薪酬改革方案

888888888有限公司薪酬改革方案（试行）薪酬改革方案（试行）西安****工程有限公司二0一三年二月888888888有限公司薪酬改革方案（试行）目录一、总则.......................................iii二、适用对象...................................iii三、改革后薪酬结构...............错误!未定义书签。（一）、月基本工资改革方案.......错误!未定义书签。（二）、月绩效工资改革方案.......错误!未定义书签。（三）、月绩效奖金改革方案.......................v（四）、月保险金改革方案（五）、年终绩效奖金改革方案.....错误!未定义书签。（六）、年度奖金改革方案........................xi四、薪酬调整....................................xi（一）、整体调整................................xi（二）、单个调整................................xi五、薪酬支付...................................xii（一）、月基本工资的支付.......................xii（二）、月绩效工资的支付（三）、月绩效奖金的支付（四）、年终绩效奖金的支付（五）、年度奖金的支付.........................xii六、附则.......................................xii888888888有限公司薪酬改革方案（试行）一、总则为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，在保证客观评价员工业绩的上，注重内外部的公平，保证奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；特制订本办法。二、适用对象本制度适用：西安8*****有限公司所有员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、改革后薪酬结构薪酬组成：固定薪酬＋风险薪酬固定薪酬：包括月基本工资；风险薪酬：包括月绩效工资、月绩效奖金、年终兑现绩效奖金、年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合。月薪酬计算公式为：月薪酬=月基本工资+月绩效工资+月绩效奖金－月保险金888888888有限公司薪酬改革方案（试行）（一）月基本工资考核改革方案1、改革后月基本工资考核原则：月基本工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。2、改革后月基本工计算式：改革后月基本工资=原月基本工资╳70%举例说明：某员工原基本工资为3000元则改革后月基本工资为：3000元╳70%=2100元3、改革后月基本工资考核依据：（1）、每月按照30天经行计算。（2）、病假事假超过规定时间或其它原因的，减扣月基本工资。具体为：项目部所有员工基本工资每月按照28天进行考核，满28天发100%月基本工资；因病假事假或其它原因的，不满28天按日工资减扣月基本工资；超出28天，超出部分按照“月绩效工资考核制度”中相关规定执行。行政部所有人员基本工资每月按照26天进行考核，满26天发100%月基本工资；因病假事假或其它原因的，不满26天按日工资减扣月基本工资；超出27天，超出部分按照“月绩效工资考核制度”中相关规定执行（3）、所有人员每月旷工3天以上(含3天)的，扣发当月基本工资。（4）、迟到、早退等按照公司人力资源部“出勤管理制度”中有关制888888888有限公司薪酬改革方案（试行）度执行。（二）月绩效工资改革方案1、改革后月绩效工资考核原则：客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；2、改革月绩效工资计算式：改革后月绩效工资=原月基本工资╳40%3、改革月绩效工资考核类型：月绩效工资考核按月度进行考核。4、改革月绩效工资考核权责：总经理：对于副总、项目经理、部门主管部进行考核评分。副总、项目经理：对于项目主要管理人员进行考核评分。项目部主要管理人员：对本项目部人员进行考核评分。部门主管：对本部门人员进行考核评分。人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。公司所有人员考核成绩，必须报公司人力资源部审核后方可执行。888888888有限公司薪酬改革方案（试行）5、改革月绩效工资考核方式：采取打分比制。具体按照《员工月绩效考核测评表》执行。员工月绩效考核测评表评价指标权重评估标准备注工作业绩50％本岗位工作量完成情况35%提前完成--------关键工作及时完成----------未完成关键工作说明：考核小组成员在相应的分值上打勾。由人力资源部按分值乘以相应权重后加总平均计算最终得分。54321工作质量30%高质量--------------按要求完成-------------------未按要求完成54321注重公司利益与成本控制20%精打细算--------控制在预算范围内-----超出预算，铺张浪费54321质量缺陷、安全事故、投诉15%无缺陷、事故、投诉-一般性缺陷事故投诉-较大缺陷事故投诉54321工作能力20％工作规划能力30%规划周全------------------符合要求-----------紊乱，无条理54321与机关部门沟通、交涉能力15%善于且有效地沟通-----------------一般----------缺乏沟通能力54321组织领导能力30%有序高效------------------按部就班-------------管理松懈54321独立处理问题能力15%准确迅速--------------------------------------------优柔寡断54321培育部下能力10%注重---------------------------关心-----------------------忽视54321工作态度15％全局意识15%视野开阔，顾全大局-------------------------------目光短浅54321责任承担30%主动承担-------------------愿意承担--------------推卸责任54321原则性15%严格按原则办事-----------------------------------缺乏原则54321纪律性15%严格遵守-----------------------------------------松懈无纪律54321节约成本意识25%一贯注重--------------------时常注重------------------忽视54321个人素质15％业务知识40%精通------------------------熟练--------------------------疏忽54321语言表达能力25%精确富艺术性--------------准确------------------词不达意54321文字表达能力25%文笔好，言简意赅---------有条理，易阅读----杂乱无序54321发展潜质10%发展空间广阔--------------发展空间较大-----缺乏潜质54321888888888有限公司薪酬改革方案（试行）根据考核者在本次考核期内的工作表现，在以下方面需要改进与提高：1、2、3、被考核者签名：时间：下为人力资源部填写：根据综合考核得分，本考核期被考核人考评分数为（）考评等级为（）。签字盖章：时间：6、改革后月绩效等级标准：考核得分考核结果及等级90绩效特优（A）89—75绩效优秀（B）74—66绩效良好（C）65绩效合格（D）65以下绩效不合格（E）举例说明：某员工原基本工资为3000元,员工月绩效考核测评表得分如下表：×××员工××月绩效考核测评表评价指标权重评估标准备注工作业绩50％本岗位工作量完成情况35%提前完成--------关键工作及时完成----------未完成关键工作说明：考核小组成员在相应的分值上打勾。由人力资源部54321工作质量30%高质量--------------按要求完成-------------------未按要求完成54321注重公司利益与成本控制20%精打细算--------控制在预算范围内-----超出预算，铺张浪费54321质量缺陷、安全事故、投诉15%无缺陷、事故、投诉-一般性缺陷事故投诉-较大缺陷事故投诉54321工作能力20％工作规划能力30%规划周全------------------符合要求-----------紊乱，无条理54321与机关部门沟通、交涉能力15%善于且有效地沟通-----------------一般----------缺乏沟通能力54321组织领导能力30%有序高效------------------按部就班-------------管理松懈54321888888888有限公司薪酬改革方案（试行）独立处理问题能力15%准确迅速--------------------------------------------优柔寡断按分值乘以相应权重后加总平均计算最终得分。54321培育部下能力10%注重---------------------------关心-----------------------忽视54321工作态度15％全局意识15%视野开阔，顾全大局-------------------------------目光短浅54321责任承担30%主动承担-------------------愿意承担--------------推卸责任54321原则性15%严格按原则办事-----------------------------------缺乏原则54321纪律性15%严格遵守-----------------------------------------松懈无纪律54321节约成本意识25%一贯注重--------------------时常注重------------------忽视54321个人素质15％业务知识40%精通------------------------熟练--------------------------疏忽54321语言表达能力25%精确富艺术性--------------准确------------------词不达意54321文字表达能力25%文笔好，言简意赅---------有条理，易阅读----杂乱无序54321发展潜质10%发展空间广阔--------------发展空间较大-----缺乏潜质54321根据考核者在本次考核期内的工作表现，在以下方面需要改进与提高：1、2、3、被考核者签名：时间：下为人力资源部填写：根据综合考核得分，本考核期被考核人考评分数为（）考评等级为（）。签字盖章：时间：则该员工本月绩效工资计算如下：（1）、计算月绩效工资基数：4000元╳40%=1600元（2）、计算工作业绩部分基数：(1