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6S推行现场案例厂区环境？生产效率？产品品质？服务水准？员工士气？推行过6S活动的工厂带给我们的是什么？6S不良的案例安全隐患设备故障质量事故效率低下浪费损耗安全隐患设备故障质量事故效率低下浪费损耗现状把握——查找原因，追根寻源。物品分类——分等化路，制定标准。定置管理——推行三定，强化标识。实施改善——现场现物，定置要求。定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。整顿的推进要领及步骤要领步骤落实前一步整理的工作确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所的物品什么是三定定品-所有物品任何人都知道是什么定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少整顿的案例整顿的案例整顿的案例整顿的案例整顿的案例定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质。收集—使脏污去我们想让它去的地方不使之发生—减少发生量；杜绝污染源除去—扫，擦，吸尘等努力方向清扫的定义、目的及作用清扫的定义与目的清扫的作用清扫的真谛清扫的案例想想红线的作用想想操作台为何和设备同高想想地面槽的目的脏污是管理的大敌！全员培训、氛围营造标语（一等奖：辛国星）我需要，我选择，我选择，我方便；我方便，我清扫，我清扫，我保持。标语（二等奖：韩国勇）大胆创新精益求实追求改善超越自我6S管理现况板宣传标语和条幅的征集出自员工之手的标语6S活动宣传简报活动氛围营造改善成果对比改善前改善后改善成果对比改善前改善后改善成果对比改善前改善后改善成果对比改善前改善后改善成果对比改善前改善后改善成果对比改善前改善后