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重庆秀山高速公路(重庆境)第六项目部验工计价及计价支付管理办法一、总则验工计价是基本建设的重要程序之一，是验收已完成工程数量和质量，核定完成价值，结算工程价款的一项管理制度，是工程拨款、考核单位经济效益，检查责任成本实施情况，实现经济兑现的重要依据；是落实施工管理、质量管理、安全管理的有效方法；同时，也是实现增收节支，提高经济效益，促进项目部管理跃上新台阶的重要手段。二、验工计价依据1、项目部下发的各种生产经营管理办法、补充办法、必要的会议纪要；2、签定的劳务承包合同或内部责任成本承包合同；3、经签认并手续齐全的已完合格工程的数量；4、规定记录的原始资料、试验及检查资料；5、各种奖惩规定、通知。三、验工计价范围只对已完的合格工程量予以计价，下列范围内的工程不予计价：1、未签订工程合同者；2、验工项目及指标与合同不符者；3、工程质量不合格、返工或待处理的工程；4、因施工错误而增加的工程量；5、其他与验工计价规定不符者。四、验工计价的组织管理项目部成立由项目经理任组长,副经理和总工程师任副组长，计划、工程、安质、财务、物资设备等部室组成的验工计价小组，办公室设在计划部。负责对符合验工计价规定的工程项目进行逐项核实、计价。除上述部门外，在验工计价时涉及到哪个部门，哪个部门主管参加。项目经理同时负责对验工计价工作的指导、督促、检查、整改，并组织处理疑难、特殊事项。计划部是工程数量的复核人,是验工计价的负责人,不合格的工程坚决不予计价。对超过设计数量或复测确定数量的工程项目，没有工程部门、计划部门、总工程师、项目副经理、项目经理共同签认的会议纪要，计划部有权不计。五、验工计价时间计划部对本月（上月二十六日至本月二十五日）完成的符合规定的工程量进行验工计价，二十七日将签字齐全的验工计价报表送至财务部。六、对下验工计价的要求1、为了实现验工计价管理的规范化、正规化、电算化、减少数字错误，要求对各队或工班验工计价表必须实行电脑操作，使用公司统一下发的计价表格。2、验工计价必须真实的反映施工进度情况，做到不多计、不漏计。3、计划、工程、物资、设备、安质、财务各部门必须紧密配合，按时做好对下验工计价工作，不得以任何理由拖延。七、其他1、验工计价是一项非常重要的工作，要本着实事求是、有理有据的原则进行操作，任何人不得以权谋私、损公肥私，发现作弊现象，严肃处理；任何人均不得给施工队签署误工费证明、或其它不符合规定的需支付费用的工程量证明等一切违规证明签字，对造成的损失，谁签字谁负责。2、杜绝乱签字、乱表态。现场除项目部总工程师、项目副经理、项目经理、相应专业工程师、计划人员的联合签字外，其他人员的签字均无效，不作为验工计价的依据，并追究乱签字人的责任。3、本办法与其他办法相抵触的，以本办法为准。附件：公司成本[2013]77号文