企业信息化的规划与实施

企业信息化的规划与实施演讲人：12企业信息化向我们走来企业信息化前的现状345信息化软件的功能企业信息化的规划企业信息化的实施企业老总的心声•订单预测材料成本是多少？•订单实际制造成本如何划分？•生产作业计划如何快速制定？•订单制造过程控制如何实现？•成本中心各项费用如何控制？•集团企业间资金如何有效利用？•本企业与协作企业的业务怎样整合？•……部门信息化需求是信息孤岛产生的原因12企业信息化向我们走来企业信息化前的现状345信息化软件的功能企业信息化的规划企业信息化的实施世界级企业管理无知123456觉察了解胜任卓越新领域1234混乱控制简化实现胜出开拓56数据含义管理感知企业管理信息智能知识智慧5432数据6数据1一：信息化的规划与实施12企业信息化向我们走来企业信息化前的现状345信息化软件的功能企业信息化的规划企业信息化的实施用友ERP-U8系统架构U870产品全貌12企业信息化向我们走来企业信息化前的现状345信息化软件的功能企业信息化的规划企业信息化的实施ERP＝企业管理优化的利器企业管理七大误解企业管理七大病毒集中由主管来进行管理；各级库存的批量管理；冗长的各级工作提前期；缓冲性库存隐藏内部变异管理；合并增加管理难度及加长提前期；基于分工与效率的过度专业化;事后管理。只要努力，终会成功；做好管理，就能赚钱；找到人才，就能成功；取得ISO认证，管理优化；E化就等于管理优化；做E化，要先做BPR;管理优化，先做诊断。信息化的规划与实施文化战略体制优质服务客户满意低成本高质量工艺管理产品CAD/PDMSPC/ERP/OAWMS/EAMCAPP/CAMGT制造业信息化WMS仓库管理系统CAPP辅助工艺设计CAM辅助制造GT成组技术EAM企业资产管理DCS流程分布式控制系统OA办公自动化SPC统计过程控制ERP企业资源计划CAD计算机辅助设计PDM产品数据管理信息化的规划与实施提前期轮廓分析组装时间采购时间制作时间A型D型C型B型出货时点采购依据制作依据组装依据订单订单订单预测订单订单预测预测预测预测预测订单甲企业集团乙汽配加工丁设备制造丙电子加工甲：资金管控困难，下属公司业务缺少经营指导与预算控制丙：物料品种数量庞大，交货时间紧，生产串料情况严重----B型丁：项目型生产，设计生产及工程变更，项目成本核算，----A型乙：市场变化快，多级BOM，委外加工频繁-----B型组装时间采购时间制作时间A型D型C型B型甲：合并报表、全面预算、资金管理、绩效管理丙：售前分析、物料计划、物流管理、实际成本核算；丁：设计BOM集成、工程变更、LRP计划管理、项目成本核算。乙：财务核算、物流管理、生产管理、标准成本控制；集团及各分公司信息化规划如下：甲企业集团乙汽配加工丁设备制造丙电子加工12企业信息化向我们走来企业信息化前的现状345信息化软件的功能企业信息化的规划企业信息化的实施决定企业效益的管理结构的三大要素人员系统模式实施效果短板信息化成功实施的条件ERP软件工作流智能分析工作结构组织结构决策流ERPWCM工具内容自动化全局优化信息化的规划与实施特色的行业化软件特色的行业化软件工作结构程序（共性）内容（个性）决策（个性）交易（共性）人事销售财务生产供应由ERP专家特设的常规性报表及例外性报表产生决策流标准的业务流程标准的业务流程工作结构程序（共性）内容（个性）决策（个性）交易（共性）人事销售财务生产供应关注各流程的控制点灵活的个性化开发灵活的个性化开发工作结构程序（共性）内容（个性）决策（个性）交易（共性）人事销售财务生产供应关注各业务的数据采集UAP＝平台化的客户开发工具基于UAP的拉法基水泥应用示例大承水泥行业信息系统——基础应用业务单据系统配置典型应用一次过磅IC卡登记限额检查货主提货二次过磅出厂检查IC卡注销车辆出厂客户订货发货调度付给$地磅单销售订单运输单发运计划物流管理应收管理销售管理总账付给$运费发票付给$销售发票批号登记灰口发货大多数客户都有自己一些行业特征和企业特色、现有的系统无法支持的需求UAP表单设计支持客户高度的自定义增加新表单修改系统现有的表单修改现有的表单转换规则标准行业个性中国企业ERP的成功应用模式中国企业ERP的成功应用模式助力企业管理创新满足行业管理特性基本管理原理先进管理思想行业插件U8标准ERP用友UAP时间方面：1、提前期减少50%，产品开发时间减少30%。数量方面：2、库存减少40%，制造车间空间减少40%。成本方面：3、原物料成本减少10%，制造成本减少25%。经努力可以做到预祝各企业信息化建设取得圆满成功！