2004年MBA联考管理模拟试题及答案

2004年MBA联考管理模拟试题及答案发布时间：2004-6-210:35:00被阅览数：2666次作者：周毕文2004年MBA联考管理模拟试题节选(此套题为近两年考题中易错的题的集合，难度大于考题)一、简述题(每小题4分，共20分)1.为什么说计划工作有助于降低风险？2.在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命3.某组织的一项实际决策会受哪些因素影响?4.管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5.是一个企业的一把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么?长此以往对该企业将会产生什么后果?二、选择题(每小题1分，共40分)1.某企业界拟购置一套大型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本相同，设备性能均能满足企业生产需要。经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下表所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲或乙D.丙。2.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。3.某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩。B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效。C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导。D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满。4.有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。显然。十这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分?A.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微。B.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题。C.对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握。D.过程管理水平的提高，一定能够带来结果的改善。5.某公司为了适应日益激烈的市场竞争；：决定在1年内投资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为提高成功率，公司领导决定按照项目制的方式运作，从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选，公司领导显得格外谨慎，通过推荐评议产生了4位候选人：张涛：52岁；担任公司质量保障部经理已有14年，此前为工艺部工艺员。他工作勤奋，是质量体系方面的专家。吴畏，37岁，工学硕士，担任公司产品开发部主任工程师。小吴具有很强的开发能力，在开发部能团结其他同志，具有较高威望。李锋，41岁，现任公司采购部经理。他的履历比较复杂，先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办主任；总经理助理等职，具有较强的协调能力。陈菁，40岁，总经办主任。她具有很强的行政管理协调能力，对领导的指示领会快，群众基础也很好。假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外，其它方面的差异不大。你认为哪位任项目经理最为适合?A.张涛。B.吴畏。C。李锋。D.陈菁。6.某校MBA《管理学》课程考试，老师出了这样一道题目公司的两位主要领导；对某一问题产生了不同看法，他们分别对你布置了工作，来自这两方面的工作内容相互矛盾，你能做些什么?学员结合自身的工作经历，充分发挥，提出了许多应对措施，现摘录四条：①请假回家躲避，因为谁也得罪不起；②查阅岗位说明书等公司内部管理文件，明确责权关系，弄清到底谁是直接领导，然后执行直接领导的指示；(3)设法说服领导，促使他们寻求一致意见；④强调眼下工作任务重；：设法拖延执行。上述哪一条措施违背了命令链原则?A.①和④。B.(3)。C.①、(3)和④。D.都不违背。7.什么是管理?有这样几种说法：①管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。②管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。⑧管理就是决策。④管理就是通过其他人来完成工作。⑤管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。对于这些观点；下面哪一种判断更为科学?A.①的说法更为科学，所以大多数管理学教材都遵循这种框架。B.这些说法本质上并没有什么差别，只是描述的角度不同而已。C.⑤的说法更科学，这反映出管理要追求增效效应的本质。D.这些说法都只是关注管理的某方面局部问题，所以才有不同的解释。8.某企业有一位中层经理，长期以来工作认真页责，身先土卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的檄励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？A.除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。B.给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。C.重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。D.由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程。9.刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责；但是，在这样严格要求之下，前天车间还是发生了一次安全事故，尽管损失不大；对这次事故；你认为最重要的是：A.刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法。B.应详尽调查事故原因，找到事故责任人，并对责任人予以严惩，以防止类似事故再度发生。C.应在公司内部进行进一步的职业道德教育，增强员工的主人翁意识。D.发动车间全体员工，群策群力；发现安全隐患，一举排除。10.决定一个企业长期盈利能力的因素是：A.企业自身的技术、管理、渠道；营销，财务等实力。A.所在产业的竞争强度和企业T自身的综合实力.C.影响产业竞争强度的五种关键因素。D.所在产业的市场规模、增长空间。11.某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是：A.管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响。B.中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同。C.王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力。D.以上三种说法均有道理。12.某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。A.公司高层管理者之间团结；凝聚力强B.经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；13.在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当A.企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。B.企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。C.企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。D.企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。14.制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当A.层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制。B.做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制。C.做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制。D.层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。15.张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效A.采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度。B.减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由。C.对她的成绩给予公开表扬。D.提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。16.每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。B.主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。C.助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。D.助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。17.先导企业数据服务公司是一家以开发各类管理信息系统为主业的企业，公司规模不大，但其主导产品-城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩。为壮大公司，总经理郑南决定开发新型机场地勤服务管理信息系统。该信息系统技术要求高，需要大规模资金投入。为争取风险投资，郑南亲自编写了一份商业计划书。该计划书第一稿有三部分内容，分别是：(一)新系统的功能与性能定位；(二)预期收益；(三)投资估算。在听取公司有关人员意见后，第二稿又增加了市场机会与风险说明和关于竞争者两部分。在与有关系统开发人员讨论了一些技术细节以后，第三稿又对第一稿的第(一)部分作了修改和补充，还增加了商业计划书最重要的部分-摘要。郑南至此完成了一份自己和公司其他人颇为满意的商业计划书。从这一工作实施的过程中，我们可以得到关于郑南的哪一点评价A.郑总具有很强的计划意识和计划能力，但业务能力不足。B.郑总具有很强的开拓精神和合理的发展思路，但计划能力不足。C.郑总具有很强的业务能力和融资意识，但表达能力不足。D.郑总具有很强的创新意识和创新能力，但组织能力不足。18.1989年，著名的计算机制造商-康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到地帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切A.产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。B.康柏的每一产品都具有非凡的生命力。C.产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。D.计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其它产品有所不同。19.一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力。B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司动作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨。C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是