第十章人力资源管理信息系统

第十章人力资源管理信息系统---人力资源信息系统是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。第十章人力资源管理信息系统概述第一节人力资源管理信息系统概述一、人力资源管理系统(HRMS)简介人力资源信息系统是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。人力资源信息系统是人力资源决策支援系统，可以随时提供人力资源决策所需的各项分析、统计资料。二、人力资源管理系统的功能1、薪资和福利计算程序2、培训管理系统3、考勤管理程序4、人力资源管理系统5、e-HR第二节人力资源管理信息系统的设计要求一、澄清认识，规划为先二、详细调查，全面分析三、系统设计，科学选型四、周密部署，顺利实施第三节人力资源管理信息系统开发的基本方法一、组织应用通用HRMIS存在的问题二、实施e-HR策略的HRMIS开发相关技术1、Web数据库技术2、信息安全技术3、关系数据库技术4、结构化系统分析与设计方法5、基于BPR的HRM业务流程重组6、B/S+C/S模式的混合开发模式三、实施e-HR策略的HRMIS系统分析与设计系统特点分析：(1)实现信息共享，完成跨库统计和查询；(2)提供与Word2003和Excel2003等表格和文档工具的无缝接连。(3)赋予人性化管理(4)基于网络数据库平台。(5)高度模块化，具有良好的可扩充性。(6)采用C/S和B/S的混合结构。四、实施e-HR策略的HRMIS系统安全机制一是技术安全二是业务安全三是管理安全第四节人力资源管理信息系统的制作技术选择一、实施e-HR的意义1、HR工作被电子化、自动化的HR流程所取代2、一套人力资源管理信息系统可以给用户提供更有价值的服务3、一套人力资源管理信息系统还大大降低了企业的成本二、规划eHR系统的五大步骤1、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序2、建立e-HR系统运行模型3、设计解决方案4、实施解决方案5、实施推广和效果评估三、建立e-HR模型的五个要点制定人力资源管理信息化的策略考虑企业的工作性质和信息化的水平从建立HR门户网站的角度出发来规划整个的信息系统建设规划系统应该具备的功能全面考察企业是否具备完整的系统运行环境第五节人力资源管理信息系统开发的组织管理一、成功实施并应用HR信息系统的关键点1、全面分析实施HR信息系统的必要性2、自始至终都需要来自管理层的坚定支持3、以HR部门为主导及时组建项目小组4、择优选择符合本企业实际的HR厂商5、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通6、争取企业全员的参与和支持，并在HR内部进行试运行。7、项目实施后期，应召开全员动员大会。8、不断地修正并完善HR信息系统。二、人力资源信息系统的选择步骤1、组建小组2、制定目标3、全景4、未来需要5、技术环境6、预算7、编制说明书8、开发或购买9、发布需求信息10、资料初审11、发布项目招标书12、评估13、测试版本的控制14、第二次评估15、决策因素16、考察案例17、第二次演示测试版18、再次评估和选择