备品、备件库

1第一章编制说明及编制依据...........................................................1第一节编制说明.....................................................................1第二节编制依据.....................................................................1第二章工程概况.............................................................................2第三章施工准备.............................................................................2第一节技术准备.....................................................................2第二节施工现场准备.............................................................3第四章现场施工组织机构.............................................................4第一节施工组织机构.............................................................4第二节项目主要负责人及各部门职责................................5第五章施工方案...........................................................................10第六章工程成本控制措施...........................................................191第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导渭南终端场站备品、备件库工程土建施工工作的进行，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备，主要技术方案及措施，安全保证措施，文明施工及降低成本，推广新技术等因素作了充分考虑，突出其科学性及可行性，严格保证工程质量和工程进度，确保工程如期完工。第二节编制依据1、本标段工程施工招标文件。2、建设单位提供的工程设计图纸、会议答疑纪要资料。3、建设单位、监理单位提供的施工要求等。4、国家现行有关施工验收规范。5、我公司人员安排，技术力量，机械设备配置。6、我公司以往的建筑施工经验及对本工程的承诺。9、施工技术规范、质量验收规范：1)、《建筑结构荷载规范》GB50009-20122)、《混凝土结构设计规范》GB50010-20103)、《建筑抗震设计规范》GB50011-20104)、《建筑地基基础设计规范》GB50007-201125)、《砌体结构设计规范》GB50003-20116)、《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-20087)、《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-2008第二章工程概况渭南终端备品、备件库工程为砖混结构，占地面积为7.5m×15m，层高3.6m，采用条形基础，对基础垫层以下0.6m厚土层采用3:7灰土换填，换填范围为每边宽出基础边缘1.2m，要求分层压实，分层厚度为0.3m，压实系数不小于0.97。建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度，设计地震分组为第一组，基本地震加速度值为0.02g，建筑抗震设防类别为丙类，建筑耐火等级为二级。第三章施工准备第一节技术准备1．组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸，积极准备施工图纸会审及相有关的技术交底工作，编制施工方案。在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况，施工方案，技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员做详细的技术交底，严格按照设计图纸施工，规范及批准后的施工方案实施施工作业。2．认真学习施工图纸，会同设计单位、建设单位、地质堪察单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据。33．培训施工人员掌握新工艺，新技术，重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。4．按《施工平面布置图》搭设临时设施，布置施工机具，严格按平面布置图的规定，堆放各类物资、材料，保证场地内施工道路、水电线路畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。5．做好施工安全技术交底工作，通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学管理，精心施工，严格按操作规程进行作业。6．编制好材料预算和材料计划，为施工生产提供可靠的保障，同时做好工程的成本核算。7．土建与电气安装等专业要互相协调并紧密配合，道路、围墙、室外给排水工程采用穿插施工，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。第二节施工现场准备一、现场清理和施工测量控制1.现场清理施工人员进场后马上进行场地清理、平整，为测量放线工作做好准备。二、施工和生活设施1.根据平面布置图，设置现场项目部、办公场所、生活设施等。2.铺设临时道路，办理临时供水申请，架设施工用电线路和设施，并铺设施工排水的管沟。4业主及上级主管部门工程项目经理部项目经理生产副经理项目技术负责人设计监理水电专业队装修专业队钢筋专业队砼专业队瓦工专业队架子专业队门窗专业队综合队防水专业队土方专业队木工专业队施工组材料组预算组技术组资料组质安组第四章现场施工组织机构第一节施工组织机构1、施工组织机构图2-1施工现场组织机构关系图5第二节项目主要负责人及各部门职责1、项目经理a)作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。b)组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。c)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。d)负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。e)接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。f)协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。g)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济指标全面完成。2、生产副经理(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。(5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。63、技术负责人的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(6)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4、施工员的职责(1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全7技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5)组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质检员职责(1)向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3)对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、安全员职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。8(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。7、材料员职责(1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8、资料员职责(1)根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。9(2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5)认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。9、各班组长的职责(1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作