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雷布斯和他的小米团队分工•公司简介：陈元哲•计划：刘圳平•组织：高然、张晶晶•领导：王姝倩、胡清辉•控制：胡俊伟、李凯•总结：杨乾楠、张梦PPT制作：杨乾楠公司简介•核心业务：小米手机MIUI米聊•产品理念：为发烧而生•定位：中低端市场•首创发烧友参与改进操作系统•新一轮融资估值达100亿美元•中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度计划•2013目标销量：2000万台•“铁人三项”架构未来更具优势•打造小米“生态系统”•原谷歌安卓业务高管巴拉(HugoBarra)加盟，将负责开拓国际业务•五年内无上市计划组织•未来四大核心产品部门：电商事业部、米聊、MIUI和小米手机•“强专业弱管理”的扁平化组织架构•营销人才与产品经理在同一团队领导小米团队：•没有冗长无聊的会议和流程•平等、轻松的伙伴式工作氛围•能够享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。领导小米是一家有态度、有梦想的公司，更是一家快乐的公司。而对我自己来说，我只想做喜欢的事，做发烧友手机，付出我们的心血，与全世界手机比“最快”，“最好”。——雷军领导雷军•著名天使投资人•小米科技创始人、董事长兼首席执行官•多玩游戏网董事长•金山软件公司董事长•2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”•2012年当选北京市人大代表，2013年当选全国人大代表领导•创始人：雷军、林斌、黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪峰领导小米团队：•没有冗长无聊的会议和流程•平等、轻松的伙伴式工作氛围•能够享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。控制•少做事，管理扁平化•强调责任感，不设KPI•透明的利益分享机制•与米粉交朋友总结截止到2012年8月16日（米2发布）小米手机1代累计销量达352万台总结截止到2013年9月5日（米3发布）小米手机2/2S/2A累计销售919.4万部小米手机2/2S小米手机2A总结小米的设计管理：坚持战略死磕到底解放团队总结不足：•人员：人才储备、人力成本•缺乏必要企业文化和价值观•过于依赖核心领袖总结展望：•软件跟进•继续发扬高性价比风格•重视售后服务快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。——雷军谢谢