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农安县炼油厂道路工程施工组织设计编制单位：农安县市政工程有限责任公司目录第一章：编制原则与依据第二章：工程概况与设计概要第三章：项目经理部的组织机构、框图及职责第四章：施工准备工作第五章：设备、材料、人员的进场计划第六章：工艺流程框图第七章：分部分项工程的施工方法第八章：工程质量目标及保证目标的技术组织措施第九章：确保安全生产及交通安全的技术组织措施第十章：确保文明施工和环境保护的技术组织措施第十一章：确保工期的技术组织措施第十二章：减低成本措施第十三章：成品保护措施附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力计划表附表3：临时用地表附表4：施工总平面图附表5：计划开、竣工日期和施工进度图一、施工组织设计第一章：编制原则及依据一、编制原则1、本着空间上占满、时间上连续作业的原则。2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。4、优质、高效的原则。单位工程合格率100%。5、安全第一的原则。6、先地下、后地上的原则。7、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。8、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。9、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。二、编制依据1、《农安县炼油厂道路工程施工图设计》；2、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；3、《城镇道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）；4、《吉林省市政工程消耗量定额计价表》（JLJD-SZ-2009）5、《工程建设标准强制性条文》6、我单位多年来的市政工程施工经验；7、现场调查的实际情况。第二章：工程概况及设计概要农安县炼油厂道路工程工程概况如下：一、工程概况农安县炼油厂道路工程为新建道路，属城市次干路。道路全长1517.09米，施工起点为农伏路北侧既有道路路边，桩号为0+005，终点为炼油厂中点，桩号为1+517.09，断面为一块板形式，道路延线两侧为耕地或厂房、民房。二、设计概要1.平面设计：本次设计依据规划提供的平面图进行定线、设计，主要控制点为0+640处的围墙和电塔。平曲线两处。胀缝126米缩缝4.5米。2.道路横断面设计：道路宽度为6米。道路横坡设计，根据规范要求车行道设计横向坡度为1.5%直线两面坡，坡度方向由内向外。路肩2*2米基层每侧宽于路面0.3米无边石。中间3米处设纵缝，3.道路纵段面设计道路纵段设计标高为道路中心设计标高。4.路基设计路基施工严格按照《城市道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）执行。路基压实度采用重型击实标准，压实度应达到95%。5.路面结构设计：路面结构：面层：24cmC30水泥混凝土基层：20cm二灰碎石（8：17：75）土基层：18cm石灰土（10:90）土基层：20cm石灰土（10：90）第三章：项目经理部的组织机构、框图及职责一、项目经理部组织机构项目部组织机构为:项目经理、技术负责人、计划员、施工员、质检员、材料员、设备员、安全员、资料员、取样员、测量员。二、组织机构框构图：项目经理技术负责人质检员材料员测量员取样员资料员安全员计划员施工员三、项目经理部岗位职能：1、项目经理：项目经理全权负责项目部的各项管理工作，组织工程施工管理和施工安全管理，履行合同承诺，执行合同工期，执行相关技术标准，遵守设计文件，科学施工，保证质量，圆满地完成本合同标段的施工任务。2、项目技术负责人：在项目经理领导下，具体主持工程的技术质量管理工作，负责项目部的技术管理、质量监督工作，制定工程的质量管理办法。负责技术交底和有关设计交底的协调工作，编制工程施工组织设计工作，负责向监理单位和质检站提报竣工验收申请，组织竣工验收工作。3、施工员、测量员：本合同段配备的施工员及测量员为项目部主持施工作业和技术质量管理工作的负责人。具体负责工程项目作业区域的施工组织与技术管理工作，是工程施工作业的直接实施者。施工员及测量员必须执行总监理工程师审定的施工组织设计；必须执行现行的技术规范与标准；必须严格遵循设计文件。熟悉图纸并掌握施工预算技术要求，参与编制施工组织设计。负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录，参与技术交底、图纸会审工作，负责三级技术交底。负责主控程序的实施，负责各工序的自检工作并做好记录。严把质量关，对违反质量标准和技术操作规程的有权要求停工。及时准确地填报各种报表，做好施工日记、技术变更、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始记录。搞好工程成本核算，配合项目经理合理安排人力、机械设备，以提高工程进度、质量。协助项目经理搞好文明施工、安全生产和防火工作，做好会议记录。做好工程的质量记录并保存好，负责技术变更并在原图纸作好标识。4、计划员：在施工组织设计的指导下，依照设计文件和技术规范，具体组织工程的施工、技术、安全管理工作。全面负责工程计划工作，做好工程进度计划的安排，认真分析实际进度与计划进度的偏差，及时作好施工生产计划的检查落实和调整工作，定期提出计划完成情况报告；协调好对外及相关部门的业务关系。5、材料员：具体负责工程材料和采购供应，执行工程材料供应计划，按IS09001：2000质量标准做好供方质量评审和材料质量控制及标识，负责运输车辆的组织和管理工作。严格按照工程进度安排材料进场，做到供料及时，所有进场材料都要建立材料明细表，做到进料有依据、用料有手续。材料进场要根据工程所需，严禁浪费，及时呈报日、月度报表。6、质检员：具体负责工程技术管理及工程质量检查与控制工作。开工前同施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久控制点，负责测量复合记录。严格执行“三检”制度，对现场质量有否决权。负责资料填写后审核工作，并组织中间验收工作。负责竣工资料组卷前审核工作。7、安全员：具体负责工程施工过程中的安全技术教育和安全的检查管理工作。贯彻“安全第一、预防为主”是安全主管的基本工作职责。贯彻执行安全生产和防火的方针、政策、法律和各项规章制度，负责检查落实情况和执行。检查各项安全操作规程和安全生产、安全防火制度的执行情况。及时发现和整改不安全因素，对安全工作提出建议和意见，防止安全事故的发生。参加事故的调查处理，协助项目经理拟订安全防范措施。负责安全计划的制定和实施，安全事故的统计分析和报表，定期分析安全工作形势，针对存在的问题，提出适当的改进意见。8、资料员：根据技术规范、质量评定标准整理资料、标识、保存、发放，并设帐管理，负责保存技术人员名单。并随工程进度填写施工资料，要求日期准确，填写正确、清晰。做好会议记录及上一级发放文件标识工作。工程竣工后及时整理工程资料并上报各级部门。9、设备员：负责施工现场设备的调遣及检修工作，确保设备的完好率和使用率。第四章：施工准备工作（一）现场准备：1、组织项目部相关技术人员对现场进行全面的勘察、对影响施工的因素，如地上障碍物、地下电信管线、通讯管线、燃气管线、电力管线、供热管线、给排水管线等，进行详细调查，施工前依据设计图纸先挖探坑，对其位置及高程详细标记，对于影响施工的管线和有关部门取得联系，拟定详细的保护措施加以保护，确保工程顺利进行。2、人员进场后，建设项目部办公室、工人宿舍、料场等临建设施，并接通水、电保证现场施工人员的正常生活。3、在拆除建筑物时，拆除足够深度的基础结构物，减少对道路及管线施工的影响。拆除建筑物的砖石材料可以考虑在路基施工中加以利用，不能利用的建筑垃圾集中堆放或埋填。避免因道路施工而对当地的环境造成破坏。（二）技术准备：1、依据施工图纸、文件，组织有关技术人员认真审阅图纸和相关文件，熟悉工程的特点和结构，对图纸及相关文件有疑问时及时与设计单位沟通。2、会同设计单位，在一级技术交底的基础上，做好二、三级的技术交底，并做好复测，对道路中线、顺接路段及既设管底高进行复测，确定无误时方可施工，如有不符及时与设计人联系。3、做好开工前的测量及试验仪器检验工作，配备足够数量的仪器，以满足工程施工的需要。4、对机械作业人员及施工作业人员进行相对应的技术培训。5、在业主代表、设计、监理人员的指导下，对工程进行全面的现场勘察和施工调查，对影响施工的因素，如地上、地下障碍物等做好记录，同时对施工可利用资源及现场作业条件充分了解，取得第一手资料，以便进行现场施工布置。6、会同业主、监理、质检等部门对施工材料取样试验，及时做出相关试验数据，用以指导工程施工、质量评定及材料的采购。7、编制关键工序的施工作业指导书，对参加施工人员进行安全质量教育，对特殊工种的人员进行岗前培训。8、在认真阅读、理解设计文件，熟悉招标书，合同条款的基础上，本着优质高效、先进、适用，有利于环境保护，有利于保证安全，有利于全面创优的原则，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计报上级主管单位批准后，作为指导施工生产和环境保护工作的依据。（三）物资准备：对于工程所需材料如二灰碎石、水泥、碎石等大、中、小型材料，制定详细的进场计划，工程开工后，由材料采购科立即和厂家签定购货合同，制定所需材料的进场时间和运输方式，确保材料的及时供应。并在施工现场布置好各种材料堆放、存储的场地，按照施工进度安排，保证所需物资材料及时进场，确保工期。（四）机械准备：对于本项工程，公司领导高度重视，为完成此项工程配备了机械性能良好、操作灵活、可靠性高的机械设备进场，拟投入的机械设备均为我公司自有，已检修完毕，可随时投入使用。并选派有丰富操作经验的技术工人，储备充足的配件，以保证机械设备的工作效率。（具体详见机械设备配备表）（五）施工测量准备：在开工前先进行施工测量，包括导线、中线及高程的复测，水准点、控制点的复查与增设。施工测量的精度符合标准要求。并将测量成果资料签字后交送监理工程师。经监理工程师批准后方可施工。测量程序如下：1、根据建设单位组织的现场技术交底和交桩，由项目部测量员组织实施施工复测。2、用全站仪及水准仪对本标段的道路中线(或导线基点)、水准点进行复测。3、复测符合规范规定后，进行定测，包括各桩的护桩和各中心控制桩。4、根据施工需要，在本合同段内设置施工用的临时水准基点。5、进行横断面测量，为本合同段工程数量计算及施工提供可靠的技术数据。（六）临时设施的准备：根据业主的要求和现场的实际情况，结合工期本着就近、交通便利、不影响居民正常生活，减少污染，标准化管理的原则布置临时设施。接桩施工复测定测定桩放线临时用地见附表。（七）场地清理清除施工现场内所有防碍施工的设施，并在施工现场必要处设置防护栏、板，为施工提供方便。（八）施工环境根据现场实际需要确定临时道路、动力线路、供水管线、施工场地、混凝土拌和场地等，其它临时工程，经工程师批准后迅速实施。对砼拌和场地处理，确保集料不受污染，场地整洁。施工保证施工现场场地整洁，道路畅通。第五章：设备、材料、人员的进场计划一、机械设备计划：我项目部拟投入的机械设备是精细挑选的，数量充足，性能优越，在8月上旬已经开始进行保养维修，并且已经于8月15日完成各项检修任务，保证施工过程中机械的完好率和工程的顺利进行，我公司投入的挖掘机是2008年购置的，状况性能完好。推土机、平地机、压路机、装载机、摊铺机我们已经根据施工的要求保养完毕，各种小型设备都准备完毕，并且性能完好。我公司为本工程配的设备（详见机械设备计划表）。二、劳动力计划：根据本工程量大、任务急的特点，我项目部做出详细的劳动力计划，每月保证足够数量的力工和技工、电工，以保证工程施工的人员需要，开工前对所有工人进行安全教育，对相关技术工人进行技术培训，以保证每名技术工人都能领会和掌握模板支设，确保施工质量。（详见劳动力计划表）三、材料计划：我项目部要组织好材料的采购、资金和运输，动用一切社