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12011年分公司工程管理考评办法评分标准年月日序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分一工程管理100本项考评得分权重值=121组织管理251、分公司生产管理部门组织是否健全（3分）；部门职责是否明确，不留死角（3分）；2、分公司是否建立项目管理实施细则和考核制度（3分）；项目考核制度与项目管理人员收入是否挂钩（3分）；3、分公司是否实行项目经理竞聘制度（3分）；所属项目部项目班子人员配备是否到位（3分）；4、分公司是否组织人员学习制度汇编并按照制度汇编要求开展工作（3分）；5、分公司对施工合同是否进行学习（2分）：是否有学习记录（2分）；666342生产过程控制351、是否建立工程管理台帐（2分）；开工报告、竣工报告是否按公司规定进行审核并备案（2分）；开（竣）工报审要求的相关资料是否齐全完善（2分）；2、专业（劳务）分包管理是否符合公司有关管理要求：是否采取了二次招标并对其资料进行备案（2分）、对分包方的评价资料是否齐全且有备案（2分）、分包方是否具备相应资质（2分）、分包负责人是否有法人委托书（2分）、分包合同评审记录（2分）等；3、是否按规定对施工组织设计进行审批（2分）；4、是否按照公司规定每月对项目进行检查考核（3分）；检查考核记录是否完善闭合（2分）；5、是否建立月生产例会制度并按期召开生产例会，会议纪要是否齐全有效（4分）；6、是否对在建工程和已竣工工程安排用户回访工作，相关的记录是否齐全有效（4分）；7、是否按计划上报施工计划和统计报表（4分）；610254441序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分3施工环境控制151、是否制定分公司环境管理目标、指标及管理方案（1分）；是否有专门部门或人员对环境进行管理（1分）；是否建立环境检测记录（1分）；2、是否对环境因素进行识别、评价和更新（1分）；并建立重要环境因素清单和控制措施（2分）；3、是否按照要求进行相关法律法规、标准及其他要求清单的更新（1分）；法律法规清单是否完善和是否进行合规性评价（2分）；4、是否对所属项目的环境管理目标、指标进行检查考核，检查考核记录是否完善（3分）；5、所属项目的施工现场是否按要求设置了适用的环境保护设施及采取了相关措施并记录在案（3分）；333334项目目标责任控制251、是否按照要求及时与项目部签定“项目管理责任书”（4分）；责任书中质量、工期、安全、成本目标及责、权、利、效是否明确（5分）；2、竣工工程是否按照要求进行经济责任的兑现（4分）；3、每月是否召开成本分析会（2分）；记录是否齐全（2分）；4、施工变更、签证是否及时管控（2分）；且建立台帐（2分）；5、施工任务书是否按月结算（2分），相关资料是否齐全有效（2分）；94444受检单位：受检人：检查人：1序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分二材料设备管理100本项考评得分权重值=101材料现场管理201、材料堆放是否按平面布置图进行；2、是否按要求做到砂石成方、砖成丁，钢材、木材是否按要求码放；并设置材料标识牌；3、三钢工具是否按规格整齐码垛，有无损坏现象；4、水泥是否设库规范存放，有无防潮、防漏、防盗措施；5、材料库房是否做到帐物卡三相符、四定位、五十码放，整齐清洁；6、现场仓库是否配备一定消防器材；7、库房计量器具是否进行年检；8、施工现场是否做到工完底清。33334222材料管理资料301、项目部材料管理机构是否健全，岗位职责是否明确，人员是否持证上岗；2、项目部是否建立材料管理相关规章制度；3、材料采购合同是否符合公司有关规定；（按权限进行招标采购）是否建立采购合同台帐；4、是否有材料需用计划5、是否有材料采购计划、采购通知单，主材合格供方名册；6、各种台帐是否健全，是否规范；（材料收发存台帐、单位工程分部分项耗料台帐、生产班组耗料台帐、甲供台帐、索赔台帐、采购台帐、周转工具台帐、材料成本分析台帐等）7、各种报表是否齐全、规范；（材料收发存报表、主材节约表、月末盘点表、水泥抽检表）8、各种单据是否齐全、规范；（入库单、出库单、主材验证单、限额领料单、调拨单、报损单等）9、各种证件是否齐全、有效；（材料合格证书、材料材质证书、材料复试报告、材料准用证）22412844313机械设备内业管理251、项目部有无专（兼）职机管员，是否持证上岗；2、项目部是否制定了机械设备管理的相关制度；3、特种设备或大型机械设备操作员是否持证上岗，相关证件是否齐全、有效；4、项目部是否建立机械设备相关台帐；（设备台帐、租赁合同台帐、自有设备台帐、）5、项目部是否建立机械设备相关记录台帐；（机械设备运转记录、维修保养记录等）6、特种设备或大型机械设备的登记验收手续是否齐全，相关资料是否备案齐全；（机械设备出厂合格证、检验合格证报告、制造许可证、产品质量检验证明、设备安拆资质证书、设备登记备案资料、登记检验合格报告、安全协议等资料）12433124机械设备现场使用情况及安全管理要求251、机械设备技术状况是否正常，运转是否正常；2、设备“十字”作业方针执行如何，是否符合要求；3、机械设备操作棚搭设是否符合要求；4、机械设备操作有无操作规程牌，固定位置是否符合要求；5、机械设备用电是否符合“一机一闸一箱一保护”要求；6、大型机械设备安装是否符合安装方案要求，附墙装置、各项安全限位是否有效，吊钩保险是否有效，电梯进出安全门是否有效等；7、国家已明令禁止或淘汰的设备或技术器具是否在施工现场使用；8、设备操作人员对设备操作规程及相关安全技术是否熟悉，是否经培训合格取证后上岗。2232310211序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分三安全与文明施工管理100本项考评得分权重值=121安全管理151、项目部安全生产责任制2、项目部安全管理机构设置3、目标管理4、持证上岗5、施工组织设计、专项施工方案333332文明施工15１、项目施工现场图牌、围档、场地硬化、排水２、三区分设、场容场貌、综合管理３、生活区宿舍卫生、防暑保温４、标准厕所、定期保洁５、食堂卫生、炊事人员健康证333333脚手架10１、脚手架所用材质、设计计算２、脚手架立杆基础、与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆３、通道、卸料平台设计计算、有限荷标牌4、悬挑脚手架悬挑梁及架体稳定、吊篮标准、层间防护、保险装置23234安全防护151、安全帽、安全带等防护用品符合规定、正确佩戴２、“四口、五临边”防护３、现场物料存放安全可靠４、土方、模板、基坑支护５、临街防护3333315施工用电151、编制临时用电方案、用电档案２、外电防护、配电线路３、接地与接零保护系统４、配电箱、开关箱、电器装置５、现场照明333336施工机械10１、龙门架架体稳定、连墙牢固、钢丝绳标准、楼层防护可靠、验收合格２、外用电梯验收合格、防护棚符合要求、司机持证上岗、运转记录、联络信号、电气安全３、中、小型施工机具圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、打夯机、潜水泵、打桩机械3347塔吊、起重吊装101、施工方案、安拆方案、验收登记２、各种限位装置齐全、灵敏、保险装置可靠、附墙符合要求３、指挥、司机、司索持证上岗、通信联络畅通４、多塔作业防护措施、执行吊装方案、构件堆放符合要求、有专人警戒33228应急救援10１、编制有本项目应急救援预案２、有保障应急救援工作的队伍３、有必要的应急救援器材、设备４、按规定进行了应急救援演练32321序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分四预结算管理100本项考评得分权重值=71中标价预算管理301、有投标预算；2、对应中标价进行了有效调整；（投标价与中标价差异调整）。15152标后预算管理351、有与合同计价方式口径一致的标后预算；2、标后预算及相关资料完善、齐全20153工程结算管理351、与合同约定结算时间相对应的结算资料；2、年度的内结资料；3、结算资料经甲方审核签字、盖章1510101序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分五项目成本管理100本项考评得分权重值=121确定责任成本和指标分解301、根据中标价，确定合同预计总收入，按照实际情况及时进行调整；2、确定项目部责任成本，并签定项目目标责任成本考核责任状；3、项目部各岗位成本管理责任的分解、落实；4、按照要求编制切合实际的合同预计总成本。5105102成本控制与成本核算301、制定施工全过程各环节成本控制和成本降低措施；2、确认收入与统计报量是否同步；3、收入与实际成本是否配比；4、实际成本与合同预计总成本的差异是否按月调整，调整结果是否按程序进行报送和审批。88863成本分析201、按月召开项目成本分析会，发现问题能够及时处理；2、按月进行成本预测，预计剩余工作量将要发生的成本，资料完善；3、按照规定方法对工程进度不同阶段的预计总成本进行对比分析，积累合同预计总成本调整资料55104成本责任考核201、有明确的项目成本考核办法，按月进行层层考核和奖惩兑现；2、定期对项目责任成本的落实情况，进行检查、分析，并有记录；3、建立项目成本责任追究制度，并能够严格执行。10551序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分六施工技术管理100本项考评得分权重值=101施工组织设计（安全技术方案措施）编制与实施301、有施工组织设计（安全技术方案措施）策划论证记录，及时编制施工组织设计并按程序及时审批、备案；2、施工组织设计（安全技术方案措施）内容具有完善性、针对性和可操作性；3、主要施工方法按施工组织设计（安全技术方案措施）执行；4、技术管理检查（反馈）记录；881042档案资料管理501、技术文件管理规范、必备的法律、法规及现行标准应满足工程需要；2、施工技术资料设专人收集、整理；3、施工技术资料与工程进度同步；4、施工技术资料齐全、真实；5、监视和测量装置台帐、鉴定计划551515103冬期、雨季施工管理101、编制冬期、雨季施工技术措施，按规定审批；2、冬期、雨季施工技术措施针对性；3、有防洪抢险组织并进行了雨施准备（或冬期准备）3434新技术应用、限制禁止使用技术和强制性条文的执行情况101、建立新技术应用台帐；2、新技术应用记录及技术成果总结；3、限制、禁止使用技术的执行；4、强制性条文的执行；22241序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分七施工质量管理100本项考评得分权重值=121贯标工作501、项目岗位三体系职责是否明确到人2、分包合同的签订单位是否为有资质的合格供方，是否与法人授权人签订；3、项目主要岗位人员资格的符合性4、项目整体贯彻标准的气氛情况5、质量、环境和职业健康安全因素的识别与措施确定情况是否到位6、其它随机抽查内容10510510102工程质量501、质量管理、控制制度办法的建立2、项目质量目标的确定与合同承诺目标的相符性、是否高于合同承诺目标3、实物质量水平4、质量保证资料、功能性检测资料的符合性和及时性5、质量自评及验收的符合性、及时性，数据的可查性1010101010序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分1八合同管理100本项考评得分权重值=31合同管理1001、项目有与业主所签订的有效合同2、组成合同的文件、会议纪要等有关合同方面的资料齐全；3、工程签证、变更、索赔等原始资料的办理及时有效；4、及时办理合同（修订）的评审签订（补充合同）；5、合同台帐管理；6、组织合同交底学习等情况。301020102010九人力资源管理100本项考评得分权重值=81项目班子50１、项目管理人员有花名册、２、项目管理人员岗位责任制健全、职责明确清晰；３、项目管理人员符合必设岗位要求和最低人数要求；４、项目经理建造师注册等级和技术负责人职称等级是否与所承建工程相符；５、项目管理人员工资是否正常发放且不低于上年度本省在岗职工平均工资；６、项目管理人员持证情况且是否经过上岗前能力考评。3710101552项目劳务管理50１、对劳务承包方评价合格且劳务分包合同完整有效；２、有劳务作业人员进、离场记录且在施作业人员基本3020序号考评内容标准分考评项目考评分值实得分十消防保卫管理100本项考评得分权重值=61组织机构15