北二标段施工组织设计

五、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表攀枝花市金沙江中心区段沿江景观建设项目公共部分基础设施—北岸二标段施工组织设计目录第一章工程概况第二章编制依据第三章项目管理机构配备第一节、项目管理机构的建立第二节、项目管理机构框图第四章施工部署第一节、指导方针第二节、组织部署第三节、质量及工期目标第四节、主要技术经济指标第五节、材料、机具、设备供应保证措施第五章施工协调管理第一节、与建设单位及监理单位的工作协调第二节、项目部内部协调第六章施工进度计划第一节、施工顺序第二节、施工进度第七章施工总平面布置第八章施工前准备工作第一节、现场准备工作第二节、技术准备工作第三节、资料及物资准备工作第九章主要施工方案和技术措施第一节、施工测量第二节、景观工程第三节、绿化工程第四节、绿化养护第五节、安装工程第十章主要施工机械设备情况及劳动力计划第一节、拟投入的主要施工机械设备情况第二节、劳动力计划第十一章确保工程质量的措施第一节、施工组织措施第二节、确保工程质量的技术措施第十二章确保安全施工的技术组织措施第一节、安全生产保证体系第二节、安全生产保证措施第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章环境保护的技术组织措施第一节、环境保护的技术组织措施第二节、施工噪声、振动、废气物等的控制措施第十五章确保工期的技术组织措施第一节、保证工期方案第二节、保证工期的组织措施第三节、保证工期的技术措施第十六章雨季施工的技术组织措施第一节、雨季施工管理措施第十七章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第一节、地下管线及其地上地下设施的探测措施第二节、地下管线及其地上地下设施的保护措施第三节、地下管线及地上地下设施的加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1、本工程名称：攀枝花市金沙江中心区段沿江景观建设项目公共部分基础设施—北岸二标段。2、工程项目地点：金沙江沿江两岸渡口桥公路以下，998.5米水位线以上区域。本标段起点为啤酒广场江对面，止点为密地桥北。3、本工程规模：金沙江沿江两岸仁和沟口至密地桥8公里范围内，栽植美丽异木棉、印度榕、攀枝花树等树种3万余株，景观建设面积约15万平方米。4、本标段范围具体工程内容包括：土石方工程、平整场地、砼垫层、儿童活动沙坑、篮球场、、景观工程、人行道路基层及贴面、透水砼道路、草坪、植树、花卉、给排水管道、电气安装等工程，工程量详见清单所示。第二章编制依据1、按照本项目招标文件规定及深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司设计的“攀枝花市金沙江中心区段沿江景观建设公共部分基础设施施工图设计蓝图：绿化施工图、给排水、电气施工图、景观施工图，招标工程量清单。2、执行规范《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《镦粗直螺纹钢筋接头》JG/T3057-1999《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《西南地区通用建筑标准图集》（现行）《屋面工程质量验收规范》GB50207-02《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑变形测量规程》JG/T88-97《建筑工程项目管理规范》GB/T50236-2001《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-97《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01《工程建设标准强制条文》(房屋建筑部分)《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》《房屋建筑工程质量保修办法》《中华人民共和国安全生产法》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑安装工程安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑施工安全用电》《漏电保护器及漏电保护技术》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001第三章项目管理机构配备第一节、项目管理机构的建立本工程的建成将是对攀枝花市金沙江中心区段周边环境的提升重大改变，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，若我方有幸中标将会是我单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司若有幸中将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。一、组织机构实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行国家现行质量保证体系标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程资金使用计划。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员。第二节、项目管理机构框图一、项目管理机构框图项目经理技术负责人施工技术组安全质量组材料供应组综合组工地试验室土石方施工队景观建筑施工队水电安装施工队绿化施工队普工及其他施工队第四章施工布署第一节、指导方针本工程为景观及绿化工程，工程量较大、内容较多、其施工质量、施工进度对业主和承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、若我公司有幸中标将组建强有力的施工项目经营管理部，将本工程列为公司2013年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。第二节、组织布署本项目工程量较大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及、雨季施工的情况安排好各施工工序之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。第三节、质量及工期目标一、质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保达到国家现行合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标为90个日历天。为了尽早发挥业社会效益，施工工期按业主要求时间竣工，以及施工方案的安排，本工程的工期定为90日历天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求，为达到上述目标，积极做好人力、物力的准备工作，同时进行施工，相互配合，交叉流水作业。三、文明施工目标规范科学地布置施工现场，达到施工不扰民，争创文明工地。四、安全目标严格按建设部一标准、三规范、五无的标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。第四节、主要技术经济指标一、工期指标工期指标：采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工进度，达到各分部分项工期控制点要求，在规定的工期内有条件开工的情况下完成业主要求的整个施工任务，在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标质量指标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节ＰＤＣＡ循环。本工程施工质量目标：“合格”，力创精品。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。分部分项工程优良率必须合格。中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，来精心施工。随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%。第五节、材料、机具、设备供应保证措施一、材料方面1．各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务。二、机具、设备方面1．施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2．施工大型设备等，需配备足够的易损零部件或总成件。第五章施工协调管理第一节、与建设单位及监理单位的工作协调一、积极配合甲方签订施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行