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月底盘存方案盘存流程：一、各部门自盘二、由公司组织互盘（相互抽查、由仓库、财务、物流、同生产盘）1、目的：为真实反映库存存货之数量，确保实物与账面相符，规范相关部门人员要求，进行盘点准备，实物自盘、初盘及复盘。并对盘点进行分析总结以为后续对账为标准；2、范围：（公司所有低制用品、设备维修件、仓库鞋底、仓库等）；3、部门职责：物流部：①、对二、三楼所有余下的鞋底，分型号、码子、数量进行汇总；②、中堆放在二楼指定位置；③、余下底箱、袋子进行数量汇总。喷漆部：①、对区域所有余下的鞋底、进行汇总；②、余下油漆、低制用品进行归类、统计。仓库：①、对低制用品进行盘点、汇总；②、柴油、丁铜、甲苯进行盘点；③、各部门盘点的低制用品进行校对、汇总；④、物流部盘点的数量进行校对。橡胶部：①、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库，由仓库进行校对；②、余下的低制用品进行分类、统计、汇总给仓库，有仓库进行校对。TPR部：①、对余下的材料进行分类、统计、汇总给仓库，有仓库进行校对；②、低制用品进行分类、统计、汇总给仓库。车队：①、对车辆行驶证、道路运输证、油卡进行校对；②、余下低制用品进行分类统计、汇总给仓库。监督：主送：各部门抄送：总经办浙江XXXX有限公司行政人事部2012-4-28