搜索
1Anquansun博客安全环境科—孙效亮安全生产、人人有责22安全生产、人人有责1安全意识安全素养2目录33安全生产、人人有责第一章安全意识4为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。安全为了谁？5安全意识是一项硬指标：事故人为是因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%，企业界的安全培训，90%的精力在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。6•如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则：•法则一：安全知识胜于安全设施。•（什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。）•法则二：安全意识强于安全知识。•（我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。）•法则三：安全意愿优于安全意识。•（所谓安全意愿：是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。7人的安全素养分为三人层次：安全意识是深层次安全意愿是核心层次安全知识基本层次88安全生产、人人有责第二章安全素养9•一、有多少生命可以重来？•二、谁是安全的最大受益者？•（安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。）•一起安全工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。•所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！10•三、丢脸和丢命，谁的损失大？•企业出了事故，•领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。•而我们现场的员工可能丢的是什么？——性命、肌体减少一部分。11现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有20类，分别是：•01物体打击02车辆伤害03机械伤害•04起重伤害05触电06淹溺•07灼烫08火灾09高处坠落•10坍塌11冒顶片帮12透水•13放炮14火药爆炸15瓦斯爆炸•16锅炉爆炸17容器爆炸18其它爆炸•19中毒和窒息20其它伤害12四、你的平安是对家人最好的爱。—葛麦斯安全法则。隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。在阿根廷著名的旅游景点卡特德拉尔，有段蜿蜒的山间公路，其中有3公里路段弯道多达12处。因为弯道密集，因此经常发生交通事故，人们称之“死亡弯道”。这段路从1994年通车到2004年，共发生了320起交通事故，106人丧生。交通部门在该段路入口处竖立了提示牌：“前方多弯道，请减速行驶”，没起作用;于是将提示语改成触目惊心的文字：“这是世界第一的事故段”、“这里离医院很远”，事故依然高发。就在人们的智慧仿佛走到尽头时，老司机葛麦斯公布的“独家安全秘籍”给公路管理当局以新的启示。葛麦斯驾车43载，不仅从未发生过交通事故，甚至连一次违章纪录都没有，因此在他退休前，交通部决定颁发一枚“优秀模范驾驶奖章”给他。颁奖当天，记者问葛麦斯要如何才能做到平安驾车呢?葛麦斯回答道：“其实开车时，我都由家人陪着啊!不过乘客看不到我的家人，因为他们都在我的心里。”记者不解，葛麦斯笑着说：“想想你的妻子正等着你吃晚餐;你还要陪孩子上学;年迈的父母正是需要你照顾的时候……你就会小心驾驶。”原来，葛麦斯的秘诀，就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。当笔者读完这个法则时，感受到阿根廷老司机戈麦斯实在是太伟大了，他把亲情的力量放到安全驾驶上，让他时时处处想到得是家人的幸福，自己也就不自不觉得开车了。想到这，笔者在想为什么我们经常出现这样那样的事故，如果我们能把亲情融入到安全生产中去，那么我们还会出现各种事故么!也许结果将会是另外一个样子。我们每个人都知道“高高兴兴上班去，平平安安回家来”这就话的道理，但是又有谁真正的去做了呢?说到底，还是我们没有把家人的幸福放在首位，自己的安全意识达不到要求，所以也就无法实现这句话的结果。老司机戈麦斯从未出现过任何违章，不就是证明了这句话的道理么!因此，我们要告诫所有的人，当你们在工作的时候，心里装着家人的幸福，那么你获得的回报将会越多。让我们真正的感受亲情的力量吧!它会让我们高手到幸福从何而来。13图葛麦斯安全法则作用原理模型FigTheworkingprinciplemodeloftheGems’safetyrule人生三大不幸：14五、学会安全，活着就好——生命体验•生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。•只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。•失去健康时，可以去医院。失去金钱时，可以重新挣回来。但失去生命，你却永远也无法弥回来的，所以，平安是福，活着就好15六：企业安全好、我的收入高——共同体•企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。•大河无水小河干，大河有水小河满。•企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的收入。16七、安全生产，谁是主角？•对自己的安全，我责无旁贷。对企业的安全，我义无反顾。对他人的安全，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。17八、四不伤害；•不伤害自己：是我们工作中必须做到的最低标准。•不伤害他人：是最起码的职业道德。•不被他人伤害：是难以做到而又必须做到的职业规范。•保护他人不受伤害：任何组织中的每一个成员都是团队中的一份子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，不仅自己要注意安全，保护团队的其他人员不受伤害，是每个成员对集体中其他成员的承诺。18“四不放过”:19九、一人违章，大家遭殃。——团队安全•没有人能够脱离社会独自生存。•安全不是哪一个人的事，而是团体整体的事。•一人把关一人安，众人把关稳如山。20十、安全连着你我他，防范事故靠家——互保联保•三条安全提示语：•一、大家来发现，大家来解决。•二、伙伴的身体，靠伙伴来保护。•三、大家的安全，靠大家不维护。•安全互联互保，员工应怎么做？•第一、要自保。自保是基础。•第二、要真诚。每个岗位员工都应该是好朋友，好伙伴。•第三、要互助。就是要互相关心，监督，提醒。21十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友•没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。•你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开始。•提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。•有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。22提醒安全，我们广大员工应该如何对待提醒？调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。什么叫五步法？通过问五个“为什么”，就可以发现安全隐患的病根并找出对策。23十二、假如你是事故为害者•安全有个特性，你忽略它的时候，它总是不甘寂寞；总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法就是事故。•一个失误，一切变得不可接受而又不得接受。•事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大的打击。•思考一下：请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见、看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化？24十三、风险危害时时想，胜过领导天天讲。---危害辨别•我们每个人身处风险包围的世界。•风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。•风险和危险是两个不同的词。•风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。•风险=暴露频率X严重性X概率25十四、意识不到危险、才是最大危险——泰坦尼克号启示录•有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过若若干年再看，会发现是那么的不堪不击。我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。•集体忽视危险存在，事故就不可避免。•很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。•紧绷安全这根弦指的是风险意识。26十五、麻痹大意，事故亲戚•有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。•俗语说“淹死会水的，打死会拳的。•如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”27如何来医冶粗心大意这个毛病呢？•第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。•第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。•第三、无论顺逆境，平地还是险境，都不在放松警惕。•（小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。）28十六、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。—态度好才是真的好。•设备好不如态度好，态度好才是真的好。•只要上岗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。•做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。•严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。•防止出错，避免出错方法——防呆法。•防呆法就是呆子，傻子也不会出错的方法，比如我们是电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以避免出错。29十七、岗位危害我识别，我的安全我负责。——发现隐患是成绩更是能力。•风险伴随着每个生产环节，每个操作步骤，危险自然也存在于每人岗位。•岗位危害我识别、我的安全我负责。•危险识别必须问的三个问题是什么？•1、存在什么危险源？•2、伤害怎么发生？•3、谁会受到伤害？•危险辨别到底该由谁做？•答：企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。30十八、可以向上报告，但不能坐等上级解决。——放过隐患，必有后患。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。灰色企业：是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经了事故的企业外，都属于灰色。31十九、只要有可能，就让它变成不可能——扔掉不一定，消除不确定•有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。•侥幸心里产生的客观原因是什么？•答：1、不一定。2、不确定。•“不是不报，时候未到”。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。•不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。32二十、千里之堤毁于蚁穴。——细节不容放过。•人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。•防微杜渐，是安全的根本。•“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。•防微杜渐：防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。•亡羊补牢：亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。33•从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。•隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。34二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。——作风散漫，就是隐患。•抓安全管理，如果不抓队伍建设，就会是句空谈。•低标准？就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现。•什