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选择分销商激励中间商客户窜货管理渠道的作用与构成渠道的作用与构成分销渠道的覆盖范围分销商的选择考虑因素：市场覆盖范围声誉历史经验合作意愿产品组合情况财务情况区位优势促销能力激励中间商客户直接激励返利价格折扣促销活动间接激励通过给中间商物质、金钱的奖励来激发中间商的积极性。通过给中间商获得更好的管理、销售的方法，提高销售绩效。建立销存报表零售终端管理管理客户伙伴关系管理窜货管理案例：旭日升，陨落在正午成立于1993年的旭日集团，是国内较早做冰茶饮料的企业，产品得到市场的青睐。1995年，旭日升冰茶销量达到了5000万元；1996年骤然飙升到了5亿元；1998，旭日升冰茶销售额更是达到了巅峰的30亿元，占据市场70%份额。然而仅仅几年时间，到2001年底，旭日集团已资不抵债，几乎破产倒闭。茶饮料的春天来了，可是第一朵迎春花却已经衰败在墙头。现在回过头来看，“旭日”的陨落，早在它如日中天时就开始了。具体地说，营销管理问题，特别是经销商管理的失误是旭日升日薄西山的直接动因。在旭日升的事业不断扩展的时候，公司高层认为业务流程不就是“找经销商、铺货、回款”吗？在他们心里，只有回款是最重要的，只要可以收到来自全国各地的回款，那就万事大吉了。但我们只要观察一下那些回款是怎么来的，就可以发现这个致命的缺陷。原来，很多业务员为了配合企业的考核，和经销商达成协议：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策。在十分诱人的利益下，经销商十分配合公司的回款要求。因为经销商与领导关系的亲疏，不同的经销商可以拿到不同的产品价格；不同地区又有不同的销售政策。这些都导致冲货现象泛滥，而冲货的直接后果就是市场价格混乱。冲货是大型厂商的大忌，对销售环节又分成几级代理的销售模式来说，失控的冲货带来的后果更是灾难性的。旭日升的冲货空前严重，可偏偏一些分公司进行连续不断的冲货，还被公司内部认为是了不起。一些酒气冲天的分公司经理还常常在会议上骄傲地说，旭日集团的市场很多是冲开的。旭日集团的一位领导更是语出惊人：“货不冲不卖。”在他们眼里，冲货根本就没什么大不了的。只要有回款，市场怎么开发都无关紧要。旭日集团曾搞过一个大型促销活动：每进３０件冰茶搭赠一辆价值１８０元的自行车；每５０件搭赠价值３００元的人力三轮车；不足３０件的则赠购物卡。各地区搭赠的物品不尽相同，但原则是平均每件６元的促销费。这个政策一出台，立刻收到了前所未有的效果，仅保定某县经销商就进货１万件，并在极短的时间内把１万件货迅速出手，并要再次进货。这１万件冰茶该县消化的了吗？当然消化不了。那么货又到哪去了呢？公司则并不关心。而在促销期过后，旭日升产品在该周边地区开始滞销，因为二级批发商手中的货压得太多了。原来，经销商们利用促销机会，以低于市场价很多的价格把货出手——当时，冰茶的市场价格一度跌到了最低33元１件，而出厂价是41元１件。没有了监督和压力，经销商们便放开手脚去冲击其他市场，甚至是赔钱卖货。经销商当然不会做赔本的买卖。事实上，他们只是利用“旭日升”这个品牌来吸引客户，进而达到卖其他产品的目的。旭日升冰茶不赚钱，别的可以大赚一把。公司销售政策的混乱也体现在不同地区返利的差异。如河北经销商的返利是3%，天津是4%，而北京则是5%。不同的进货价格，不同返利，对冲货的危害不够重视等，由“货不冲不卖”这一理念引发的一系列问题最终导致市场秩序的混乱。当市场的混乱达到一定程度时，再没有中间商愿意经销公司的产品。而曾经的行业巨头也就不战自败了。企业产品从核心市场流向边缘市场以及空白市场经销商无意中向辖区以外的市场销售产品的行为经销商有意识或报复性地向辖区外市场销售产品1.消费者需求2.经销商逐利性1.经销商逐利本性2.企业终端管理制度3.企业终端监控力度1.终端代理选择失误2.企业终端激励机制3.经销商恶性竞争成因管理制度有漏洞监控不力激励措施有失偏颇代理选择不合适抛售处理品和滞销品例：返利不当引起窜货刘利是一个食品厂的销售总监。为了扩大产品销量,提高经销商的销售积极性,刘利出台了新的奖励政策,进一步提高给经销商的销量返利奖励。刘利为每个经销商制定了三个不同的年销量指标。完成的年销量指标越高,则年底返利比例越大，而且返利奖励是与经销商年销量的绝对值挂钩。比如,如果经销商分别完成底限任务200万、中档任务250万和冲刺任务300万元，返利比例分别为1%、2%和3%，相对应的返利金额分别为2万元、5万元和9万元。从刘利的返利政策来看,如果经销商只完成底限任务，则只能拿到2万元的销量返利，但如果完成300万元的冲刺任务，就可拿到9万元的销量返利。经销商的年销量只要增加50%,返利就翻了好几番。对于经销商来说,自身的利润肯定是第一位的,在刘利如此的返利政策诱导下,经销商就是削尖了脑袋也要把销量冲上去,争取把最高的返利奖励拿到手。于是,为了完成最高的销量任务,经销商不惜采用各种手段来冲击销量,有的经销商开始大肆向其他区域窜货。为了制止窜货和低价倾销,刘利对一些违规的经销商三令五申，并以扣除返利相威胁,但根本不管用,为什么?你厂家的铺底货款还扣在我手上,还怕你不给返利。于是,窜货和低价甩卖就愈演愈烈,不断升级,原来一些一直遵守秩序的经销商也被迫卷入,价格越卖越低,经销商的差价利润也就越来越薄,不到一年时间,价格就接近“卖穿”。刘利被弄的焦头烂额，经销商之间互相指责,刘利手下的销售员四处救火,疲于奔命.原来“做市场”的销售员现在却变成了“做消防”的。没办法,为了尽量减少低价产品对市场秩序的破坏,对那些低价抛售特别严重的区城市场，厂家就不得已出钱把低价甩卖的产品又买回来。但还是不管用，你厂家把低价甩卖的产品买回来,就不断有低价产品流到市场上去,因为源头没有堵住。刘利痛下决心，只好采取不是办法的办法,断了好几家低价窜货严重的经销商的货源,而被断货的经销商却不服.他们认为如果不是别人先挑起窜货大战,我怎么会窜货呢?而且又不是我一家窜货.凭什么断我的货?于是被断货的经销商为了报复厂家，将手中剩下的产品以更低价抛向市场。归口管理，权责分明图片签订协议加强销售通路管理包装差异化图片图片建立合理的差价体系加强营销队伍的建设与管理例：娃哈哈反窜货的“八大措施”在不存在较高的技术含量和技术壁垒的情况下，娃哈哈的产品之所以能热销全国，主要应归功于其产品销售渠道的健康运行。窜货被称为渠道建设和管理中的一个顽疾。娃哈哈也曾经出现过较为严重的窜货现象，但现在控制得非常良好。在此我们不妨来分享一下娃哈哈防治窜货的经验。1、双赢的联销体制度娃哈哈集团在全国各地选择了1000多家有较强实力及忠诚度的经销商，组成了几乎覆盖中国每个乡镇的销售网络。对于这些经销商，娃哈哈在招商时并没有手软——要求经销商必须先支付一定比例的保证金。娃哈哈也没有让经销商白交保证金。对于按时结清货款且遵守公司政策的经销商，集团将偿还保证金并支付高于银行利率的利息。经销商有利可图，娃哈哈也得到充足的资金，这种联销体制度将厂商利益紧紧捆绑在一起，并且很好地约束了经销商。经销商如果窜货，将得不偿失，经销资格不保，保证金也可能收不回来。2、严格级差价格体系娃哈哈采取的多层级的销售渠道模式。如果没有严格的价格管理体系，就为目光短浅的经销商窜货提供了条件，比如经销商如果自己向终端供货可能获得更高的利润。为保护各级中间商的利益，娃哈哈构建了级差利润分配结构。根据区域的不同情况，分别制订了总经销价、一批价、二批价、三批价和零售价，每个层级的中间商必须严格执行相应的价格，从而使各个环节的中间商都能获得相应的利润。3、科学的经销商管理娃哈哈在选取和管理经销商上要求非常严格。对于那些缺乏诚意、职业操守差的经销商坚决淘汰。娃哈哈与渠道成员都签订严谨的合同。合同明确了双方的责权利，特别规定了“禁止跨区销售”条款。并且将年终返利与经销商是否窜货结合起来，是返利不仅仅是激励手段，还成为警示工具。4、全面激励措施很多厂家将销量作为返利唯一标准，导致一些经销商不择手段低价窜货。娃哈哈也有返利，但不是单纯的销量返利这样的直接激励，还有其他的综合奖励，包括间接激励在内的全面激励措施。比如，娃哈哈各区域分公司都有专业人员指导经销商，参与具体销售工作，帮助经销商管理铺货、理货以及广告促销活动等。5、产品包装差异化娃哈哈严格限定经销商的销售区域，实行区域责任制。发往每个区域的产品都在包装上打上编号，并与出厂日期印在一起，除非更换包装，否则根本不能被更改。比如娃哈哈AD钙奶在广州的编号包括A51216、A51315、A1207等。一旦出现窜货，就可以迅速追踪产品的来源，为厂家处理窜货提供真凭实据。6、严格控制促销费用有的厂家按照销量给经销商提取终端促销费用，销量越大，给经销商支配的促销费用也越多。为“贪污”促销费用，一些经销商和厂家业务人员往往不愿意将钱花在终端市场的开发和管理上，而是用这笔费用来补贴低价窜货，从而谋取灰色收入。为了弥补管理漏洞，娃哈哈的促销费用完全由公司营销部掌控，不让经销商和当地业务人员经手操作。因此从内部管理上杜绝了窜货。7、严格的奖惩制度对于窜货行为，娃哈哈有严明的惩罚制度。许多厂家对窜货之所以控制不力，一个很重要的原因就是对经销商心慈手软，怕影响双方关系。娃哈哈则毫不手软。年底时，对于没有遵守协议窜货的经销商，公司将扣除保证金以支付违约损失，情节严重的甚至取消经销资格。同时，娃哈哈也实施奖励制度，对于市场秩序维护良好的经销商给于奖励，对于举报窜货的经销商，也给于一定奖励。8、成立反窜货机构娃哈哈成立了一个专门的稽查部门，负责反窜货工作。稽查人员定期巡回全国，稽查经销商的行为和市场价格，严格保护各地经销商的利益。市场巡视员经常性的检查、巡视各地市场，杜绝了经销商与当地业务人员的合谋行为，及时发现问题，会同其他部门及时解决。Z市的赵老板经销D牌榨汁机已经3年了，除了经销D牌的产品外，他还代理了其他品牌的电熨斗、饮水机等小家电，由于经销品牌多，精力分散等原因，因此，D牌榨汁机在Z市的销量并不大，在厂家来看，仍然是一个小客户。但该款产品在市场上却有逐步增长的势头，重复购货的二批商越来越多，这让赵老板着实很高兴，也想乘机集中资源和精力而大做一番。但他有一次在去Z市家电市场送货的过程中，无意间发现了邻近B市的D牌产品，并且经过调查，B市经销商送给家电市场一些商户的价格远远低于出厂价，即该经销商把一部分厂家的返利都给倒扣进去了，这使执行厂家政策较好的赵老板非常烦恼。实践练习：经过打听，他了解到B市的经销商林总是一个十分精明而圆滑的商人，为了获利和拿到厂家的更大政策,经常做一些”小偷小摸”的动作,对于这样的同行，他应该怎么办呢？如果来软的，对于林总这样一个特别狡猾的“老狐狸”来说，肯定是无济于事的；来硬的即向厂家告状的话，肯定自己在厂家面前也占不了什么便宜，于是，思前想后，他计上心来，通过业务员，他找到了林总的联系方式，并在一个礼拜天的上午拨通了他的电话号码。以下是他们的对话实录：赵老板：林总你好，我是Z市的D产品经销商，我姓赵。林总：哦，呵呵，知道、知道，有什么事吗？赵老板：有件事想麻烦你一下，最近，不知什么原因，我在Z市的家电市场看到了发往咱们市场的D牌产品，并且价格较低，现在这边的商户对我意见非常大，以致出现退货，也导致我仓库里的很多产品滞销。林总：哦，是吗？这个事我调查调查，应该不会出现这种现象吧？不过，你也不要太在意，说不定是自然流通吗？这很正常。赵老板：不是自然流通，我已经调查过了。是这样，咱们都是生意人，既然窜货已经导致目前的局面，看来我要另做打算了……林总，我现在的计划是这样的，鉴于目前的状况，想放弃D牌产品的经销，但你也知道，我仓库里积压着大量的产品，这个恐怕我要想办法在一些市场上处理了。你知道，我的市场现在处在拓展阶段，我只有通过一些另外的市场低价销售快速出手了……林总：快速出手？不会吧，这个产品现在增长很快的，你千万不要有这个想法，窜货问题，我们可以协商解决嘛？说不定我们是一种误会，这样吧，我调查一下，如果是我的货，我可以想办法收回，但你不能”破罐