搜索
报告提纲一．生技部人员设备现状二．生技部人成本管控办法三．生技部机台效率提升改善方案•2006-08-09生技部人员成本管控办法及机台效率提升改善方案一．生技部人员设备现状•生技部现有在职人员82人,其中三星分厂9人,公司总厂73人,AI26人，SMT一厂13人，二厂17人，工艺4人，程序房4人，新仓库、维修房、FEEDEER维修室、喷漆房共6人，电脑工程师1人，文员1人，经理1人。•1、AI全部人员：26人（含主管1人，副主管1人，技术班长1人，保养员4人）；•设备状况（环球机：20台，JV：17台，AJ：19台，AX：7台，全自动铆钉机：4台，6360：2台，RH：20台，半自动铆钉机：20台，弯脚机：2台）•2、一厂SMT人员：13人（含技术班长2人，保养员1人）；•设备状况：MKIIC：2台，MKIC：9台，TCM-1100：2台，TCM-1000：5台，HD3C：4台，MPA-V：3台，回流炉：6台；•3、二厂SMT人员：17人（含主管1人，技术班长2人，保养员2人）；•设备状况：CM86：4台，CM85：2台，CM82MG：6台，CM82ME：10台，MPA-80：1台，MPA-V：1台，BD12S：8台，BD10S：7台，GLII：2台，TDM-60：4台，CM92R：4台，CM95R：2台，CM92-MT：2台，回流炉：14台；二．生技部人员成本管控办法1、生技部根据现有设备数量及稼动设备数量，人员不存在多出现象，为更好的提高技术能量，激发员工积极向上的心态，生技人员成本管控将实行下例管控办法：公司每年给生技部的调薪额度,生技部会把调薪额度加给工作优秀的员工,而在被加薪的小组要淘汰工作能力最差的员工,以弥补提薪资金，此目的为激励员工关心自己生产的效率及品质，优秀员工收入提高，责任心加强，提薪而不加重公司成本。2.工程技术人员和设备的生产效率挂钩，生技部各楼层制作技术人员效率评比表，每天记录技术人员负责机台实际生产点数，白夜班进行对比，相同机台线与线进行对比，对技术人员实际能力进行实是求事的评估，对比评估结果直接和技术人员薪水和季效挂钩．增加跟线技术人员的竞争意实，达到提升机台效率的目的．3.生技部对优秀的技术人员进行嘉奖(主要以生产点数为基准),以一厂二楼MK1-C为例，生技部对生产机种实测产量点数MKI-C机台最高生产点数为２２万点／天，那么以这个数字为最高标准，实行分阶段嘉奖，如机台当月平均每天点数达到２0万点的跟线技术人员嘉奖３００元（白夜班），机台当月平均每天点数达到18万点的跟线技术人员嘉奖２００元（白夜班），机台当月平均每天点数达到16万点的跟线技术人员嘉奖，跟线技术人员嘉奖１００元（白夜班），低于１６万点的在线班长要分析原因并进行有效的改善对策及预防方案．并对不达标的在线技术人员进行有效的沟通，如边续三个月都是同一人不达标，对此技术人员和优秀的技术人员进行互换生产线，如互换后还是此人不达标，此人工作能力存在严重问题，需对其进行严肃处理．如下图：一厂二楼MK人员效率八月评比表当月生产总点数当月故障总时间名次备注当月目标:生技部二厂SMT技术人员效率评比表生技部一厂SMT技术人员效率评比表生技部一厂ＡＩ技术人员效率评比表