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-0-ＡＡ３３..11施施工工组组织织设设计计／／方方案案报报审审表表工程名称：常熟皮革城（二期）商住楼基坑围护工程编号：Ａ３.1－致：建业恒安工程管理股份有限公司（监理单位）兹报验：□１单位工程施工组织设计□２基坑围护混凝土支撑梁拆除分部(子分部)/分项工程施工方案□３特殊工程专项施工方案□4施工起重机械设备安装、拆卸方案□5本次申报内容系第1次申报，申报内容公司技术负责人／项目经理部已批准。附件：□1施工组织设计。□2施工方案。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期:2014.8.10项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构(章):总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。江苏省建设厅监制-1-施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4工程名称常熟皮革城（二期）商住楼基坑围护工程日期2014年8月10日现报上下表中的技术管理文件,请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计///施工方案沈兵1内容附后基坑围护混凝土支撑梁拆除方案申报简述:此方案为基坑围护混凝土支撑梁拆除方案，根据现场实际情况进行编制。现进行审报。希予以批准申报部门：申报人:审核意见:□有□无附页总承包单位名称:审核人:审核日期:年月日审批意见:审批结论:□同意□修改后报□重新编制审批部门:审批人:日期:年月日注:附施工组织设计、施工方案。-2-常熟皮革城二期基坑围护工程撑梁拆除专项施工方案南通二建集团有限公司二O一四年八月-3-编制说明及编制依据第一节编制依据一、《常熟市皮革城工程基坑支护施工图》二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。四、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。五、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。工程概况工程名称：皮革城二期基坑围护工程建设地点：招商城白雪路与招商中路十字路口施工范围：施工图范围内的拆撑工程本工程由1幢多层住宅，1幢高层组成，总建筑面积为50000m2.本工程基坑开挖深度10m左右，基坑短边长约73m，长边约125m，总周长约580m。基坑支护方式：鉴于上述基坑与周边建筑（构）物的关系、场地的地层特点及基坑挖深关系，基坑支护采用￠800砼灌注柱@1100，基坑内采用一道钢筋混凝土局部二道内支撑梁支撑，支撑于标高-5.7m及-1.7m位置，本工程支撑梁和腰梁立柱桩拆除，总工程量约计600m3。施工部署第二节施工准备计划-4-技术准备方面，首先必须认真做好实地勘察工作，对所拆除的构筑物结构情况都必须有较为详细的了解；在对所拆除的构筑物结构进行细致了解的基础上，制定切实可行的拆除措施；对临近建（构）筑物，根据现场情况做好各项保护措施；做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便更科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；拆除支撑时做好对主体梁板的产品保护措施，在支撑梁拆除前必须在已浇筑的混凝土底板上面铺设废旧模板，以便200型挖掘机行走。第三节方案选定一、控制目标：控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。控制粉尘飞石,确保人员安全。控制施工噪声,尽可能减少噪声。二、方案选取根据本工程特点及现场环境复杂，而且高空作业，必须做好充分施工准备工作，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法及施工措施，妥善安排力量，精心组织施工，确保拆除工程按期、按质完成。本工程拟采取挖掘机拆除法。三、施工组织安排1、按总包单位与设计的程序安排，配合主体结构的施工进度划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。结合本工程的实际情况，拆除支撑梁采取分区拆除，清运钢筋混凝土块工作在实施拆除的第二天即开始同步进行，使混凝-5-土块粒径小于40厘米，支撑、腰梁破碎结束后采用反斗车结合人力斗车运至基坑上边车辆出入口的位置堆放，用挖掘机直接装车外运出去，清运工作在破碎结束尽快完成。2、支撑、腰梁拆除时，依次拆除联系撑、角撑、对撑再拆除腰梁，使原支撑的应力按要求逐步均衡释放。3、拆除时，甲方及监理部门，组织原监测单位进行监测，发现情况及时联系研究，以确保在安全前提下完成支撑拆除工程。4、每天的静力破碎时间，根据协调会上各单位负责人协商后确定，破碎前作好安民告示工作和做好警示以及控制范围工作。主要施工技术措施及方法一、施工准备1.1人员及机具准备为保证支撑梁拆除质量及工期，项目部专门组成管理小组并将管理人员明确分工。项目部提前对支撑梁拆除的劳动力、机具、设备等作好充分准备。1.2现场技术准备1.2.1.拆除条件（1）支撑下地下室底板结构浇筑完成，且地下室底板砼达到设计要求的强度。地下室外侧换撑完成.及-2层顶板处250厚换撑带达到设计强度,回填范围满足分区拆撑设计要求.（2）支撑梁拆除平台已搭设并通过验收。（3）基坑周边的材料、管线及围护已整理好，已具备拆除条件。(4)部分洞口处增加的临时支撑已施工完成.-6-(5)支撑梁下板下支撑不拆除.二、挖掘机拆除（破碎）混凝土支撑梁1、机械到位在东南大门口用150吨吊车把PC200型挖机及铲车吊下基坑里。2、拆除（破碎）混凝土先在底板上挖掘机行走区域铺垫废旧模板，避免200型挖掘机履带直接碾压在混凝土底板上，起到保护混凝土面和减轻挖掘机的冲击力的作用。启动200型挖掘机炮头，挖掘机炮头宜从支撑梁的侧面开始进行破碎。为尽量减小拆除混凝土废渣的直径，炮头振动破碎点间距宜布置为小于40cm×40cm。3、废渣清理为确保支撑梁拆除的施工进度，支撑梁拆除的废渣计划采用铲车加人力配合运到铲车，吊在土方车里运走。当PC200型挖掘机破碎完支撑梁后可将振动炮头拆下，安装上反铲挖斗，将底板面上的混凝土废渣装到铲车内，铲车再运输到吊车起吊处的基坑边。其余较细小的废渣用人工清理到人力斗车上，再运至基坑边。4、废渣外运在工地大门口设置出渣口，将废渣用吊车吊运自卸汽车，由自卸汽车外运处理。安全技术措施进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带。在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除支撑梁（部位）的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除支撑梁（部位）保持一定的安-7-全距离。逐级实行安全技术交底，严格实施安全“三宝”的使用和检查制度；把施工安全作为头等大事来抓。开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时解决施工中的隐患。坚决禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少于两处。拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。破碎拆除时，挖出的砼渣应及时运出现场或清理出工作面，在基坑边沿1m内严禁堆放物料。破碎时，发生异常情况，必须停止作业。查清原因并采取相应措施后，方可继续施工。文明施工措施第四节管理制度为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件“关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。-8-施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，以免影响四周环境，门口设保卫室。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。清运渣土的车辆应在指定地点停放。清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关部门的规定。拆除工程施工时，设专人向被拆除的部位洒水降尘。拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场。落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。根据拆除工程施工现场作业环境，制定相应的消防安全措施；保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。第五节检查措施一、检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行—次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。二、检查内容施工现场的文明施工执行情况。三、检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，-9-应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。主要施工机械和人员选用计划一、投入本工程的主要施工机械、工具一览表：序号机械、工具名称型号规格单位数量用途1气焊设备套5切割钢结构、钢筋2200型挖掘机振动炮头台1拆除3200型挖掘机台1余泥归堆装运4自卸汽车15t辆4清运砼渣5反斗车1m3辆1清渣归堆、清运砼渣6人力斗车台6清渣归堆7铲车台1清运砼渣二、本工程人员配备计划序号工种数量工作内容1风炮工20打凿大的砼块2钻工10负责放线、钻孔4挖掘机司机2拆除、装运废渣5汽车司机4运砼块6反斗车司机1运砼块7杂工20负责搬运砼块至装运地等进度控制措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。-10-第六节目标本工程支撑梁拆除分区分层控制施工，确保按计划在各层梁板浇筑后指定日历天内完成该层支撑的拆除任务，第二道拆除施工队将于2014年9月7日进场，做好各种施工准备工作，计划工期为15天，至9月23日完成拆除工作；第一道拆除施工队将于2014年10月10日进场，做好各种施工准备工作，计划工期为15天，至10月25日完成拆除工作。第七节进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。第八节强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据工期要求，提出工程进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周(日)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取有效措施，以保证工程施工总进度计划的实现。第九节施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件-11-和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置专职人员主抓分项工作。建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量和工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。