十六条产品质量事故的责任划分（一）一般产品质量事故责任划分：质量事故责任人承担60％，单位业务主管领导承担40％。（二）较大产品质量事故责任划分：质量事故责任者承担50％，单位业务主管领导承担30％，单位行政负责人承担20％。（三）重大产品质量事故责任划分：质量事故责任者承担40％，单位业务主管领导承担30％，单位行政负责人承担30％。（四）特大产品质量事责任划分：质量事故责任者承担40％，单位业务主管领导承担35％，单位行政负责人承担25％。（五）对于间接责任部门的责任人和领导，须承担产品质量事故经济处罚金额的20%及以上。第十七条根据产品质量事故的严重程度，公司给予责任人和责任领导经济处罚和相应的行政处分。（一）经济处罚1.产品质量事故处罚金额按照分段方式予以计算一般产品质量事故处罚金额=直接经济损失×赔偿比例×责任划分权重较大产品质量事故处罚金额=〔一般责任事故的最高处罚金额+（直接经济损失-10万元）×赔偿比例〕×责任划分权重×分配比例重大产品质量事故处罚金额=〔较大责任事故的最高处罚金额+（直接经济损失-50万元）×赔偿比例〕×责任划分权重×分配比例特大产品质量事故处罚金额=〔重大责任事故的最高处罚金额+（直接经济损失-100万元）×赔偿比例〕×责任划分权重×分配比例2.参与质量奖励基金人员的产品质量事故经济处罚在质量奖励基金中扣除；质量奖励基金出现不足时在工资中扣除。建议是出现质量问题后，先免掉质量奖励基金中公司所入池的那部分，再处罚工资。3.公司级领导的经济处罚按照当年年度绩效5-50%予以处罚。什么级别的质量问题处罚公司级领导年度绩效多少？？4.员工及中层领导干部的经济处罚以责任人三个月应发工资为限。三个月应发工资含不含质量津贴？？（二）行政处分1.直接责任人：一般产品质量事故给予做出书面检查；较大产品质量事故给予警告处分；重大产品质量事故给予记过处分；特大产品质量事故给予留用察看及以上处分。2.间接责任人：较大产品质量事故给予做出书面检查；重大质量事故给予警告处分；特大产品质量事故给予记过及以上处分。3.直接责任部门主管领导：重大质量事故给予警告；特大产品质量事故给予降职及以上处分。4.间接责任部门主管领导：特大质量事故给予警告及以上处分。5.直接责任部门行政领导：特大质量事故给予警告及以上处分。6.间接责任部门行政领导：特大质量事故给予警告及以上处分。7.公司级领导：特大产品质量事故，报请西安船舶设备工业公司和中国船舶重工集团公司给予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。第七章产品质量事故处罚的程序与权限第十八条质量管理部负责核算产品质量事故的处罚额度，提出处罚方案报公司主管领导审批。质量事故通报应由各业务主管副总经理审批后下发。行政处理质量管理部提出建议，人力资源部和党委工作部负责实施第十九条人力资源部和党委工作部负责依据质量管理部处罚方案，实施处罚。第八章附则第二十条本办法由负责解释。第二十一条本办法自下发之日起执行。一、奖金1、人员范围的界定是初步决定还是公司办公会审议通过了？是否含那些单位的中干？2、不应是质量管理部对质量奖励基金进行管理，应是企业管理部和人力资源部把每个单位的额度核算好后，有各单位自行管理。3、质量管理部对质量奖励基金的考核只应是一票否决，每个条款的考核应为各单位自己考核，充分发挥其单位职能。4、实物质量责任判定是检验部职责。质量管理部负责质量事故责任追究。二、责任追究1、建议是出现质量问题后，先免掉质量奖励基金中公司入池的那部分，再处罚责任人工资。干的不好就不应该享受公司的特帖。2、应明确什么级别的质量事故处罚公司级领导年度绩效多少？？3、根据业务谁主管、质量谁负责的理念，质量事故通报应由各分管副总经理审批后下发。附件1：按设备划分参与人员信息统计表单位名称（盖章）：时间：年月日序号设备编号设备名称设备型号设备操作人员个人参与金额公司注入金额备注数量姓名职工编号岗位名称123456注：机加21车间、机加22车间、机加23车间、机加27车间、金属机构分厂、机电分厂按此表填报。参与人员信息统计表单位名称（盖章）：时间：年月日序号参与人员信息个人参与金额公司注入金额备注数量姓