保教主任职业规划

保教主任职业规划2015年8月~2015年1月张新妹个人简介园所现状1.状况分析•公司的构成、园所管理是统一化的标准、目前园所是处于刚开园状态，5月4号开园。团队成员由不同层次、目标、需求特性、年龄的人组成。2、普遍现象•此阶段缺乏共同的目标，彼此尚未建立起信任的关系，整个团队还没有建立起规范，或者对于规范还没有形成共同的看法。以及面临招生、园所知名度等方面的问题。我给园所带来哪些变化？1、减少人员矛盾2、扩大生源，提供高园所知名度。3、家长满意度4、幼儿人身安全5、加强教学质量6、配合保健医7、幼儿园环境创设8、配合园长工作9、提高团队凝聚力与职业素质10、园所对老师的关心11、对待虐童事件的看法12布置学期工作一、减少人员矛盾------(如何管理好团队)?1、教师与教师之间2、教师与家长之间3、教师与幼儿之间二、如何扩大生源，提高园所知名度？不定期宣传工作多样化的宣传方式丰富多彩的新生体验活动三、怎样辛勤服务提高家长工作满意？1、良好的氛围2、多样化的形式沟通3、倡导家园共育四、如何幼儿健康安全的发展？1、注重食品安全，制定合理的膳食搭配。2、提升教师引导意识：饮食方面、自身保护意识3、不定期的开展消防与地震逃生培训演习。4、降低外界因素5、根据《纲要》和季节变化制定合理的一日作息时间表。6、晨间检查五、如何加强教育教学质量？园所特色教育—《品德教育》《五大领域教学》六、如何配合保健医工作？协助晨间传染病预防宣传学期体检体能测试七、如何组织幼儿园环境创设？班级环境创设公共环境创设八、如何配合园长工作归纳整理做好上传下达九、怎样提高教师凝聚力与职业素质规章制度以身作则民主激励竞赛激励榜样激励关怀激励信任激励情感激励责任激励十、如何让老师感到园所对他们的关心？工作中生活中十一、对频发虐童事件的看法？对事件的看法假如我园发生类似事件十二、怎样布置学期工作？5、每月安排4、安全管理3、家长工作2、保教方面1、管理方面感谢欣赏