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◄►▲ERP原理与应用(二)主讲人：许良ERP的结构原理经济管理学院工业工程系◄►▲ERP形成的阶段历程各阶段相关原理ERP结构原理本讲内容◄►▲ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerMRPMRPIIERP的扩展关系◄►▲ERP：客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP：销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII：物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策◄►▲MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务◄►▲物料需求计划(MRP)1960s闭环MRP1970s制造资源计划(MRPII)1980s企业资源计划(ERP)1990-主要用于采购管理和库存计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环◄►▲第一节ERP理论的形成历程订货点方法时段式MRP闭环式MRPMRPIIERPERPII安全库存物料清单能力需求物料、资金所有资源库存管理BOM、MPSCRP、PAC仿真、集成供应链、JIT阶段I阶段II阶段III阶段IV阶段V◄►▲20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。第一节ERP理论的形成历程◄►▲20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。第一节ERP理论的形成历程◄►▲20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。第一节ERP理论的形成历程◄►▲第二节订货点方法1基本思想当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。最大库存量：库存容量、库存占用资金供应周期：采购周期、加工周期安全库存量：当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。两个重要参数：订货点、订货批量。◄►▲物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量最大库存量订货点订货点法第二节订货点方法◄►▲2应用条件物料的消耗相对稳定物料的供应比较稳定物料的需求是独立的物料的价格不是太高第二节订货点方法3缺陷受到众多条件限制，不能反映物料的实际需求。因而不断提高订货点的数量，造成库存积压，占用大量资金，成本增加，竞争力降低◄►▲第三节时段式MRP的结构原理20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候(按时)提供需要的数量(按量)物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中的物料的需求量是相关的。1基本思想◄►▲第三节时段式MRP的结构原理2与订货点法区别通过产品结构将所有物料的需求联系起来将物料需求区别为独立需求和相关需求对物料的库存状态数据引入了时间分段概念3理论思想根据当时主生产计划MPS(MasterSchedulePlanning)表上需要的物料种类、需要量，以及库存量来决定订货和生产。◄►▲第三节时段式MRP的结构原理园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽6h6h8h3h5h8h8h◄►▲主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第三节时段式MRP的结构原理需要什么有什么生产什么◄►▲第三节时段式MRP的结构原理4基本任务从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关需求；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。5前提条件假定已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的(设备或工时不足没能力生产)；假设物料采购计划是可行的(原料不足无法生产)。◄►▲第四节闭环MRP结构原理1基本思想主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。◄►▲物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息粗能力分析（RCCP）能力需求计划（CRP）采购计划车间作业计划投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据物料清单库存信息产品生产工艺路线车间加工工序能力◄►▲第四节闭环MRP结构原理2特点闭环MRP是以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。闭环MRP具有车间作业管理、采购管理等功能，各部分的相关执行结果，均可控制能力的投入和产出。能力执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行和调整的过程。◄►▲第五节MRP-II结构原理1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。1理论思想◄►▲◄►▲2特点计划的一贯性与可行性管理的系统性数据共享性动态应变性模拟预见性物流、资金流的统一MRP-II是对企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的、实现企业整体效益的有效管理模式。第五节MRP-II结构原理◄►▲第六节ERP结构原理1MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；◄►▲企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。第六节ERP结构原理◄►▲第六节ERP结构原理企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。◄►▲供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出第六节ERP结构原理企业供应链◄►▲综合信息财务管理成本管理基础数据分销资源管理经营管理生产预测销售管理主生产计划厂级作业计划车间作业计划采购管理设备管理工具管理人力资源管理库存管理供应链管理生产监控质量管理客户关系管理第六节ERP结构原理◄►▲第六节ERP结构原理2ERP与MRP-II的区别在资源管理范围方面的差别在生产方式管理方面的差别在管理功能方面的差别在事务处理控制方面的差别在财务系统方面在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别在计算机信息处理技术方面的差别◄►▲3传统ERP不足第六节ERP结构原理应用领域狭窄，主要局限于制造业系统功能少、业务处理面窄，系统功能主要是传统的制造、分销和财务管理，且主要偏重于企业内部流程管理在系统结构上，采用的是面向对象设计技术，而不是面向WEB和面向集成设计，难以实现“用户定制”在设计思想上，采用的是“以产品为中心”的设计理念，没有充分考虑用户的“个性化”。◄►▲4ERP发展趋势第六节ERP结构原理管理理念将更先进管理范围将更大、系统的集成度将更高体系架构更加合理实施模式将更切合实际2000年，GartnerGroup公司又提出了一个新的概念—ERPII。其定义为：通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。◄►▲Gartner分析家对ERPII的定义ERPERPII角色企业优化价值链，协同商务领域制造，分销所有领域功能制造，销售，跨行业及特殊行业分销，财务处理内部信息外部信息平台封闭，关注Web基于Web，开放，组件技术数据内部集成和使用内部及外部，公开及共享第六节ERP结构原理◄►▲◄►▲一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收，退料，换料）家中请客◄►▲回到家中，准备洗菜切菜炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶微波炉电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订