分公司弱改项目规划报告

弱改项目规划报告xx分公司弱改项目组2017年11月目录项目组构成举手弱改机构清单其他弱改项目推动规划一、项目组成员及职责分工姓名目前职位当前职级项目组职位项目组职责分工例如：张某个险总A类组长1.2.3.二、项目组成员绩效考核序号年度关键绩效指标和行动计划设定目标考核权重（自填，满足加和等于100%）1234561、考核KPI及目标2、弱改项目KPI达成占项目组成员年终考评的权重姓名目前职位当前职级项目组职位弱改项目KPI达成占年终考评的权重例如：张某个险总A类组长目录项目组构成举手弱改机构清单其他弱改项目推动规划举手弱改机构清单目录项目组构成弱改清单及弱改模式其他弱改项目推动规划要求：以12个月为发展周期制定具体的弱改节奏规划一、弱改节奏规划要求：聘才引进或内涵新增模式的具体推动路径二、团队新增及架构搭建模式三、客户经营四、分公司平台支持五、项目组关键人物职责分工/11.分公司项目组和中支全力支持聘才引进（x）；2.中支总每周1次到营服现场进行引进面谈（√）填报举例：项目组关键人物分工安排表工作类型机构类型具体工作内容频次地点负责人项目节奏规划分公司中支营服团队新增及架构搭建分公司中支营服五、项目组关键人物职责分工/21.分公司项目组和中支全力支持聘才引进（x）；2.中支总每周1次到营服现场进行引进面谈（√）填报举例：项目组关键人物分工安排表工作类型机构类型具体工作内容频次地点负责人客户经营分公司中支营服分公司平台支持分公司中支营服目录项目组构成弱改清单及弱改模式其他弱改项目推动规划谢谢！