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汇报人：SAM部门：财务部工作总结年终总结2017时间如梭，一转眼2016年就过去了，在过去的这一年里，财务部在领导的支持与帮助下，在各部门的积极配合下，全体财务人员任劳任怨、齐心协力，围绕工资中心工作和财务重点工作，圆满的完成了部门职责和领导交办的各项任务，现主要从以下几个方面总结以下这一年来的工作，及对2017年的工作计划与思路。序言财务工作缺陷分析工作思路及新年计划财务工作的几点体会主要工作及阶段性成绩目录onePART主要工作及阶段性成绩建章立制，完善核算管理统筹兼顾，规整资金管理及时足额，保证税款缴纳严格原则，保障成本支出建章立制，完善核算管理加强日常工作管理进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责加大基础工作建设加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起细化财务报账流程认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作做好基础工作，按时上交报表组织财务活动，处理财务关系配合各部门财务要求及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求资金收付零差错公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错核算节约开支在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力规范资金管理，提高专业能力制定相关制度制定系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核加强费用控制在费用控制方面：1.采取定额报销的方式，培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式，没有审批发生的费用，一律不予报销提高现金预算意识为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识统筹兼顾，规整资金管理严格财务制度的管理，积极参与企业银行贷款的相关事宜使资金支出安全化，减少不必要现金支出，尽量银行转账与业务部月末对账，敦促销售及时回款出纳每笔银行转账支出都需通过财务总监授权才能完成及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新的税收申报软件及时发现违背税务法规的问题并予以改正保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导严格原则，保障成本支出梳理成本A健全管理B控制成本C重新梳理成本、费用支出的合理性开启财务部专人审核成本、费用报销单，使财务管理更加健全月度经营会议上向各部门通报月度成本情况，重点分析成本费用增减变化TWOPART财务工作缺陷分析一年来，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢财务工作缺陷分析缺陷财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确缺陷财务和业务之间的流程不流畅，重点体现在一些特殊的情况的处理没有制度化。（理流程、理单据）缺陷实际成本、费用的控制没标准，因公司没成本、费用预算，财务数据对公司运营的指导作用有待提高缺陷工资发放还是发现金的形式，对资金使用安全、人生安全及工资发入的确认存在一定问题01020304财务工作不足之处缺陷与不足本意上是一回事，本章节多个图表选择最合适自己演示的使用点击此处输入简要文字内容，概括精炼、言简意赅的说明分项内容SAM设计添加标题文本添加标题文本添加标题文本缺陷与不足本意上是一回事，本章节多个图表选择最合适自己演示的使用缺陷与不足本意上是一回事，本章节多个图表选择最合适自己演示的使用目前存在的问题点击此处言简意赅的说明分项内容SAM设计添加标题文本点击此处言简意赅的说明分项内容SAM设计添加标题文本点击此处言简意赅的说明分项内容SAM设计添加标题文本点击此处言简意赅的说明分项内容SAM设计添加标题文本点击此处言简意赅的说明分项内容SAM设计添加标题文本threePART工作思路及新年计划2017年工作思路新的工作计划2017年工作思路强化财务管理职能积极参与生产及各部门的费用过程管理，由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透，充分利用总经理管理和财务管理相结合的方法起到联动效应，提升公司整体的赢利水平。核算职能过程控制管理渗透总经理管理财务管理2017年工作思路基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法，让员工主动参与成本费用控制和管理层控制相结合成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的减低成本必须依靠员工高度的自觉性只有员工意识到成本控制和切身利益相挂钩，提高了资源的使用率，才能从根本上降低费用及成本新的工作计划plan积极推进财务信息化建设加强财务预算管理搞好财务分析提供有效的参考依据争先创优扎实推进财务工作发展加强团队建设提升服务意识积极推进财务信息化建设着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统在基本实现财务数据集中的基础上，全方位发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能通过财务信息化建设，可集中财务，提高公司对业务的制约管理，有助于整改公司资源的有效使用加强财务预算管理借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。借助信息化技术的全面预算管理系统形成一个全面有效的管理控制体系将你的核心词句提炼出来，用大号字表述，让听众一眼就能看到你所需要阐述的观点SAM专业设计搞好财务分析提供有效的参考依据合理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持偿债能力分析其指标有流动比率、速动比率、现金比率、营运资金等盈利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等发展能力分析指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等现金流量分析指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等营运能力分析流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等投资报酬分析指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等争先创优扎实推进财务工作发展要求大家明确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神加强团队建设提升服务意识提升服务意识加强团队建设工作重点以“真心关怀，轻松体验”的服务为宗旨以诚心诚意的服务意识为中心以精益求精的专业技术为基础以环境行为流程规范为重点工作中提倡“先服务人，再处理事”的概念fourPART财务工作的几点体会工作方法及效率低头拉车，抬头看路融入团队、训练有素、形成默契财务工作的几点体会EXCEL函数的使用是提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习工作方法及效率至关重要管理方面培训方面流程方面重新规划财务工作流程，合理设置财务岗位和分配工作内容加强财务人员的培训，除专业技能培训，还包括提升时间管理、组织协调、高效沟通等方面的培训制订规范的内部管理制度，加强各部门与财务部衔接节点的管理财务工作的几点体会不仅低头拉车，还需抬头看路账房里的工作业务繁杂、简单重复、数据枯燥账房外的视野工作效果、领导意图、职业发展、学习提高拉车看路把日常工作制度化、流程化，在制度的指导下，抓好每一个细节。对财务来说就是每张凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要及时与业务部门去沟通对账要善于运用统筹方法，提高效率；要分清主次，条例清晰，不能胡子眉毛一把抓；要善于从琐碎的事务中找到规律、把复杂事情简单化；要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题财务工作的几点体会团队是大海，每个人都是团队中的水滴财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误团队协作是财务工作顺利进行的保障融入团队、训练有素、形成默契沟通快乐协作换位默契信任高效慎重可编辑数据图表（备用）下图为可编辑化数据图表，根据你的实际情况选用作为财务分析的数据化演示。050100150200250Month1Month2Month3Month4Month5Month6Line1LineLine2Line可编辑数据图表（备用）下图为可编辑化数据图表，根据你的实际情况选用作为财务分析的数据化演示。40805040145195606085160050100150200250SeptemberOctober项目一项目二文本三项目四项目五今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕财务工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。结束语汇报完毕感谢聆听延时符