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北京金蓝盟[实战型专家团]1谢继东老师简介•谢继东著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005公开课卓越领导力速成——提升管理的捷径主讲：谢继东北京金蓝盟[实战型专家团]3课题架构•领导与领导力•领导之道：–领导的理念规律–有道的领导运作文化•领导之法：–管理的行为规律–有法的领导运作组织•领导之术：–用人的艺术规律–有术的领导运作人才北京金蓝盟[实战型专家团]4领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说：•说给他听——教导，错误的教导其改正•做给他看——辅导，不会的辅导其方法•鼓励他试一试——督导，落后的督导其进度北京金蓝盟[实战型专家团]5领导人角色之二：鼓动家•一等老板授人以梦–最好的激励就是让人觉得为自己干–想千方，设百计，尽心竭力•二等老板授人以情–发挥人性中光辉的一面–感其恩，戴其德，尽力而为•三等老板授人以金–利用人性的物质需求来交换–你出钱，我出力，勉力而为北京金蓝盟[实战型专家团]6领导人角色之三：政治家•美国作家特利尔评价毛泽东主席说：–毛先生的成功在于两个得当：•战略得当•用人得当——知人善任才叫用人•得人才者得天下只说对了一半：–一是得到什么样的人才–二是人才使用效果•班底是：撑起董事长，托起企业事–前者说的是人品–后者说的是能力北京金蓝盟[实战型专家团]7领导角色之四：领航员•领导人的基本要务是掌控局面–内容是人事、财务和业务–不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张–乐于并善于监督：监督是以信息为载体的北京金蓝盟[实战型专家团]8领导人角色之五：战略家•老板三只眼睛：–一只眼睛看今天•放大镜–一只眼睛看问题•显微镜–一只眼睛看明天•望远镜–一只眼睛看自己–一只眼睛看对手–一只眼睛看机会北京金蓝盟[实战型专家团]9领导人角色教练员领导领导，领先开导鼓动家带领人群，鼓动风潮政治家知人善任，搭筑班底领航员定位方向，掌控大局战略家高瞻远瞩，谋划突破北京金蓝盟[实战型专家团]10领导与企业•道生一：领导人的观念，一指企业文化•一生二：二指经营和管理•二生三：三指三个方面的积累•三生万物：得天下北京金蓝盟[实战型专家团]11领导人与企业文化•领导人的一小步，就是企业的一大步•企业竞争的本质：–老板–班底–模式•企业兴衰的关键要素–企业–企业家–企业战略•塑造氛围–折射领导人的性格和喜好•弘扬精神–代表领导人的意志和追求•培育习惯–追随领导人的风格和方式•心智模式–体现领导人的思维和判断•沉淀信仰–形成了团队的价值观–真正实现使民与上同意也北京金蓝盟[实战型专家团]12企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理经营是钱耙子管理是钱匣子经营理念经营方式管理理念管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！北京金蓝盟[实战型专家团]13领导力构成领导力领导之术领导之法领导之道世界观认识论方法论境界思维能力北京金蓝盟[实战型专家团]14四级境界、三种思维、三阶能力领导人四级境界领导人三种思维领导人三阶能力佛菩萨罗汉人开明高明精明解决问题分析问题发现问题北京金蓝盟[实战型专家团]15领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种和谐心绪三种成事心态三种用人心胸看破放下自在同理心包容心感恩心恒心决心耐心不贪之心不责之心不争之心北京金蓝盟[实战型专家团]16领导之道：意篇•老子说：道法自然。自然就是天。天生地，地生万物。•领导人要发挥三个效应：符合天道•领导人要安抚三个层阶：替天行道•领导人要做好三个表率：天道酬勤北京金蓝盟[实战型专家团]17领导人应该奉行天道：如何把自己的想法和理念转化为影响力发挥三个效应安抚三个层级做好三个表率整合效应精神效应变革效应三安元老四安班底五安员工作人做事创新北京金蓝盟[实战型专家团]18领导之法•领导之法在于无为，合众人之为成就团队之业。–无为不是什么也不干–领导应该做的就是集合众人之力，成就伟业。–无为在于：•想自己该想的•做自己该做的•说自己该说的北京金蓝盟[实战型专家团]19有所思有所不思•有所思–企业大局的问题–企业整体的问题–关键人才的问题•有所不思–追求完美–政界荣光–帝王思想•不思而通•擅用表单•开张圣听•礼遇幕僚北京金蓝盟[实战型专家团]20有所为——区别领导和管理领导要做正确的事情，管理正确地做事•决策：定取舍、定是非–领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程–领导要善于决策：决策的准确度–领导要推动决策：决策的贯彻度•调度：人–寻找执行的人–从命令式转向说服–辞掉不合作的人•控制：目标与结果路径–人才–方法–管理北京金蓝盟[实战型专家团]21有所为有所不为•有所为–决策–调度–控制•有所不为–事必躬亲–推过揽功–主次不分•不为而为–以能为不能–以不能为能–学会闪身部属上北京金蓝盟[实战型专家团]22有所言有所不言•有所言–大音希声–要有目的性–说话三原则•有所不言–不合适的场合–不合适的时机–不合适的话语•不言而喻•看破不点破•点破不说破•说破不扯破北京金蓝盟[实战型专家团]23领导之道：治篇不管而理有所管有所不管不怒自威有所威有所不威不明而清有所明有所不明北京金蓝盟[实战型专家团]24有所威有所不威：恩威并施有所威有所不威不怒自威树立威信树立威仪树立威严不耍泼不威胁员工不发无名之火信公严北京金蓝盟[实战型专家团]25有所管有所不管：宽严相济有所管有所不管不管而理抓风气抓执行抓关键放手放权放胆巧定规则绩效考核擅用四化北京金蓝盟[实战型专家团]26有所明有所不明：明暗相间有所明有所不明不明而清是非明确标准明确奖罚明确敏感的权利敏感的利益敏感的事件巧变脸勤暗示多定调北京金蓝盟[实战型专家团]27领导之术：人篇•观人之术。•察人之术。•用人之术。北京金蓝盟[实战型专家团]28观人之术•招聘几种表现类型–逛街来的–奔钱来的–戴帽来的–端枪来的–瞄准来的•选人三大指标–能力–心态–可塑性–观人三法–相面–察言–猜心北京金蓝盟[实战型专家团]29察人之术•知微见著•知辩见思•知难见能•知求见志•知好见趣北京金蓝盟[实战型专家团]30用人之术三流团队是招募而来，简单的组合二流团队是管理而来，奉行严字当头一流团队是经营而来，施行整合手段对于人才而言，能力不是重要的，重要的是可用的能力有多少。——张瑞敏北京金蓝盟[实战型专家团]31用人之术第一要量才第二要育才第三要尽才确定标准适才适岗整合配置开阔其眼界磨练其能力提升其境界动力压力活力北京金蓝盟[实战型专家团]32领导之术：事篇•平衡之术。•分身之术。•隐身之术。北京金蓝盟[实战型专家团]33平衡之术管理从某种角度就是寻求平衡人才平衡权利平衡利益平衡能人与庸人老人与新人元老与空降分离处理模糊处理多极处理难以公平只求公正未必公开北京金蓝盟[实战型专家团]34分身之术擅用替代精确授权抓大放小替身替手替心赋予权责要求结果进行监督把工作排序只作第一件培育成习惯找对人选配套考核‘北京金蓝盟[实战型专家团]35隐身之术•向空气学习•体会神龙的境界•培养花匠的情怀北京金蓝盟[实战型专家团]36做好两个字，一件事•领导之道在于无私；•合众人之私成就一人之公！•领导之法在于无为；•合众人之为成就团队之业！•领导之术在于无畏。•合众人之畏成就企业之安！