研发人员绩效考核方案

方案名称研发人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2．有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3．帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。二、适用范围研发员三、考核频率1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。2．季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。四、考核内容1．工作业绩2、工作态度考核内容说明权重新品研根据市场情况和客户需求，每个季度完成1-2项新产品开发，并通过客户验证。20常规工作1，原料验证及样品合成。2，产品物化指标及下游应用测试。3，6S工作推进。35业务部门配合工作1，市场走访及调研。2，技术支持。3，客户培训。20生产部配合工作1，制定生产工艺流程。2，优化生产工艺、降低制造成本。3，生产过程异常问题处理。15专业知识培训针对生产、销售、品管等部门及内部成员进行专业知识培训。5科技及宣传工作1，完成专利撰写及申报工作。2，完成创新项目申报及开展工作。3，专业期刊论文撰写工作。5五、考核实施1．考核实施部门办公室、本部门、新产品市场部、生产等部门2．考核实施程序每月5日前对于上月工作进行总结。根据工作完成情况进行考核。六、考核结果运用月度考核的结果主要用于员工季度绩效工资的发放。考核项目很满意满意一般权重考核维度及方式备注新品研发20部门经理评定很满意，在此项绩效基数+1000；满意，基数的90%；一般，基数的70%。常规工作35部门经理评定很满意，在此项绩效基数+300；满意，基数的90%；一般，基数的70%。业务部门配合工作20业务部门评定很满意，在此项绩效基数+1000；满意，基数的90%；一般，基数的70%。生产部配合工作15生产部门评定很满意，在此项绩效基数+500；满意，基数的90%；一般，基数的70%。专业知识培训5办公室评定很满意，在此项绩效基数+200；满意，基数的90%；一般，基数的70%。科技及宣传工作5部门经理评定很满意，在此项绩效基数+200；满意，基数的90%；一般，基数的70%。