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管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案一、评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。二、评选原则“公平、公正、公开”原则：“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等；“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选频次：1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选；2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以“年度”为单位评选。四、评选范围1、优秀通讯员评选范围：公司通讯员2、优秀员工评选范围：公司职级E、F、G、H级在职员工3、优秀销售经理评选范围：公司在职销售经理4、优秀管理者评选范围：公司职级C级、D级在职人员5、优秀管理团队评选范围：一线岗位的基层班组为主6、在公司连续工作满6个月的员工（“季度”优秀员工评比项不列入此项范围）六、表彰和奖励1、年度“优秀通讯员”：1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；2）公司刊物通报表扬；3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；4）推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。5）可获得1000元标准的奖励。2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项：1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；2）公司刊物通报表扬；3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；4）优先参加集团公司组织的年会活动；5）可参加公司组织的外出旅游活动；6）将相关评选结果及资料整理存档，晋升工资一档。7）作为公司优秀人员候选人推选至区、市级获取更高的荣誉奖项。3、年度“优秀销售经理”1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；2）公司刊物通报表扬；3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；4）优先参加集团公司组织的年会活动；5）可获得2000元标准的奖励。4、年度“优秀管理团队”奖项：1）公司刊物通报表扬；2）获奖班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯；3）可获得3000元标准的奖励。3、季度“优秀员工”奖项：1）获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬；2）可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书；3）300元等值金额的奖励。七、评选事项说明1、季度“优秀员工”由各分、子公司负责评定。细化至部门的评选名额及具体的操作流程由各分、子公司根据自身实际运营情况合理制定，并于3月15日前上报管理公司审批后予以执行。2、年度“优秀通讯员”由公司刊物编辑部提名，综合管理部审定，总经理批准。3、年度“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”“优秀管理团队”由分、子公司根据评选标准，收集优秀管理事迹上报管理公司，由公司组织评审委员会评审，管理公司总经理批准。4、评选结果截止时间：12月28日5、评选颁奖：1）季度“优秀员工”：由各分、子公司组织颁奖、合影留念。2）年度“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售员”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”：公司年度员工大会上进行表彰，由总经理颁奖、授牌，并同当选员工及团队合影留念。3）综合管理部负责落实年度相关荣誉证书、奖杯及奖金事宜；各分子公司负责落实季度“优秀员工”荣誉证书及奖金等事项。备注：一、年度相关评选标准详见附件1二、相关表单详见附件2附件1：年度奖项评选标准一、“优秀通讯员”评选标准1、以通讯员的投稿数量及基本质量作为主要评选标准。2、每季按时按质按量完成稿件投搞数量。3、每次参加编辑部举行的会议、培训、活动，无迟到、早退、不参加现象。4、积极配合编辑部的工作安排，无推诿、不负责任现象。5、积极协助规范宣传渠道工作，无不协助现象。6、积极推进企业文化建设，无消极现象。7、稿件被其他刊物引用、刊登的，将作为评选的依据之一。二、“优秀员工”评选标准1、品德高尚，在公司内或社会上有拾金不昧等行为，为增加公司的美誉度做出贡献。2、有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各项管理制度、规程。3、服务质量、工作技能优秀突出，业务熟悉且有突出贡献，受本部门员工一致认同及赞扬。4、在整一年度中未接受过任何警告或处分的员工。5、保持工作的积极态度，对公司有忠诚度及奉献精神。6、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。7、积极参加公司或部门组织的各项培训及技术比赛活动。8、有着爱店如家的主人翁精神，积极为公司的经营管理工作提供建议。9、在公司开展的其它评选活动中的表现将作为评选依据之一。10、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据之一。三、优秀销售经理评选标准1、能出色完成公司的销售指标。2、认真履行岗位职责，谦虚好学，工作态度在部门起表率作用的。3、对所发生的服务问题，能迅速解决。4、工作中无因销售问题引发宾客投诉者。5、销售过程中无与同事发生抢单、争执者。6、销售业绩在部门内排前三名者。四、优秀管理者评选标准1、团队凝聚力强,带领团队圆满完成公司下达的各项营业和管理指标。2、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。3、沟通、组织能力强，有较强的分析能力与工作责任心。4、乐于帮助别人，不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。5、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密。6、积极参加公司组织的各项活动、培训。7、学习能力及培养下属能力强。8、本着从公司利益出发，提出合理化意见和创造性建议，为公司提高经济效益和社会效益。9、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据之一。五、优秀管理团队评选标准1、能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念保持一致。2、努力工作，圆满完成公司下达的各项营业和管理目标。3、全体员工精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道德，为公司赢得良好声誉。4、部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。5、节能降耗意识强，成绩突出。6、消防、安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。7、全体员工思想稳定，全年流失率小于10%。备注：评选标准各分、子公司可以根据自身的实际运营情况予以增加、细化。年度评选推荐提名表姓名性别年龄入职时间岗位/职务参评类别□年度评选曾受过何种奖励主要先进事迹年月日所在部门/班组意见年月日所在分、子公司意见年月日评审委员会评审年月日公司总经理批准年月日注：此表适用于优秀通讯员、优秀员工、优秀销售经理、优秀管理者评选年度优秀管理团队评选推荐提名表(团队)名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹年月日分、子公司呈报意见年月日评审委员会评审年月日公司总经理批准年月日注：此表适用于优秀管理团队的评选