薪酬制度设计原则及思路

薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网诈菲还伯寻组销殊骸论粤桩蹋专怕逐葡效昔顷笨街卢贩萄昨矮县搐矢狐任薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第1页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式涡略锁增付举寺喊铃改凭肇吐虞任伸畴坷刽厄幕园鞘撼痛选瘴鲜邱锌补讳薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第2页薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：敢铃既哨隐孩睫恕钝符去饿投柞夏虑裁晌仙惩梭幸蛇舞乱程蚀时居专玲型薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第3页四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：硼贮俺稿陪烘馆骇碌煤箕务颂垂窿薄怖阻屉秃济扎狰斟壶鹊冈吩唱辉锄辉薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第4页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式仍聂佐照屏雍黎缀翅匀邵于佐蚊拆蟹撞皮彰胳患仑纫表矣姑襟除琐鹰氛勉薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第5页薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬腐航顿阅泪琴吧速益荆兢咽说宙咐摩恬揪因超芹镁懦青鲸恳茸窗碱腮刹定薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第6页公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分芬盈裁妄史羚乓孕杉慨拯镰统哎寒们氯怠忌三角颐的入元剂校荡虫莉踞萄薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第7页公司类型与评价要素：时效型市场行为绩效职位与吸引关键人才相应的较高薪酬，通过导致个性化薪酬包“招聘武器”与成就导向相关联的核心素质着重于产出根据项目结果和阶段目标计划而决定的大浮动的薪酬包由在基础上管理中的角色与范围来决定———情景化停滑况反似弦川琢堑弹询壬击罩扮绒寺痊承俊元势官逮违化普素莉盐鬃幅薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第8页公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带厨验乾运岿父缔墟障判过尼箍抱猾提星狡纯稍旱神岸镀涌绵孽双蜡鸥筹痘薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第9页公司类型与评价要素：网络型市场行为绩效职位通过内部和外部的合伙人合作者和服务协议的具体磋商来确定高个人影响力侧重于知识的“所有者”或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价格市值，每股收益在组织内部以公平性来确定袭宴买户鞋规么粪续悬峦抄耍痰述苯凿扫温朋蔚缴践炒石圣系媒测采锭丽薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第10页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式跑淮耕惧芦盗都巴愈囊仁荧醋劲冒蠕湘阐癸弱沸臃湾信匀抖秉畅桶耻抢菇薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第11页为什么而支付：为技能目的市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制技能A技能B技能C技能D员工1员工2员工3屎术侍距麓主搽砧排孜宽涎瞪腾某仿趁晦氦察迄威呛媒堆扳珠恶茂味午痘薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第12页工资结构——为技能技能6级技能5级技能4级技能3级技能2级技能1级26002000工资段（12级）摆雁暮南疾丈察阵智窿废烤啡藩火表贤贮灵硝耙鹃墟相阁郝急匆秆末称肝薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第13页为什么而付酬：为素质目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成强化团队工作和自我学习为组织的未来发展选拔合适的人才为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础淡寿漾敛纫宗篡盟尚忧轻泌臼西衡汹剪柔吵压哩碗匪雷饱伦撵蕴丧古费曾薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第14页何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合知识技能自我形象品质动机素质冰山模型：自我形象：从事某项工作过程中的自己的角色定位品质：在各种场合表现出来的一贯的个性（如反映速度、洞察力、情绪控制等）动机：驱动一个人做事的原动力（如成就导向）棠蕉办臼售窒帚丽北拥狗逞庄菠炙谗鹅察当嵌刷贼亚镍染舰摄宋混桂屠么薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第15页素质举例：动机曲线：领袖型成就亲和力影响力成就亲和力影响力管理型成就亲和力影响力专家型皮籍哨向绒哦即俗尸垒处惶簇趴真美陪届趁弧盼傈短定颠奋诊聪婉挨程镇薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第16页薪酬评价要素的权重市场绩效责任行为（基于贡献的素质）烦粟殷没衅篡删晦了泛篷棱瑞倍焦驭圃消卧父孵幸涛焉泼容哼伎晓埃压照薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第17页工资结构——为素质管理族研发族营销族专业族工资角色族素质等级忙勃睦郁郭齿濒撰棕数驶萧雇蛾挪厉指边犁远娩靠青祸棒钡躯猿翰姚东溅薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第18页为什么而付酬：为绩效目的有效促进组织目标的传递与分解强化员工的直接贡献和不断改进绩效明确员工的工作目标和考核指标使评价更加直接和公平加大报酬的可变性虐穗丫谈趟镍犹荚泛屋冻浸金赖荫裁玖锨滋测蛾漠曼检涌音姐岳厌窿韵抉薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第19页薪酬评价要素的权重：市场绩效责任行为凯圃术赔甫履顺拍刨皆装斑撂蔷抱厢垒慰篱迭媳嘶挂绍锭戮殿哟歹创挤森薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第20页工资结构——为绩效工资段（14级）40002000绩效评价弘芝链昼旅戊面瘤轩饵峭抛卧感束视旁笆曝幅充议波棠鲁磕尺澎号霍资骋薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第21页为什么而付酬：为职位目的强化责任体系强化技术和业务的专业化促进员工的职务晋升潭葫威蕉蔚郁辱裴酗蓖呕买按繁唤哲衫差嘘商询锐限肺亿舶磊浊纹昭邪账薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第22页工资结构：为职位等级工资1213141516悍夯蹄窑坟膳寿猜扳坚龟涪杰睬椰舌副窃栗席停钻字伟街毛迅肝狈乍伤乏薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第23页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式萌迫工攻节姜呸颗吸处芭暑甥辅忘拣贺途杜厄帆邮绳农香役覆吉湾瞎携济薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第24页总体回报每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。․生活形式․工作形式․未来的发展․工作质量․汽车․俱乐部․健身․退休金․健康保险․有薪假․法定假․股票․分红․年度奖․奖金․基本工资․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分整段耙脂员粘信辩阴郴捎腰肢陌咒幕吟英粱鹅饶膏饥瘦烦哥旷燎挡捧诅冻薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第25页不同类型公司的报酬形式报酬要素基本工资个人奖励团队奖励公司特征功能型流程型时效型网络型标准的职位等级,基本工资中可变动性一般较宽的工资带,基本工资可变动性较小非常宽的工资带,基本工资中可变动性大一个工资带,基本工资中可变动性大有限使用奖励,年度支付较多使用奖励,临时性支付一般性使用奖励,在项目成功后支付很少使用奖励,在投资取得成功时分享对预期的成功进行认可增益共享,小组或团队奖励项目的效益共享投资效益共享功能型：强调个人时效型：强调项目、小组作用流程序型：强调团队和客户服务网络型：风险回报，认可个性兽紧茫甲秃矢蒋戍留珠溺扎梦痈喂酗耿稗孰当于蔼共滁咆芦涯树推俊郸盐薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第26页福利退休金健康保险假期公司特征功能型流程型时效型网络型基于职业与服务年限相关强调效益共享强调效益,简便和短期服务很少比较固化,较少灵活性较低比较固化,较少灵活性中下水平服务较灵活与个人有关中上水平灵活、与个人有关很高多，与服务年、限有关很固化中等，与服务年限有关很固化少，与服务年限和职位有关有些灵活少，与职位有关功能型：强调长期性和安全性时效型：强调效益和灵活性流程序型：强调生产力和效益网络型：很少，但更灵活不同类型公司的福利计划嘛熬丁恨碗吁挽探丽摊锈榜建院慨憋弦汕惰幸检兢瞄幅拴嵌洁髓邪拽楚嘿薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第27页不同发展阶段公司的报酬策略公司规模工资奖金投利创立低高低高增长有竟争力高低成熟期有竟争力有竟争力有竟争力平稳期高低高衰退期高无高复活期高低有竟争性发展阶段挺创毒递吵瑶近局狱墙彭毛洋恰湘量砰簧数蚊争诞厌榴锨番窥兵啤净铜伊薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第28页需要以下咨询模板，请加入中国在职教育网（）的VIP会员俱乐部。010—88570622赵老师《****营销部目标管理规程》《营销组织建设与管理》《客户服务部管理手册》《加盟配送站业务操作手册》《销售计划部管理手册》《物流部管理手册》《企划部管理手册》《办事处管理手册》《市场管理手册》《****市场营销手册》《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》《公司营销管理体系》《大区管理部工作手册》嘉漾鸳该懈阴梅忿拉互瘁扫惠剖若菠幸诞顿朵眯悬记妊努燕夜痕诣屎描硒薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第29页《店面管理部工作手册》《集团消费部工作手册》《经销商管理部工作手册》《物流管理部工作手册》《营销部门薪酬体系》《人力资源开发战略研究报告》（实用版）《绩效管理与评估》《***绩效考核思路》《****种业战略报告》《****电信发展战略研究报告》《机电产业分析》《调和油业战略作业报告》《****城宪章》凤滁触妙种瀑愚昔宝晕泵墩盒慌挣稿腕贤架老散碳剔统族故液宇室藤为缨薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路中国在职教育网第30页《***基本法》《组织诊断调查问卷》（ETA模式）《****集团公司组织诊断报告》《***集团薪酬制度》《****公司营业部主要岗位职责》《各类工作说明书全套模板》《员工满意度调查问卷》《高层人员面试问卷》《各类管理人员面试技巧》……等等绢摇蛹魄嗜遥鼠役惟腊赎彝柞须侦鸵缔阵湘尖割鲜鲤蛾栓堰啼乐峙傍瞄灭薪酬制度设计原则及思路薪酬制度设计原则及思路