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定边、西峰等基地燃气系统维修施工组织设计编制：审核：审批：中国石化集团江汉石油管理局建筑工程公司2013-8-20目录目录第一章工程概况第二章编制依据及施工验收标准第三章项目管理目标第四章施工部署第五章施工管理组织系统第六章施工计划第七章分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施第八章降低成本技术措施第九章与各方配合措施第十章质量控制保证措施第十一章安全施工保证措施第十二章文明施工保证措施第十三章竣工验收、维护保养及保修服务一、工程概况本项目主要包括：对定边、庆城、西峰、吴起、油房庄、坪桥、高沟口、顺宁、冯地坑、靖边（包括基地、电厂、锅炉房）、候杏、靖中、西安等15处基地加装电磁阀，改造报警装置，配套安装管线等。将食堂原不规范的电线穿管整理规范，食堂操作间（用气瓶的食堂还包括气瓶间）安装可燃气体报警装置（原有的利旧），可燃气体报警装置、电磁阀、原食堂排风扇三者实现联动。二、编制依据与施工验收标准2.1安塞水电大队供水系统维修招标文件。2.2主要规范、规程：《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）《石油天然气建设工程施工质量验收规范地面工程》（SY4206-2007）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《建设工程现场供用电安全规程》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001三、项目管理目标3.1质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到优良工程。3.2工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3.3安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。3.4服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3.5培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。3.6职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。四、施工部署4.1施工工序安排4.1.1总原则a．土建与管道安装专业相互配合原则b．施工区域划分合理，明确c．确保关键工序的原则d．便于施工管理与提高质量和进度的原则4.1.2各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段合理安排工序。4.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。4.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4.4加强施工前准备工作4.4.1技术准备：a.组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b.熟悉现场，与甲方使用单位认真结合，了解他们的目的与意图，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。c.充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d.做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2劳动组织准备a.在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b.项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c.队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。d.建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。4.4.3现场准备：a.根据施工现场，确定临时材料仓库，用于存放管件、阀门、电线等材料，管材则根据施工现场进行沿线堆放。b.按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工现场将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。4.4.4材料准备a.根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b.根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。4.4.5安全施工准备a.开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。b.项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。c.通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。五、施工管理组织系统5.1现场项目经理部管理机构及职责5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排公司成立专门项目管理小组，负责组织协调，安排生产运行，解决实际问题：项目经理：吴爱法技术负责人：龚文奎安全、环保：张在红计划预算：夏晓杰材料供应：吴庆江施工技术员：袁源质检员：龚昊为满足施工的需要，保证施工进度与质量，采用“动态管理、目标控制、节点考核”的管理法组织施工，实施IS09001质量保证体系，力创优质工程。5.1.2组织机构各职责a．项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。b．项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制。c．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。e．各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。f．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质检员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改；严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。g．现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责；安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。h．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。i．仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度；凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给；建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗；健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。5.2项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系六、施工计划6.1劳动力需要量安排及劳动力计划（见下图）6.2施工工期2013年8月25日-2013年9月15日，共21天。6.3施工工期保证措施：a.根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实时间工种管道工2222焊工2222电工4444瓦工2222辅助工4444管理人员2222合计161616162013年8月25日-31日人数9月1日-5日9月6日-10日9月11日-15日02468101214161234可行的施工进度计划。b.充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。c.在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理单位意见，以确保工期。d.施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。e.加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，延误工期。f.根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。g.做好技术交底，对工程施工中的困难要做好充分的思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保障。七、分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施7.1管道安装总体原则和施工准备工程施工的总体原则为：先管道安装、后附件安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。在土建适当工序完成后合理交叉、配合，按“先下后上、先大后小”的原则进行。7.2管道安装a.管道均采用20#钢无缝钢管。b.管道接口焊接前应将管口修平并打磨出V型坡口，焊缝应采用单面双面成型工艺。7.3阀门安装a.安装前按设计要求，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲，按规定对阀门进行试压，检验是否泄漏。阀门进场后先随机抽取10%作阀门打压试验，如全部合格则其余免检，否则应扩大试验面，当不合格率达到50%以上时，阀门全部退货。b.阀门安装的位置除施工图注明尺寸以外，一般就现场情况，做到不妨碍设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。c.法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上的法兰焊好，并将法兰紧固好，一起吊装；另一端法兰为活口，待两边管道法兰调整好，再将法兰盘与管道点焊定位，并取下焊好再将管道法兰与阀门法兰进行连接。d.阀门法兰盘与钢管法兰盘平行，一般误差应小于2mm，法兰螺栓应对称上紧，选择适合介质参数的垫片置于两法兰盘的中心密合面上，注意放正，然后沿对角先上紧螺栓，最后全面上紧所有螺栓。7.4管道试验a.管道试运行管网系统试压合格，管网清洗合格，运行期间，应对管网进行全面检查。做好运行数据的记录。八、降低成本技术措施本工程在施工过程中需充分利用人力、物力降低施工项目成本，同时及时发现施工过程中生产和管理存在的问题以便及时采取措施。控制成本措施主要包括直接成本和间接成本。如节约劳动力、节约材料、节约机械设备、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。8.1比质比价采购工程材料。8.2以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。具体的处理方法如下：8.2.1人工费的控制:项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价确定在预算范围内，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。8.2.2材料费的控制:项目