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2020年1月30日7时9分1Stronger生产计划培训2011-6-282020年1月30日7时9分2计划的重要性—凡事预则立，不立则废1.计划能指出组织现在与未来的目标。2.明确的方向和目标。3.可控性。4.可以通过努力达到的。2020年1月30日7时9分3计划的类型、时间范围、层次•长期计划，5年以上的计划。•中期计划，1-5年的计划•短期计划，1年以内的计划•月度计划，当月或下月的计划公司层计划：有高层管理者制定的计划（中、长期）事业层计划：公司年度目标（短期计划）职能层计划：部门执行的生产、销售活动计划2020年1月30日7时9分4计划的实施----部门之职责销售部生产车间仓储科计划科采购科技术部2020年1月30日7时9分5计划的实施----部门之配合2020年1月30日7时9分6产销问题点（2010-11-20）产品类型多，交货期短（生产部）销售抱怨生产交货不及时（销售部）生产抱怨销售计划变化太大，随意性强（生产部）不根据生产的产能下订单（生产部）材料缺件太多，导致生产不及时（加工地）外仓给的信息(客户生产计划）生产不理解（生产部）生产抱怨销售没有预测计划（生产部）……2020年1月30日7时9分7存在的问题点结症现在的设备能力能做多少？2020年1月30日7时9分8计划的实施----产能与负荷的作用0204060801月预测1月2月预测2月3月预测3月4月预测4月5月预测5月6月预测6月7月8月9月10月11月12月例：2011实绩&2012预测（法兰夹）图表解决方法：1.增加设备、增加人手2.不足的工作量委外加工3.通过加班4.和销售部门协调部分订单延期或取消2020年1月30日7时9分9计划的实施----产能与负荷的作用136.626.32.00.779.597.093.88.09.320.036.220.350.10.21.02.1108.90.20.026.36.30.073.950.3143.88.44.813.635.515.754.00.20.01.90.10.341.10.25.626.072.1150.9050100150200软管接头外套硬管接头外套软管接头硬管接头硬管接头阀块软管接头硬管接头阀块硬管接头法兰夹软管接头外套硬管接头法兰夹模锻件软管接头外套硬管接头江西江西江西金1金2金2金3金4金4金4金5金5外购外购外购外购外协外协外协外协外协1234567891011121315161718192021225月实绩（W）7月计划（W）7月订单和加工地产能与负荷对比图表通过实绩产能来判断下月的计划产能是否能完成的一种方法。2020年1月30日7时9分10生产管理【产能负荷】对应方法2020年1月30日7时9分11生产管理CAPA的计算方法2020年1月30日7时9分12生产周期的计算生产周期productioncycle：产品从开始投产至产出的全部时间。在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间2020年1月30日7时9分13月度计划的制定每月10日计划科提供月度产能负荷等数据，开生产销售会议，确认下月最终计划各车间的生产计划外协外购计划原材料（锻打）计划副资材调配计划有库存的清单交品保部及时确认不合格品立即通知计划部门每月13日提供各加工地下月月度生产计划（15日正式分发）每月5日接销售部的订单生产计划—拆分2020年1月30日7时9分14正确的订单流程2020年1月30日7时9分15需要改善的问题点计划的准确性较差，生产产能预算不准；没有标准的生产周期，没有共同执行的基准日程表；生产计划与出货计划、销售计划脱节严重。工艺工装跟不上生产需求。毛坯到货率低小规格芯子、外套，螺母产能不足2020年1月30日7时9分16生产管理（计划员）具备的要求2020年1月30日7时9分17这是一天新的开始，这新的一天完全由你支配，你可以浪费也可以充分发挥这一天，但你今天所做的任何事情是非常重要的，因为它是用你生命中的一天的来换取的！