机电管理部管理提升活动实施方案

机电管理部管理提升活动实施方案一、发展瓶颈、管理短板及差距1、安全管理在运营单位落实不到位，各运营单位机电内业人员不足，业务技能不够熟练。2、各项管理制度不够完善，制度落实不到运营单位。3、信息传递不够准确和迅速。4、各部门工作职责存在交叉，没有明确的分工。二、管理提升目标与计划1、7月份对各运营单位机电内业人员进行了统计，已督促运营单位配足机电管理人员，对于设备检修人员和操作人员，已经分批联系厂家技术人员进行驻厂培训。2、机电管理制度以发文的形式，逐步逐层的贯彻各运营单位，加强对运营单位的监督和考核，实施跟踪、落实发现的各项隐患。3、矿井小灵通信息传递已完善，9月初计划完善井上、下固定电话系统，确保信息畅通。4、在公司综合部的督办下，各部门工作职责与流程正在制定审核当中。三、管理提升改进措施1、对运营单位的机电内业管理加强监督和考核。2、逐步完善各项管理制度，细化机电考核标准，进一步明确部门管理人员的管理职责，行之有效的追踪、督办安全管理存在的隐患。3、部门各管理人员加强业务学习，提高现场管理水平。机电管理部2012.8.31