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0西安市****区一期绿化工程（第8标段）监理实施细则编制：审批：西安****建设监理有限责任公司二零零五年十一月一日1目录1．工程项目概况2．监理工作范围3．监理工作内容4．监理工作目标5．监理工作依据6．项目监理机构的组织形式7．项目机构的人员配备计划8．项目监理机构的人员岗位职责9．监理工作程序10．监理工作方法及措施11．监理工作制度12．监理设施13．监理月报14．施工阶段监理工作的基本表式15．巡视、旁站监理工作方案21．工程项目概况1.1工程项目特征该工程是西安市****区一期绿化工程，位于****东路与****南路之间****河西岸，全长1.4498㎞，绿化总面积为39872㎡,乔木、灌木、花卉、草坪共计37个品种，乔木覆土方式为穴状1.5m×1.5m×深1.5m、灌木为1m×1m×深0.7m、草坪为整体式覆土（深度为0.4m），工程要求2005年12月30日前竣工，总工期为60个日历天。1.2工程项目实施相关单位1.2.1建设单位：西安市****发展有限公司1.2.2设计单位：中国**工程**设计研究院1.2.3施工单位：深圳市****园林花卉有限公司1.2.4监理单位：西安****建设监理有限责任公司2．监理工作范围2.1监理工作范围为施工阶段的工程质量、进度、投资控制。3．监理工作内容3.1审查施工组织设计和施工方案。3.2做好工程质量控制工作，严格按照监理工作程序实施监理工作，监督施工单位按照设计图纸、规范、验评标准施工，参与工程质量事故分析和处理。3.3做好工程进度控制工作，审批施工进度计划，帮助施工单位在建设单位要求的工期内竣工使用。3.4做好工程造价控制工作，审查工程计量和工程价款，参加审查竣工结算。3.5做好施工合同和信息管理工作。3.6主持本工程项目各单位的协调工作，定期召开工地例会和专业性会议。3.7会签设计变更和工程洽商。3.8认定工程量和进度，签认（或会签）付款凭证。3.9审查主要材料和主要设备的质量、性能是否满足设计及规范要求，必要时跟踪考察生产供应厂家。3.10审查分包单位的资质，检查主要工种的上岗证件。3.11参加设计图纸交底和汇审会议。3.12协助建设单位选择合适的设备供应单位和签订完整有效的设备订货合同。3.13审查竣工资料，组织竣工预验收，提供出质量评估报告。3.14参加竣工验收，并对要求整改问题监督实施。3.15按期向建设单位报送监理月报。4．监理工作目标34.1质量目标：4.1.1工程质量满足建设单位与施工单位签订的“建设工程施工承包合同”（以下简称“施工合同”）的约定和设计及规范要求4.1.2工程质量符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工及验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》、《园林绿化施工规范》、《园林绿化管养规范》、《给排水工程执行标准》等规定的质量标准，达到合同约定的质量目标4.2工期目标：以施工合同中约定的期限为目标，按已审批的进度计划进行控制4.3造价目标：熟悉图纸，把图纸中的问题解决在施工前，减少因变更引起的返工损失。熟悉招标文件和施工合同，分析合同价款因素，找出易突破的因素，重点控制；熟悉、审查施工单位编制的施工图预算，预测可能引发的索赔事件，提前采取预防措施；严格管理设计变更，及时向业主通报变更对投资的影响。工程竣工决算尽量控制在“施工合同”约定的工程造价内5．监理工作依据5.1西安****建设监理有限责任公司与西安市****发展有限公司签订的委托监理合同与附件；5.2西安市****发展有限公司与承包单位签订的施工合同与附件；5.3工程项目的施工图纸和有关的设计文件；5.4国家现行施工验收规范、规程及建筑工程质量评验标准；5.5工程投标文件及有关文件；5.6国家现行建设工程监理规范及国家、陕西省关于建设监理工作的有关法规和工程项目监理工作的有关规定。5.7“守法、诚信、公正、科学”的监理工作原则6．项目监理机构的组织形式6.1工程监理实行总监理工程师负责制，组成施工现场项目监理部。6.2项目组织机构7．项目机构的人员配备计划根据本工程实际及监理合同工作内容，项目监理部由总监理工程师及总监理工程师合同、信息管理水、设备监理土建监理园林绿化监理专家顾问组4各专业工程师、监理员组成，进场监理工程师将根据工程进度分批派驻。序号姓名性别年龄文化程度职称职务1男43本科工程师总监理工程师2男63本科工程师总监理工程师代表3男46本科工程师监理工程师4女30本科工程师监理工程师5男24本科助理工程师监理员8．项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师应履行以下职责：8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8审查和处理工程变更；8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表应履行以下职责：8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。58.3专业监理工程师应履行以下职责：8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员应履行以下职责：8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。9．监理工作程序9.1技术联系流程申否报是各有关单位提出联系内容总监理工程师审核相关单位实施重大问题设计重大问题建设单位69.2施工阶段监理工作主要程序审核工程量审核预算审核签发支付证书处理索赔上岗人员审查原材料预控构配件、设备预控工程质量控制验收参加质量事故分析、监督处理审核总进度计划审核年季月计划实际进度与计划不合格进度对比分析项目监理工作组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划（适时编制监理实施细则）监理人员名单监理工程师权限监理程序通知使用表格通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令事实监督与管理，督促承包单位严格规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修、返工签发竣工移交证书，施工阶段监理总结投资控制进度控制质量控制79.3质量工作控制流程：否否9.4分项（隐蔽）工程检验流程：否合格开始质量安全环保措施开工申请自检记录录记程工蔽隐录记验试施工测量放线图纸核对补充调查申报施工方案报验材料设备施工分包资质审查施工填写工程报验单监理工程师质量检验总监理工程师签署质量认定书质量检验承包单位整改承包单位自检合格认可分包单位自检合格监理工程师复验签证进入下道工序（或隐蔽）89.5原材料核定程序：申报否是申报否是9.6主要设备采购验收流程申报磋商否磋商是施工单位填报“工程材料报验单”（A-9）监理工程师审查材料采购提供合格证、准用证、质量证明文件抽样测试监理工程师核验并签发验收意见审查投入使用提出定货计划总监理工师审核设计单位建设单位调研、考察设备招标或磋商确定签订定货合同建设单位到货验收承包单位供货单位监理单位99.7工程质量事故处理程序：注：在质量事故中施工单位出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查处理。9.8工程停、复工程序按《建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行监理单位参加监理部参与质量事故施工单位向监理机构报送“质量事故报告”设计等相关单位认可事故技术处理方案监理单位检查事故处理的结果并进行验收监理单位签发“工程暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故（问题）处理情况总监签发“监理工程师通知”其他需解决的问题施工单位按事故技术处理方案进行处理109.9工程计量程序：9.10工程款支付流程：同意或改变支付数额承包单位按合同约定填报经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和工程款支付申请表监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表工程量现场核验量测，认定施工单位统计报表的工程报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书报建设单位承包单位提出付款申请（填A5表）建设单位总监理工程师项目监理部1.工程量2.形象进度1.进行造价计算2.核验报价1.质量要求2.原材料、半成品质量要求119.11进度控制工作流程否是否承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审核承包单位编制年、季、月施工进度计划监理工程师审批承包单位组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析责成承包单位采取纠偏措施并监督实施承包单位编制下一期施工进度计划实际进度滞后与计划进度符合计划进度129.12工程竣工验收程序：存在问题符合要求提出存在问题符合要求*注：1.有关法律、法规2.工程建设强制性标准3.设计文件4.施工合同9.13保修阶段监理程序：不合格合格承包单位填报工程竣工报验单A10总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告总监理工程师组织专业监理工程师按有关规定*审查承包单位报送的竣工资料，并进行预验收总监理工程师签署工程报验单提出质量评估报告并审核签字项目监理机构参加建设单位组织的竣工验收并提供相关资料承包单位整改回访或投诉明确质量保修时间、范围和内容承包单位对出现的质量问题进行维修进行质量验收移交1310．监理工作方法及措施10.1根据工程特点，按工作内容分别制定具体的监理工作程序。10.2施工准备阶段的监理工作（2005年10月20日～2005年10月31日）10.2.1熟悉设计文件并参加建设单位组织的设计技术交底会。10.2.2建立施工组织设计审批的监理工作制度，详见监理工作制度，审核承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否完善、齐全；审核承包单位主要分部、分项工程施工方法、总体进度是否切实可行，现场总平面布置是否合理，并签署审批意见，保证工程正常、顺利进行，确保工程质量。10.2.3建