Habit 3 chinese

2003/11白洋淀byElliott相互依赖独立依赖1操之在我2以终为始3掌握重点个人成功利人利己4知彼解己5人际关系成功集思广益62003/11白洋淀byElliott习惯三以终为始PutFirstThingsFirst掌握重点的个人管理原则2003/11白洋淀byElliott问题1.有哪件事，你经常做会对个人生活产生重大的正面影响,但迟迟未行动?2003/11白洋淀byElliott问题2.有哪件事，你经常做会对个人事业产生重大的正面影响,但迟迟未行动?2003/11白洋淀byElliott独立依赖1操之在我2以终为始3掌握重点个人成功编制程序运转程序2003/11白洋淀byElliott刺激反应选择的自由（VictorFrankl）自我意识想象力良知独立意志落实于日常生活，管理，分析、推理、规划、应用2003/11白洋淀byElliott个人管理的前提-独立意志四个天赋之一具有不可思议的力量，如海伦.凯勒自制力，把握重点，重要的品格免被感觉、情绪或冲动所左右做自己不想做的事：成功者能为失败者所不能为。2003/11白洋淀byElliott时间管理理论的演进便条与备忘录行事历与日程表优先顺序,目标,及每日计划（时间管理）维持产品与产能的平衡上（个人管理）2003/11白洋淀byElliott时间管理理论的演进如何分辨轻重缓急与培养组织能力是时间管理的精髓所在。2003/11白洋淀byElliott时间管理事务分类表紧急不紧急重要I危机急迫的问题有限期压力的计划II防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划长期目标休闲不重要III不速之客某些信件与报告某些电话必要而不重要的问题某些会议受欢迎的活动IV繁琐的工作浪费时间之事某些信件某些电话有趣的活动2003/11白洋淀byElliott时间管理事务分类表I.结果：压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局II.III.IV.2003/11白洋淀byElliott时间管理事务分类表I.II.III.结果：短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂IV.2003/11白洋淀byElliott时间管理事务分类表I.II.III.IV.结果：全无责任感工作无保依赖他人为生2003/11白洋淀byElliott时间管理事务分类表II.结果:有远见，有理想平衡纪律自制少有危机I.2003/11白洋淀byElliott第二类时间管理一家购物中心的管理人员与租户建立良好关系目前5%时间1/3时间，一年半，业绩提高四倍倾听者、训练员和顾问2003/11白洋淀byElliott第二类时间管理80%vs.20%原则确定自己的第二类事务，且即知即行，事半功倍。学会说“不”2003/11白洋淀byElliott问题1.&2.为什么你不做这两项呢？它们属于那一类呢？2003/11白洋淀byElliott问题出在哪呢？无法辨别事情重要与否无力或不愿有条不紊的行事。缺乏坚持以上原则的自制力。习惯一、习惯二2003/11白洋淀byElliott时间管理标准个人理想与使命、角色与目标生活平衡有重心，以周为单位重点在人，不在事能变通携带方便2003/11白洋淀byElliott规划长远目标使命宣言角色目标角色目标计划行事历授权规划每周目标2003/11白洋淀byElliott个人管理四步骤有效的个人管理可分为四个步骤：确定角色：重要角色选择目标：针对角色，一周欲达到二至三个重要结果（H2)安排进度：七天为一周期逐日调整：不少空间，应付突发不受社会价值观所左右2003/11白洋淀byElliott角色目标星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六89101112131415161718192003/11白洋淀byElliott角色目标星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六8910111213141516171819经理-培养经理-行政商会个人配偶/父母经理-产品经理-研发2003/11白洋淀byElliott角色目标星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六使命宣言18报名学习2看望老方39订交响乐票410儿子的科学小组5女儿的单车611市场调查712面试助理8消费者报告913上次测试结果1014拜访李建1115和肖莉讨论责任12拜访苗刚1316月底报告1417工资评估1518议程16拜访柯总1719下年计划18经理-培养经理-行政商会个人配偶/父母经理-产品经理-研发2003/11白洋淀byElliott角色目标星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六使命宣言18使命宣言1报名学习2看望老方39报名学习2市场调查7订交响乐票410测试结果10儿子的科学小组5女儿的单车611面试助理8市场调查712消费者报告9拜访柯总17面试助理8消费者报告913上次测试结果1014工资评估15拜访李建11月底报告1415订交响乐票4拜访李建11和肖莉讨论责任12肖莉责任12拜访苗刚1316看望老方3月底报告1417拜访苗刚13工资评估15议程1618科学小组5议程16下年计划18拜访柯总1719女儿的单车6下年计划18经理-培养经理-行政商会个人配偶/父母经理-产品经理-研发2003/11白洋淀byElliott授权：提高产品与产能事必躬亲者Input输入Output输出管理者Input输入Output输出2003/11白洋淀byElliott授权：提高产品与产能授权代表成长，个人的，也是团队的信任是激励人的最高形式，它能让人的潜能最充分的发挥。给予它需要的时间和耐心，以及培训和开发，人的能力就会提高到被信任的水平。2003/11白洋淀byElliott两种类型的授权下达指令型充分信任型2003/11白洋淀byElliott充分信任型双方有足夠的默契与共识：预期的结果应守的规范可用的资源责任的归属明确的奖惩