87马云的2008-白云观禁语3天 淘宝高管需会倒立

马云的2008-白云观禁语3天淘宝高管需会倒立•马云的2008:白云观禁语3天淘宝高管需会倒立股票入门基础知识•2008年，金融危机来临，马云开始静修。他去重庆白云观，在无人打扰的道观里用毛笔抄写经书。三天之后，走下白云观的马云气定神闲，对前来接他的员工说，禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。他还去世界各地拜会高人，微软创始人比尔.盖茨、投资大师沃伦.巴菲特、通用电气前任CEO杰克.韦尔奇、日本唯一在世的经营之圣稻盛和夫等。特约记者/林涛（《中国企业家》）•2008年12月7日，马云现身北京中国大饭店，出席当晚的中国企业领袖年会。•此前一年，在同样的场合，上台领奖的马云如此解释阿里巴巴上市：我为什么上市？一个很重要的原因，我准备过冬。如今，金融危机真的来临，已经做足过冬准备的马云则鼓舞企业家们：一定能活下去，连朱坚强都能活，你为什么不可以？马云口中的朱坚强，是一头在汶川地震中被埋了36天后还坚强活着的猪。•如今的马云，已被美国《财富》杂志誉为中国互联网之王。无论出现在哪里，他都是众人关注的对象。在南美洲的秘鲁，出席去年APEC中小企业峰会的马云同样被各种肤色的一群粉丝包围着。•这一次也不例外。演讲完毕，走到台下，要求合影者甚众，以至于主持人不得不当众调侃，每位和马云合影者需缴纳10美元，作为慈善筹款捐给李连杰的壹基金。•当晚颁奖结束，很多企业家都拼车回家。复星集团董事长郭广昌一边热情地把马云往自己的车里揽，一边说道，我这车可是防弹的！调教总裁•2008年2月，马云在阿里巴巴集团全体员工大会上说，2008年的策略是深挖洞，广积粮，不称王。他还总结出阿里巴巴逢单出击(2003年推出淘宝，2005年收购雅虎中国，2007年上市)，逢双韬光养晦的规律。•此时正值阿里巴巴上市后风光正劲的时刻，马云却开始阳光灿烂修屋顶，对阿里巴巴的高管团队进行一轮大调整。阿里巴巴集团COO李琪、CTO吴炯、淘宝网总裁孙彤宇离职去国外学习；支付宝总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁；此外还有数位总监离职。而其中，李琪、孙彤宇都是阿里巴巴最初的18罗汉（阿里巴巴最初的18人创业团队）成员。•当时动静很大，什么过河拆桥、杯酒释兵权这种话都说出来了。阿里巴巴集团执行副总裁、人力资源负责人彭蕾说。特别是淘宝网的创始人孙彤宇，他当时刚刚带领淘宝在中国市场击败了eBay，被认为是淘宝网不可或缺的灵魂人物。•关于他的去留，马云与部分公司高层意见有分歧，但马云的解释与众不同，冬天来了，企业在冬天的运作肯定和在夏天的运作不一样。•但要改变非常成功的人是非常难的，改革是要改脑袋，而不是换换新手法；要让成功的前辈去学点新东西，换换脑袋。此外，也要给新人机会，新人未必会成功，但要让成功的前辈在改革中再次成功更累。•在人员调整之后，马云又进行了一系列让人眼花缭乱的大动作。2007年，阿里巴巴收购口碑网、新成立阿里妈妈和阿里软件公司，自此，阿里巴巴的子公司数量达到7家。•互联网的发展变化多端，靠一个人的脑子，靠集团掌控的方法根本不可能找到正确的方向。实际上我们是多点尝试，我们觉得什么地方可能是互联网的发展方向，就先做一个独立的子公司尝试。•阿里巴巴集团参谋长曾鸣解释。2008年，马云又将中国雅虎与口碑网合并，将阿里妈妈并入淘宝网，子公司又重新恢复为5家。•分拆、合并、轮岗，换成其他的中国公司，如此折腾可能早就已经变得奄奄一息，但是在阿里巴巴，所有人对于频繁的轮岗习以为常。坦率地说，三年之乏，七年之痒。但阿里巴巴内部创造着各种各样轮岗的机会，每个人都有各种各样的机会。•我觉得这是阿里巴巴最有味道的地方，也是阿里巴巴的人才最容易留下来的一个非常重要的原因。阿里巴巴上市公司总裁卫哲说。•有一天，马云告诉彭蕾，他准备以满意或者不满意来考核子公司总裁。刚刚听闻此消息的彭蕾忍不住从椅子上跳了起来，虽然她已与马云一起工作超过十年，早已习惯了马云天马行空的风格，但彭蕾还是觉得，这个东西极不靠谱。