浅谈海尔集团成本控制问题研究

摘要成本控制（CostControl）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。随着改革开放大潮的逐步迈进，我国家电行业异军突起，在全球范围内也占有了自身的一席之地。那么家电企业如何获得利润的最大化成为目前竞争的首要问题。越来越多的企业开始从成本上对企业进行内部改革。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而现在成本控制的方法也在随着改革开放之后经济的变化而变化，从而更好的适应当前我过家电行业的变化。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。关键词:家电行业；成本控制；海尔集团IIABSTRACTCostcontrol(CostControl)processistheuseofsystemsengineeringprinciplestoalloccurredintheoperationprocessoftheenterprisecostcalculationprocess,regulationandsupervision,alsofoundaweaklink,tappingtheinternalpotential,tofindallpossiblepathsoftheprocessandcost.CorporatefinanceandtaxationatthesametimedifficultorplatinumslightlyconsultingLinked-Ffocus.Inthemodernenterprisesystem,toenhancetheeconomicefficiencyofenterprises,reducethecostofproductsisanimportantlink.Toreducethecostofproducts,averyimportantfunctionofthemethodistocontrolthecost.Costcontrolistheuseofavarietyofinformationprovideaccounting,differencecalculationofactualorexpectedfromthetarget,findoutthereasons,andmeasurestoreducetheprocessoftheactualcost.Withtheopeningandreformtidegraduallyforward,China'shouseholdelectricalapplianceindustryanewforcesuddenlyrises,intheglobalscopealsooccupiesitsownplace.Sohowtoobtainthemaximumprofitofhouseholdelectricalapplianceenterpriseshavebecometheprimaryproblemofthecurrentcompetition.Moreandmoreenterprisesbegintoconductinternalreformoftheenterprisefromthecost.Thetraditionalcostmanagementisbasedonwhethertheenterpriseasthebasisofsaving,one-sidedfromlowercostsandtoavoidsomeofthecostsofstarting,emphasisonsavingsandsavings.Methodsofcostcontrolandnowalsoinwiththechangeofeconomyafterthereformandopeningupandchange,soastobetteradapttothechangesofthecurrentIthroughthehouseholdapplianceindustry.Thesignificance,methodandeffectofthecostcontrolareintroduced,andtheHaiergroup'scostcontroltoelaborate,forthehomeapplianceindustrycostcontrolputforwardvaluablesuggestions.Keywords:householdelectricalapplianceindustry;costcontrol;HaiergroupⅢ目录1成本控制概述.......................................................11.1成本概念.....................................................11.2成本控制含义.................................................11.3成本控制的意义...............................................22成本控制类别与方法.................................................32.1成本控制的类别...............................................32.1.1绝对成本控制............................................32.1.2相对成本控制............................................32.1.3全面成本控制............................................32.2成本控制的基本方法...........................................32.2.1定额法..................................................32.2.2成本控制即时化..........................................42.2.3标准成本法..............................................42.2.4经济采购批量............................................42.2.5本量利分析法............................................42.2.6线性规划法..............................................42.2.7价值工程的方法..........................................42.2.8成本企划................................................52.2.9目标成本的方法..........................................53海尔集团成本控制分析...............................................63.1海尔集团概述.................................................63.2海尔集团的成本概略分布.......................................64.海尔集团成本控制对策..............................................84.1产品采购成本控制.............................................84.2产品生产成本控制.............................................9Ⅲ4.2.1原材料成本控制.........................................104.2.2工资费用的控制.........................................104.2.3制造费用控制...........................................104.2.4企业管理费控制.........................................104.3质量管理成本控制............................................114.4产品销售成本控制............................................11结论...............................................................13参考文献...........................................................14致谢................................................错误!未定义书签。11成本控制概述1.1成本概念企业在发展生产经营的过程中尤其要控制住资源的利用状况，资源转化成商品价值，通过货币的形式表现出来，就是成本，企业对成本的精准的把握有利于企业的长远的健康的发展。比如说，家电企业的成本是厂房，资源耗费将设备，原料，技术开发和人力资源等包括在内。随着商品经济的发展，成本这一概念也在不断更新着它的内涵和外延，衍生出许多的寄义。首先从商品经济价值方面讲，成本属在他的价值范畴内，生产要素在商品生产中的货币表现绝大部分构成了成本作为商品的价值要素。其次，要注意到成本的补偿特征，企业的再生产要依靠成本从销售收入中获得的补偿价值。再者，从成本的本质上来看，是经济和资源双方面的价值牺牲，比如，为了达到成品的商品价值，要消耗某种或者是多种资源，形成了资源价值的牺牲。广义来说，成本也可以看作经济发展过程中的“过桥板”、“垫脚石”，从一个目的地到另一个目的地的原料耗费而已。1.2成本控制含义成本控制是一项技能，在激烈的市场竞争环境下，企业是否掌握这一技能，掌握的程度大小……都极大程度上影响着一个企业的生存和发展。那么，成本控制究竟是什么，具体代表着怎样的行业地位呢？在企业的生产经营过程中往往会发生各种各样的资源耗费，由此产生各种薄弱环节，成本控制就是通过系统工程计算、调节、监督这些状况，寻找从内部解决降低成本的办法。成本控制在企业发展战略中具有重要地位，它对企业的经营管理、机制的发展和企业素质的提高都起着积极作用。作为海尔这样的家电行业，必须将传统的优秀理念与现代的互联网时代的经济理念糅合重造，加固企业的竞争实力，抓紧机遇，勇迎挑战，在激烈的竞争中乘帆远行。市场上的同类产品在品性上并无多大的差距，这种时候，市场就成了价格的市场。那么决定商品价格的是什么？是投入在商品上的成本。产品的成本与价格2的走势是相同的。首先，成本控制要从社会的角度上看，要保证产品的生产成本不会超出预算，又要控制产品的寿命周期，这样才能确保节省成本，最大程度地减少资源耗费。其次，要立足企业的发展前景，成本的降低不能影响到产品的开发创新，