品质效率改善项目总结报告

金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司1/35金众二部品质改善行动GBL7319机型改善项目总结报告项目名称:GBL7319机型品质效率改善事业部:金众二部改善区域:STM生产系统日期:2015-8-10~2015-9-30类别:品质效率形式:内部改善金品质拟制：审核：核准：金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司2/35启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程项目管理流程•项目的需求•项目的目标•基本的项目范围•基本的项目组成员•工作分解结构•进度表•风险分析•识别计划的偏离•采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致•项目活动•接受和评估来自项目干系人的项目变更请求•必要时重新调整•协调执行计划所需的资源•领导团队•和团队成员开会•监控项目进展，项目干系人沟通•识别并解决问题•化解冲突•承认功绩和成果•项目经验教训的最终定稿•和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果•撰写项目总结报告•关闭项目，解散项目组金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司3/35一、项目任务书项目目标描述项目组织结构项目组成员角色定义工作分解结构图项目沟通计划军今状PIPE现状调查项目进度计划二、项目启动仪式项目启动会议纪要项目团队三、项目交付的结果9月份ATE测试不良率GBL7319ATE测试不良率GBL7319效率提升进度追踪GBL7319机型生产计划达成率四、改善日志人员出勤表项目改善组日工作任务追踪表改善记录五、附：品质效率改善管理活动记录六、GBL7319机型改善项目小结目录金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司4/35一、项目任务书---项目目标描述一、项目基本情况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：GBL7319品质效率改善项目编号projectcode：20150801制作人preparedby：审核人reviewedby：项目负责人projectmanager：制作日期data：2015-8-6二、项目描述II.ProjectDescription1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.背景：1.事业二部15年1-7月ATE测试不良0.72%，持续超出部门目标：ATE测试不良率0.5%；2.8月份定单量1100K，其中GBL7319机型840K，成为第二事业部运作核心机型；根据二部远景及目标，保证品质稳定及出货效率，满足100%客户需求，实现有市场竞争能力的客户价值，从而创造对公司有价值的订单，立项BGL7319机型品质改善、效率提升管理活动；目的：以重点机型GBL7319为突破口，组织资源行动改善，探索控制方法及系统模式，形成人人参与品质、效率改善氛围，提升士气与信心，达成部门目标；2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)目标：1、2015-8-10~2015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内；金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司5/351.确立目标2.背景调查.3.计划与排程1.组织团队2.分析原因3.设定行动计划及目标.4.实施改善1.跟踪执行状况.2.评估效果.3.根据需要调整行动.1.效果及结论2.用程序进行标准化3.长期计划及维护控制.PDCA一、项目任务书---项目组织架构可持续总指挥生产部蔡晓松工艺部郭林林项目组长副组长EE部唐春峰EE部胡轲EE部陈银华EE部张峰品质部李海伦品质部李云品质部郝瑞瑞品质部尹修迎ATE赵伟ATE黄艳金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司6/35一、项目任务书--项目组成员角色定义项目组成员ProjectTeamDirectory成员姓名Name项目角色ProjectRole所在部门Dept.Name职责Reponsibility主管上司Supervisor肖总监项目总指挥生产工程负责整个专案的执行与协调指导，方案审核；\陶小军项目组长EE部1、制定项目工作计划与按排；目标确认与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进进度与结果报告肖总孙宇项目副组长品质部1、项目工作计划与工作按排、制定目标与方向性引导2、对預期目标进度的掌控、检查3、对推进结果汇总形成报告肖总蔡晓松核心成员生产部1、GBL7319机型人员定岗安排及作业规范的执行；2、异常反馈与现场的管理，卢燕生郭林林核心成员工艺部工艺优化与ATE不良实验分析邱经理张峰核心成员EE部ATE不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策陶小军胡轲核心成员EE部ATE不良分析结果确认，制程排查与制定执行改善对策陶小军唐春峰核心成员EE部生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督陶小军陈银华核心成员EE部生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督陶小军李海伦核心成员品质部测试不良快速的确认与分析，信息反馈孙宇尹修迎核心成员品质部数据统计报表、会议记录、改善工作按排日志等；项目改善公示栏更新孙宇李云核心成员品质部1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进；2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；孙宇郝瑞瑞核心成员品质部1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进；2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；孙宇赵伟核心成员测试部ATE不良分析伍经理黄艳核心成员测试部ATE测试不良确认反馈，转板协调；伍经理签字signature：日期date：项目组长、副组长2015年8月12项目总指挥：2015年8月12金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司7/35一、项目任务书----WBS表ProjectWBS工作分解结构.WBS（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）任务名称包含活动工时估算人力资源其它资源费用估算工期肖总陶小军孙宇张峰胡轲郭林林赵伟蔡晓松黄艳启动会议任务书批准、成员组织APRASIIIIII实施计划计划推进计划表制定APRASASASASASASAS沟通会议实施控制改善措施会议APRASASASASASASASATE不良分析数据统计反馈，测试不良分析反馈IASRASASASASIAS制程控制制程分析及改善措施制定与执行IASASRRASIII工艺改善不良品实验分析，炉温、网板、印刷、各设备参数优化；IASIASASRIII现场管理规范及措施的执行；作业人员状态监控IASASASASASIRI改善实施过程中问题点改善措施IRASASASASASASAS总结经验总结及项目关闭APRASASASASASASAS金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司8/35一、项目任务书----项目沟通计划项目沟通计划ProjectCommunicationPlan会议内容频率\时间地点\方式参加人早会组员工作按排与任务锁定每周1.310点改善展示区白班成员夕会1、工作任务完成检查总结与纠正；2、头脑风暴，制定下步具体工作按排每周2.4.16点30分改善展示区白班成员项目进度总结会1、关键进展2、状态报告每周五16点30会议室所有成员信息沟通共享进展、通知、信息传递、分享随时电话/口头/微信所有成员1、项目组所有成员专案支持，公司会议与项目会议有冲突，以项目会议时间为主；2、团队成员会议迟到5分钟以上者，交公益金10元/次；拟制：陶小军批准：肖总组员会签:分组邮箱手机分机号总指挥[e-mail]138092640258066组长[e-mail]134158987798084副组长[e-mail][e-mail][e-mail][e-mail]186641819658037品质[e-mail]135538426758039品质[e-mail]130497182598074品质[e-mail]130068250908074品质[e-mail]13532567727生产[e-mail][e-mail][e-mail]186810659278081金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司9/35我愿用百分百的热情，战胜挑战，全力目标进发！为达成部门品质目标，作为改善项目一员，本人要以身作则，用心做事，为成功达成设定目标坚持不懈。在项目活动各阶段制定的目标与任务，按期完成，如没有达成预期目标及任务，本人将受各种形式处罚；立状人：一、项目任务书---军今状，军今如山金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司10/35PIPE指令发出人指令指令发出的时间承诺人承诺检查时间检查评估奖惩承诺项目品质目标：1、2015-8-10~2015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内；15.8.10我承诺：2015-8-10~2015-9-30GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：控制在0.3%以内；2、9月份ATE正常板测试不良率控制0.5%以内；如未能达成预期目标，乐捐水果基金500元；2015.9.30如未能达成预期目标，乐捐水果基金500元；达成目标向公司申请项目奖励；一、项目任务书---以结果为导向，为结果承担责任金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司11/35一、项目任务书----现状调查7月24日至7月30日。数据来源于《测试数据表》及《维修日报表》机型：GBL7319A测试数量：150600数据来源：测试数据表不良数：714生产日期：7月份不良率：0.47%金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司12/35一、项目任务书----项目进度表周期责任人关键里程碑阶段1启动计划陶小军启动会议项目成员执行计划阶段2制程、工艺控制现状分析工艺突破制程完善效果确认，阶段性验收阶段3现场管理6S岗位认证考核散料管理阶段性总结阶段4规范与复制总结与关闭功绩和成果项目经验教训的最终定稿撰写项目总结报告关闭项目，解散项目组8月10日前完成1、项目任务书2、项目组员；3、可行性执行计划8月31日前完成：核心成员核心成员9月30前完成项目总结报告9月25日前完成1核心成员核心成员8月14日至31日8月31日至9月25日9月25至30日项目进度表8月10-14日金众电子SMT事业部东莞市金众电子有限公司13/35二、项目启动-----项目启动会议纪要一、基本信息I.BasicInfo会议名称MeetingName:GBL7319A改善项目启动召集人CalledBy：陶小军会议日期MeetingDate：2015.8.10开始时间Starttime：14:30会议地点MeetingPlace：二部培训室持续时Meetingduration：15:30记录人Minutedby：尹修迎审核人Reviewedby：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、MeetingO