薪酬套改方案

美景集团薪酬套改方案1．目的：建立具有公平、激励性的薪酬体系，对岗位员工的薪酬标准进行合理的调整，稳定员工队伍，满足企业生存与发展要求。2．范围：适用于集团公司各部门员工。3．职责：人力资源部负责制定薪酬套改方案并组织实施。相关部门主管负责对本部员工的态度、能力评价，协助人力资源部实施本部员工的工资套改。4．薪酬构成与标准员工薪酬=工资+奖金+津贴+福利员工工资分43级，对应工资标准见《美景集团工资等级表》固定工资与岗位工资的比例分配：总裁/副总50%：50%，司机保安保洁、技师/工人90%：10%，其它员工70%：30%5．程序制定方案报请总裁批准方案宣讲发放评价表人力资源部评分同事评分同事评分部门负责人评分人力资源部汇总公司领导层意见部门负责人提出套改意见公司领导层审批调整员工工资标准6．员工综合评价因素、权重及标准学历职称厂龄专业背景工作经验责任大小态度能力5%5%5%10%10%10%30%25%具体标准见《员工综合评价表》态度能力评价权重分配：主管70%，同事30%。7．套改方法及标准以现有岗位工资为标准，根据综合评价结果确定是否调整及调整幅度。考评得分≥90分80-8970-7969以下晋级幅度晋升3级晋升2级晋升1级不予晋级对于现工资标准偏低同时表现突出的员工，可加大晋级幅度，但原则上控制在5级以下。8．完成时间：2010年11月25日