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完成各目标的方案和措施：1、提高供应商的准时交货率，并在交易合同里进行书面约束，如果不能准时交货，对供应商的延期进行处罚。对于供货经常延期的长期供应商，取消其供货资格。采购KPI指标考核标准项目名称分值计算方式评分规则/标准达成分数采购订单完成率10%实际按时完成数/采购订单总数×100%考核期内采购订单完成率95%以上，少5%扣3分订单差错数量10%产生差错的订单数订单差错为0，差错一次扣5分采购到货及时率10%规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数×100%采购到货及时率93%以上，少3%扣2分供应商评价合格率10资料齐全合格的供应商数/总供应商数×100%供应商评价合格率90%以上，少5%扣3分采购质量合格率20不合格产品数/产品总数×100%采购质量合格率达到95%以上，少5%扣2分，在给定期间内处理完质量产品的不扣分采购成本的下降率10（本月采购成本价—上月度采购成本）÷现采购成本价×100%采购成本下降3%，少1%扣2分采购退货完成率5（一定周期内采购退货次数/采购总次数）×100%采购退货在90%以上，少5%扣3分供应商履约率5履约的合同数/订立的合同数×100%供应商履约率在95%以上，少3%扣2分采购资金节约率101-（实际采购资金/预算采购资金）×100%采购资金节约率3%以上，少1%扣2分缺货率10缺货的商品数/总商品数×100%缺货率小于5%，每超过1%扣1分总分2、健全供应商管理体系，对供应商进行评价管理，建立供应商的评价标准：1)供应商的业绩。2)设备管理。3)人力资源开发。4)质量控制。5)成本控制。6)技术开发。7)客户满意度。8)交货协议。3.采购质量合格率要求达到95%以上，这是我们的目标，必须把我们对质量要求的高标准传达给各供应商，每月进行一次交货质量合格率统计，然后针对具体问题进行分析和解决。4.做好成本分析，优化成本核算，建立电子化采购，实行联合采购等来降低每年的采购成本。5.建立供应商履约评估表，针对供应商质量管理、供货服务、进度管理、成本管理进行评估。6.大型设备采购利用招投标方式以降低采购资金，提高采购资金节约率。7.每周对库存量进行盘查，对小于安全库存定额的物品，及时采购。