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国家电网公司信息化SG186工程实施方法论探讨及其实践国家电网公司信息化工作部2009年7月16日2目录一．“SG186”工程的内涵二．“SG186”工程实施方法论探讨三．“SG186”工程实践3国家电网公司信息化建设“SG186”工程“１”：构筑一体化企业级信息集成平台“８”：建设八大业务应用“６”：建立健全六个保障体系“SG”：国家电网公司英文缩写“SG186”工程综述(1)4管理调控体系评价考核体系安全防护体系标准规范体系技术研究体系人才队伍体系应用集成数据中心数据交换信息网络企业门户综合管理项目管理物资管理人力资源管理协同办公安全生产管理营销管理财务资金管理“SG186”工程综述(2)5管理调控体系评价考核体系安全防护体系标准规范体系技术研究体系人才队伍体系财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心数据交换信息网络企业门户财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心/数据库数据交换信息网络企业门户公司总部网省公司财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心/数据库数据交换信息网络企业门户......“SG186”工程综述(2)61.一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；2.二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；3.三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理。“SG186”工程系统架构71.加强领导：信息化领导小组——成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化建设和管理中的重大事项；2.归口管理：信息部门——归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范；业务部门——依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目标和范围，具体负责业务应用推广实施工作；3.分级负责：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，分级负责，分层推进。统一领导统一组织实施统一规划统一标准坚持“一把手”领导，建立健全各级信息化建设责任制。“SG186”工程简述建设原则8统一领导统一组织实施统一规划统一标准1.自上而下，逐级规划：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用;2.平稳过渡，协调一致：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时统一新建;3.归口管理，规范审批：归口管理信息化项目，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行全过程管理。“SG186”工程简述建设原则坚持“一体化”规划，统筹部署信息化建设。9统一领导统一组织实施统一规划统一标准1.上下一体：公司统一主要技术政策、信息系统体系架构和信息化标准体系；2.统一编制：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要统筹安排；3.严格执行：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准。“SG186”工程简述建设原则坚持“一标制”管理，强化信息化标准的制定和执行。10统一领导统一组织实施统一规划统一标准1.开展典型设计：开展典型设计，以典型设计指导系统建设；2.先试点实施后推广：系统建设由公司统一设计、统一开发、统一组织试点实施；在试点的基础上，总结成功经验，分批分阶段推广；3.统一咨询、招标：有组织地统一开展咨询，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施集中规模采购和统一招标；4.加强实施管理：成立由信息部门和业务部门共同组成的项目工作组，负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。“SG186”工程简述建设原则坚持“一盘棋”运作，实现信息化整体推进。11目录一．“SG186”工程的内涵二．“SG186”工程实施方法论探讨三．“SG186”工程实践1220072006200820092010启动年推广、完善提高年建设、推广年建设年1.审定规划，提出“SG186”工程2.统一规划，统一咨询，统一战略采购3.一体化平台试点先行，完成典型设计4.业务应用稳步推进5.信息化保障体系初步建立1.平台建设全面推进，基本建成2.全面开展业务应用典型设计、试点部署，部分模块同步推广；成熟套装软件积极推进3.健全完善保障体系4.公司部分单位率先示范推进“SG186”工程1.一体化平台全面建成并完善2.业务应用全面推广3.成熟套装软件深化应用1.业务应用推广完成2.建成“SG186”工程3.着力深化应用“SG186”工程实施方法论探讨“SG186”工程实施方法论探讨统一组织典型设计试点先行全面推广1、构筑一个系统：深化应用统一咨询成果，全面完成一体化平台和八大业务应用典型设计，构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；2、建立二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，为业务应用建设奠定基础，共享数据资源，促进集约化发展；3、部署三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，紧耦合应用采用成熟套装软件实施，松耦合应用自主开发或移植完善，优化业务流程，实现精益化管理；4、坚持四项统一：始终坚持信息化“四统一”原则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，步调一致，确保标准化建设。总方法：总体策略：1314国际先进电力公司及国内大型企业先进实施经验直辖市公司模版网公司模版省公司模版统一咨询项目咨询成果公司总部业务部门充分研讨国家电网公司下属企业成功实践所谓“典型设计”，是指一个对某类工作的工作方法和工作内容进行总结、提炼，将其共性抽象出来，形成具有该类工作独特特点，同时能对同类工作的开展具有实际指导价值的工作方法说明和工作内容实现的过程。典型设计的含义全面推广的几个阶段•典设宣贯•*与典型设计的差异化分析•*差异流程详细设计•*差异配置开发•系统测试、用户测试•数据清理•培训•上线准备•上线“SG186”工程实施方法论探讨1、按照“四统一”原则，强化项目的统一管理和实施。数据中心和企业门户统一选型、统一招标、统一设计、统一实施；2、成立数据中心和企业门户典型设计组，依据统一建设方案，形成典型设计，采取先试点，再分批推广的原则，典型设计组到实施现场进行指导验证、测试、评估，保障统一实施效果；3、在全部网省公司和具备条件的直属单位建成数据中心和企业门户，持续深化完善；4、在总部和各网省公司（直属单位）部署统一数据交换功能，实现总部和网省（直属单位）间纵向数据交换。一体化平台16“SG186”工程实施方法论探讨八大业务应用17松散耦合类业务应用前台后台成熟套装软件统一设计，一线贯通营销管理应用财务管理应用物资管理应用项目管理应用人力资源管理应用安全生产管理应用综合管理应用协同办公管理应用八大业务应用紧密耦合类业务应用8个子模块8个子模块10个子模块9个子模块14个子模块7个子模块7个子模块17个子模块两条主要技术建设路线：“SG186”工程实施方法论探讨八大业务应用紧密耦合类业务应用：成熟套装软件18紧密耦合类安全生产财务资金人力资源物资管理项目管理综合管理营销管理物资管理综合管理安全生产（招投标）（金融）(GIS)（设备）（计划）一体化集成平台紧密耦合类安全生产财务资金人力资源物资管理项目管理综合管理营销管理一体化集成平台松散耦合类协同办公物资管理综合管理安全生产安全生产（招投标）（金融）(GIS)综合管理（其他）（其他）（设备）（计划）成熟套装软件成熟非套装软件开发开发开发松散耦合类协同办公安全生产综合管理（其他）（其他）1、成熟套装软件已集成2、非套装软件需集成技术路线选择?4.29党组会议决策对于“SG186”工程八大业务应用中紧密耦合类业务应用采用成熟套装软件的技术路线19信息化SG186工程人财物集约化管理的信息化解决方案企业门户应用集成数据中心数据交换信息网络财务管理营销管理安全生产协同办公人力资源物资管理项目管理综合管理管理调控体系评价考核体系安全防护体系标准规范体系技术研究体系人才队伍体系财务管理人力资源物资管理高级应用人资财务物资……套装软件辅助模块人资管控财务管控招投标……分析决策以套装软件为核心，对尚不能覆盖的功能和范围，采用辅助模块作为补充，通过高级应用实现分析与辅助决策，三者紧密集成，构成人财物集约化管理的信息化解决方案“SG186”工程实施方法论探讨“SG186”工程实施方法论探讨八大业务应用成熟套装软件实施原则20成熟套装软件实施的业务范围涉及财务、物资、项目、设备、人力和计划等相关领域，实施过程中应当充分考虑如何保护现有投资以及如何与现有应用进行有效衔接，实现平滑过渡。充分运用国家电网“SG186”工程业务咨询的成果，借鉴国内先进电力公司的成功经验，将统一咨询项目形成的典型设计进一步深化，形成典型设计模版，基于典型设计进行差异分析和配置开发，实现标准化建设。尽量考虑优先在条件具备的网省公司进行试点建设、由易到难循序渐进；并采用先试点后推广的建设模式，积累经验、逐步推行。流程优化管理提升成果应用深化改进充分保护现有投资先易后难分步实施成熟套装软件的建设实施与其他业务应用一样，不仅仅是一个信息化的项目，都涉及业务流程的优化和管理的提升。其建设不是一蹴而就的，流程的改善和优化需要贯穿实施的始终。“SG186”工程实施方法论探讨八大业务应用21松散耦合类业务应用：统一设计、一线贯通对松耦合业务应用采取统一设计，一线贯通的策略：统一需求统一功能规范统一标准统一平台统一选型（统一硬件、统一系统软件和应用软件）统一（典型）设计统一组织试点和推广，确保信息化建设工程的统一性和标准化。22目录一．“SG186”工程的内涵二．“SG186”工程实施方法论探讨三．“SG186”工程实践23构筑数字化电网建设信息化企业公司发展方式转变电网发展方式转变国际一流企业世界一流电网“一强三优”现代公司集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设2006年公司党组决策实施信息化SG186工程以来，公司围绕“四化”工作，助力“两个转变”，贯彻“四统一”原则，全面实施信息化建设，着力推动信息化向深度、广度和精度发展，公司信息化已经步入快速良性发展的健康轨道。三年来的实践表明，信息化是助力公司集约化管理的有力手段。“SG186”工程实践自主开发应用进入全面推广和系统应用全部完成八大业务应用共122个基本功能模块的设计开发和试点验证，加快推进分析辅助决策功能建设。设计开发100%试点实施100%标准化推广率75%“SG186”工程建设情况成熟套装软件建设2007年正式启动后，通过不断迭代完善的典型设计统一实施方法论，实施周期可相对缩短约40%，2008年超额完成计划任务（计划推广14家，实际推广19家）。截至目前，28家网省公司正在开展ERP实施，26家单位已经实现试点上线运行，其中10家单位完成全面推广，实现整体上线。河南公司创造了7个月完成试点实施上线，14个月完成全面推广实施的最快ERP实施记录。成熟套装软件建设情况26经济性有效降低总体实施周期典设阶段试点阶段逐步推广阶段逐步推广阶段第一批实施第二批实施第三批实施15个月15个月15个月15个月4个月10个月8个月原有模式典设模式5个月X7个月X网省数量网省数量整体降低的实施周期数=有效降低实施周期27经济性有效降低总体实施人员投入原有模式整体降低的实施人员投入大致估算=典设模式网省公司项目组网省实施小组网省咨询团队30人左右实施团队XN个网省网省公司项目组网省实施小组网省咨询团队20人左右实施团队总部核心实施团队20人左右实施团队XN个网省10个人X19个网省X10个月有效降低人员投入28通过SG186工程的套装软件、辅助模块和高级应用的建设，实现人