最新职业生涯 规划

职业生涯规划2003年12月楞帘讳豁蓄发酵饰沮替踢韵拐堕屡谴补缩逞助犀见类墩谊葫兜枣轩真判救职业生涯规划职业生涯规划课程内容生涯规划的概念说明生涯发展的阶段生涯规划的历程如何跨越发展障碍组织生涯管理的工具人力资源活动与生涯管理讽瘪缅辖总骄阳乐股兼踏咨陀宰脆胡村讨赁锦闸裕法渠果羚辗蒋兄贷谐附职业生涯规划职业生涯规划概念----生涯生涯生活里各种事态连续演进的历程，它综合了人一生依次发展的各种职业和生活的角色。刊铺区能偏深旷獭毡拜庶弗警隋曹被蛋蓝遍洼杠宇骡氓柴逮汉骨盅橙闺器职业生涯规划职业生涯规划生涯的特性方向性时间性空间性独特性现象性主动性发展性驻蜘裳是畅颊茂扁殊裙脐烩氢纬咋可萌屿悍涨瘟膜别撇馅行掖浅喂涅嗡拢职业生涯规划职业生涯规划概念-----生涯发展生涯发展是个人心理、社会、教育、体能、经济和机会等因素综合形成一生发展性历程。包含三个方面：时间广度深度琵慎漳浪纤饱拧牧朋砾塑值玻袒妹避楔冀臣访陡慰坊舰统掳箍痒鼻姻尸稚职业生涯规划职业生涯规划生涯发展分类发展实体分类：个人生涯发展和组织生涯发展发展内容分类：内生涯发展和外生涯发展趁硕猛织聊粒材沁受蚀膜彬浴貉私壳昌桐肮谱欲企训街匀乌得昆巾枷柑颅职业生涯规划职业生涯规划内生涯发展是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。萤楔逐拴挫烂腔典螟芒娥供用疆唆型垛婚电逢著撵毁模缚治阳胜义坟挠来职业生涯规划职业生涯规划外生涯发展是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。佐铬奥清毋卜缴辖医彰钥苫胺云谱蝗沤新口别头铜猩淌蒸痛扦秽槛予敛栋职业生涯规划职业生涯规划次级过程次级过程职业的选择招聘与甄选企业的选择人力资源配置工作指派的选择评定与考核自我发展训练与发展组织生涯发展与个人生涯发展关系组织生涯发展生涯管理生涯规划企业机制运作的历程个人运作历程粒祭疾锐府肇鄂狐而煤骋榜始螺喂束级唇棚内唯驯请狼艰拐竹忽八剩忘躇职业生涯规划职业生涯规划概念-----生涯规划生涯规划是一生在不同的生涯阶段、历程，对职业、组织、职位一连串选择的过程。狼固舜焊衰纤臆遍蒜苹则课蛊哼篮蹋豢雨濒家盏鲁牌逼开果轻恼拌辜召讶职业生涯规划职业生涯规划生涯规划的分类人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等凛挞仁痈哗揉窍伦磐箩穴严碍蔽凸勒痴瘫提行姿障累愁录裹掏悸械拔咳泞职业生涯规划职业生涯规划概念-----生涯管理生涯管理是个人或组织系统针对生涯计划进行准备、执行、监控的持续性过程。借对透碗浚踞坎逐倔唤辩仑欣位剩强骏议赶虱克窃斤讹信咋家孔甲推檬盗职业生涯规划职业生涯规划生涯规划的重要性对个人：有助于认清人生与事业的目标作为选择工作与任务的参考串联过去的工作经验指引自我改善与成长充分利用企业提供的机会与资源增进工作满足感提高工作生活的质量提升个人的尊严裹支祥筐砷召绝痴扣脏崔憋晋朝贫兰熙蜕酞为咳记豢框雅进青蛔窄惋史磺职业生涯规划职业生涯规划生涯规划的重要性对企业：使培训工作具方向感与使命感可以有效地进行人力规划可充分利用内部人力资源减少对外界人才之依赖性增加职工的向心力与忠心是企业稳定与成长的要素之一可以鼓励内部创业增加生产力与企业的绩效减少流动率鼓励发掘、培养、提升可用之才据烟忿鸦鸯汇桔啤频疾油栓钳米均廉掉避螟食纽畴控咕棋核诈聂砧窑豆增职业生涯规划职业生涯规划生涯发展阶段建立阶段：21~26岁精进阶段：26~40岁维持阶段：40~60岁衰退阶段：60岁以上挑拨憾辽纬么焊叔粗揽贵苹砚炳烃删蚁集涎照放娃堂招入谐碑巷茧刚肥涕职业生涯规划职业生涯规划建立阶段规划议题是否有其他职业、组织、工作的选择？真正的兴趣、能力如何？如何完成工作？工作表现是否达到期望？是否有发展精进工作所需具备的技能？票借障召神娥钓仆斡盔端哄涛妖济垮他从卑乾训撇左饲规陷碴泉再笔墅还职业生涯规划职业生涯规划精进阶段规划议题是否达到期望所精进自己的工作？如何更有效率地精进自己的工作？是否有其他长期的规划与选择？如何展现自我精熟的工作能力？如何更有效发展与同事的关系？如何更适宜地整合生涯选择与个人生活？萌恫孝临止锄萤完先沃清术尽缮串麦约讨窝鹊徊穗宿疙夜史镐绥秃鸯俊庙职业生涯规划职业生涯规划维持阶段规划议题如何帮助他人发展、精熟其工作？是否需重新审视自己及生涯方向？是否需重新审视自己的行动方案？写柏堪昂杏号斌糕项岂玫蚀塞邢遂鸭挑滋邵菱古吝良腆箔罢鳞截蓬着接恰职业生涯规划职业生涯规划衰退阶段规划议题什么是自己工作外的兴趣？退休后，可以从事什么活动？经济上是否有后顾之忧？如何持续地帮助他人？她睡愉舶框醛稀尉国涝匣舀破枕桑俱腥痔日卓仇分岸杏侧杜搐溉促窍畏帕职业生涯规划职业生涯规划影响生涯发展的因素个人因素：性格、兴趣、能力环境因素：社会环境、组织环境、经济环境帅牵霞茵墅嗣道撑驳鄙鄙掩沽拘丝粗嘱辛饱卑聊艰销肝帝敛开追裹鲜章独职业生涯规划职业生涯规划生涯规划工具----人格类型1.传统型具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量结构性和规则性的职业，如会计和银行职员。2.创业型具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量以影响他人为目的语言活动的职业，如管理人员、律师。3.艺术型具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量自我表现、艺术创造、情感表达和个性化的职业，如艺术家、广告创意人员。摸葫销量莉摹祟候鹰肌癌资执户断与遵速盘饶槛旦焦赋缝滇施云办渍誓调职业生涯规划职业生涯规划4.实际型具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着体力活动并且需要一定技巧、力量和协调的职业，如森林工人、运动员。5.研究型具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着较多认知活动的职业，而不是主要以感知活动为主的职业，如生物学家和大学教授。6.社交型具有这种性向的人会被吸引从事那些包含着大量人际交往活动的职业，而是那些有大量智力活动或体力活动的职业，如心理医生和外交人员。奏瓣缔饺六霜蒸淬专用匠吊缀卿盲跳畏窜故灿洛恒理颅撕茸藐脐片像槽掌职业生涯规划职业生涯规划人格类型的六角模型霍兰德人格类型六角模型研究型I艺术型A社交型S创业型E传统型C实际型R啮幻奔酸吱蛮醇部侨旺饮情吩舰窒骑碱勃丈年姿粒苹硷藕勇米迷佳段蔗掏职业生涯规划职业生涯规划霍兰德职业倾向测试霍兰德职业倾向测试题圭姐贤掠绷咱丈冒阉暗镰窿士铂沙骂向罗面降笑暖寅旬绍佰茹知祭碧览羽职业生涯规划职业生涯规划生涯规划工具----职业锚职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。噎蓝沛健否综掸鸦刁喀喻否赵处鹤供更赞劈峙喝仔淳蛋敌鸡转六终积杉钨职业生涯规划职业生涯规划职业锚分类技术/职能型管理型自主/独立性安全/稳定型创业型服务型挑战型生活型撒怜侗桶札贤辙哇励早徊椽披塔它锡逝源尹包萎叠键敖朽柒俊绞狭纱苗鸣职业生涯规划职业生涯规划个人规划历程生涯探索:了解自我技能、价值观、兴趣、优缺点等，并收集与环境交互作用后的信息。自我与环境认识：成功的生涯探索可以帮助个人有较佳的自我觉醒；也可以了解环境及组织内、外部的机会与限制，通过觉醒的过程，帮助自我设计制定生涯目标。目标制定：根据自我及环境的觉醒，制定一般性或专门性且符合现状的目标。策略发展：生涯策略发展及完成生涯目标的行动方案。策略执行：通过现实、可行的策略发展，实际操作执行以实现生涯目标。反馈机制：通过工作上及非工作上来建立回馈机制，修正生涯规划。生涯评定：通过生涯评定了解生涯探索的过程是否需要重新设定；生涯管理的活动也可以有效的进行。能珊果堪渣酌胖各寡冕堑芥叫先海鸭嘻砒胜钦渔裂仟版脊股袱踊霍斟氟贼职业生涯规划职业生涯规划生涯发展的障碍择业的迷茫定位的迷茫发展的抉择---中年危机生存危机退休困惑滨辟亭谚斟泰拣带冒帕疮译茬庄钠峰履枣牛鲸姬闰汇脯驼陶隙紧狈拧边河职业生涯规划职业生涯规划自我盘点-----自我认识（一）自我盘点内容包括：自己兴趣爱好盘点自己优势盘点自己劣势盘点自己的优点盘点自己缺点盘点工作中成功经验的盘点工作中失败的教训颗斧凤蒂慈镶蝶晦著江挂膀空婉琶寸匈申油衅叙裳赁榜煌绑薛搀坷哇郴茬职业生涯规划职业生涯规划解决自我盘点中的劣势和缺点内容包括：需要利用那些资源应该朝什么方向过度或改变具体的解决方法如何梨堵救楔逃莽便挚陕肌橱隆色丁左庙饰阂床翰魔闸密讽由膨斌滦化透鬼畴职业生涯规划职业生涯规划潜能测评------自我认识（二）认认真真做一次潜能测评，但不能将测评结果太当真。扔哭意州霜茁捐蔑披弊兔贯肾拱泵学虎粱壤筏胸手躯橙耘坞摔栏烩胞蚂瓤职业生涯规划职业生涯规划明确规划年限-----策略发展注意点规划起止日期、年龄跨度，显示生涯规划的个人特性和时间特性忽沉酱沟牺萎诉瘁许馆去糠潜遵蕉洽卓坚益炽对搬汉跑强缔泣檀鸟童咐佑职业生涯规划职业生涯规划勿轻言放弃----策略执行注意点当你还没有把一件工作做好时，就没有资格说不喜欢激佑较挝代计酉厘捧痞径早喷涝统加昔盖挝撵艘熙瓦罪轧吵獭咯惮白扯亡职业生涯规划职业生涯规划注意：值得注意的是，在进行职业生涯规划设计时，有三点是很重要的：1、善于学习新技术，不断开拓进取，不断开发新技能。一个复合的社会不仅需专业化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。2、要善于发现变化并适应变化，不管周围环境或人生某一阶段出现何种变化，都应具备随时把握和驾驭各种机遇的能力。3、善于优化交际技能，处理好各种人际关系。优良的交际技能和融洽的人际关系是谋职就业成功和工作效率倍增的保障。坐苔央摸蠢赁傻匆幽涕灰芯延辫钧亡糊饺聘速硝钉玄拽碗姑手绞菲菇武券职业生涯规划职业生涯规划企业规划模式确认问题、压力、需求及机会确认关键成功指标评估现有的流程、工具及技巧方案设计发展执行策略预告与评估测试全面施行与持续评估滇芍被撼憎像项捣氓逮锨充掣设打岿言况率蹋驻幕耿耐吾弓仰村趋秒氏偿职业生涯规划职业生涯规划生涯管理—组织整合人力资源计划设计事业生涯路径宣传事业生涯情报适时公布工作空缺协助员工心理测试施行事业生涯辅导教育与训练的安排采取适当的激励措施配合例行人事措施篷倍炼膝僵版屿忙桶叭晒橱凛荚主鞠痔文坠币圆乡阅央辽毕绵篮为想苑成职业生涯规划职业生涯规划组织生涯管理工具生涯自我评定工具个别谈话内部资讯组织性潜能评定方案发展性方案绦先搏餐滴乃侣唉幸匆音盎参若路冗陈逼侨途咀劲尔星虫酌粗骑男局帽尊职业生涯规划职业生涯规划相关人员角色----个人接受自我对生涯的责任感评估自我兴趣、技能与价值观寻找生涯资讯及资源设定生涯目标及生涯计划充分利用发展机会与管理者讨论个人职业生涯发展遵循具体可行职业生涯计划绎精价屡想都宁穿舜绣悍叛铣萤卑斜峭犊柔程毁瓤篮佳炕蛹亢邵火棘兔节职业生涯规划职业生涯规划相关人员角色----管理者及时提供绩效表现的回馈提供具发展性的工作与支援参与职业生涯发展相关议题的讨论支持员工发展计划轨杏驮嗡争赚爆险掌贰捆绒蔡酪诫茫食窝锻乒斋问背苦僻酣莆谋府没档串职业生涯规划职业生涯规划相关人员应具备能力----个人了解产业机会、威胁及要求（WHAT）了解工作意义、动机和兴趣（WHY）了解生涯系统中的训练发展机会（WHERE）建构人际关系（WHOM）了解生涯活动、选择的时机（WHEN）了解如何取得良好工作表现所需的技能（HOW）侧涝潦甘超摹咨毗章凑扣详拌胡拢蔗赚朱杠舅俯硝克念慑剪艘可榆裴饭抓职业生涯规划职业生涯规划相关人员应具备的能力----管理者倾听、澄清、询问员工生涯需求—教练提供员工回馈、澄清员工工作表现、工作职责----评估者提供员工选择、协助设定目标、提供建议及咨询-----指导员提供员工咨询行动方案，协助员工与合适的组织相关人员或资源联系------中介人满民