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1XXX公司企业机构优化方案（框架）根据上级公司关于企业机构优化工作的要求，长沙捷安公司以优化企业机构，提高运营质量，增强企业市场竞争能力为目标，结合自身实际情况，特制定本方案。一、企业机构优化目的通过提升运营质量、改善内部管理、资产处置、减员分流等方式及举措，进一步提升企业管理效率，提高企业盈利能力。二、企业现状（一）、企业组织结构公司总经理室下设：集运部、安全技术部、综合办公室、财务部。（二）、主营业务公司现有运行集装箱船舶想X艘，其中自有船舶X艘，主要经营：长江水系普通货物、外内贸集装箱内支线班轮运输、国内、国际货运代理。公司具备1.4G、1.4S、2.1类、3类、5.1、6.1类和8类、9类危险品的运输资质。现已开辟长沙—上海集装箱班轮运输，沿途可挂靠城陵矶、武汉、黄石、九江、芜湖、南京、张家港、南通、上海等港口。2（三）、经营情况近三年主要财务指标（单位：万元）：2012年2013年2014年2015年1-8月总收入其中：主营业务收入其他业务收入主营业务利润利润总额（四）、人员情况公司共有员工XX人，其中管理、操作及业务人员XX人，船员XX人。员工总数岸基人员船员人数总计甲板部轮机部人人人船长大副二副三副水手厨工轮机长大管轮二管轮（五）、资产状况主要固定资产（六）、债权债务至2015年8月，公司资产总计X万元,其中流动资产X万元,固定资产X万元。负债合计X万。（七）、法律纠纷案件及风险事件暂无较大法律纠纷案件及风险事件。3（八）、历史遗留问题（九）、企业亏损原因分析一是行业竞争激烈，运价低，导致利润低；二是自有运力运量小，运营成本高；三是成员沉重，工资、保险成本负担重。三、企业优化方向及具体举措：XX公司下一步的总体优化方向及举措是：按照上级公司对本司的优化要求，借助上级减员政策合理减员，降低人工成本；加强企业管理，努力控制法律、安全等风险；积极稳定和开拓新客户，寻求业务增长；抓紧调研运作，确保公司经营资质符合规定要求。二○一五年九月二十四日