流程再造实施方案(一)

流程再造实施方案（一）1、目的为进一步优化、简化业务流程，达到提高工作效率和工作质量的目的，对以下流程进行改进。2、工作组：组长：厂长副组长：副厂长、目标管理、质量管理组员：分厂各工程技术人员、工会主席、会计3、优化内容3.1关于专项检查和专业检查流程的优化根据日常检查流程图要求及日常检查工作实际情况，将专项检查和专业检查合并，合并后检查人、检查内容及基本流程不变，检查周期为每月两次，专项检查不再单独进行。3.2关于开槽时间的优化开槽时间由当天下午14时调整为早上10时，下膜时间由次日早上10点调整为当天晚上20时，减少耗电14小时。