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辅助生产费用的核算任务四会计系产成品成本构成表任务四：辅助生产费用的核算问题辅助生产费用是怎样归集的？1问题辅助生产费用如何分配与核算？2辅助生产费用应怎样归集？问题1辅助生产费用的归集•辅助生产：是指为基本生产和行政管理部门服务而进行的产品生产和劳务供应。•产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。•劳务供应主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。•辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时所发生的各种费用就是辅助生产费用。问题1辅助生产费用应怎样归集？归集方法：•账户设置：“辅助生产成本”——辅助生产车间及其生产的产品、劳务的种类•一般应分车间、按产品或劳务设明细账，再在账内设专栏。若规模较小，发生的制造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置“辅助生产车间的制造费用明细账”，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入“辅助生产成本”明细账。•典型分录：借：辅助生产成本贷：原材料应付职工薪酬等辅助生产费用是如何分配的？问题2一、分配去向：生产的产品：应在完工入库后，转入“低值易耗品”、“原材料”等。提供的劳务：分配转入其他受益部门。二、分配方式：通过编制“辅助生产费用分配表”进行。三、分配方法：直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法、顺序分配法四、典型分录借：基本生产成本——甲产品——乙产品制造费用——一车间——二车间管理费用销售费用等贷：辅助生产成本——供电车间等问题2辅助生产费用是如何分配的？直接分配法1交互分配法2顺序分配法3代数分配法4计划分配率分配法5辅助费用分配方法介绍（1）工作原理：不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。辅助费用分配方法介绍直接分配法1某辅助车间费用分配率该辅助生产车间归集的辅助生产费用=各辅助车间以外的受益对象接受该辅助车间劳务总量某受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象接受劳务数量×该辅助车间费用分配率直接分配法1辅助费用分配方法介绍（2）计算公式（3）直接分配法的优缺点•优点：计算简便。•缺点：由于各辅助生产车间的费用不包括耗用的其他辅助生产车间的费用，所以分配结果不够准确。•适用于：辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。直接分配法1辅助费用分配方法介绍2•工作原理：先在辅助生产车间之间进行分配，再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。即：分两步进行分配。根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。交互分配法辅助费用分配方法介绍2交互分配法的分配程序交互分配法2辅助费用分配方法介绍交互分配法的优缺点：•优点：提高了分配结果的正确性。•缺点：因为要进行两次分配，加大了工作量。•适用于：辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。辅助费用分配方法介绍交互分配法2顺序分配法3辅助费用分配方法介绍•工作原理：根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时，只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。顺序分配法3辅助费用分配方法介绍计算公式：Ⅰ.计算分配率Ⅱ.计算某受益部门应负担的费用额某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率前序辅助生产耗用量提供的劳务总量额耗用前序辅助生产费用直接发生费用额＝某辅助生产车间分配率将分配率设为未知数，根据辅助生产车间交互服务关系建立联立方程式求解，再按各辅助生产车间提供的劳务量分配辅助生产费用。代数分配法4辅助费用分配方法介绍代数分配法步骤：Ⅰ.列出多元一次方程式→以例2-12的资料为例假设x＝每度电的成本；y＝每个修理工时的成本。则供电：22100＋249y＝110500x修理：38143＋10500x＝5449y→移项计算出x、y的值Ⅱ.直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用计算公式：某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×单位劳务成本代数分配法的优缺点：•优点：分配结果最准确。•缺点：如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作比较复杂。•适用于：实现了电算化的企业。对归集的辅助生产费用，根据各辅助生产车间提供的劳务总量，运用事先确定的计划分配率先行分配，再将计划分配率分配的辅助生产费用与实际发生的辅助生产费用之间的差额（劳务成本差异），在辅助车间以外的受益部门中进行分配。计划分配率分配法5辅助费用分配方法介绍计划率分配法步骤：Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用Ⅱ.计算各辅助生产车间的实际费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝实际发生的费用－按计划成本分配的费用Ⅳ.将差异进行分配理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。即：•超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本•节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用计划成本分配法的优缺点：•优点：（1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作。（2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。（3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，便于分析和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的经济责任。•要求：辅助生产劳务的计划成本应比较准确。•适用于：计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业。